生产计划控制程序

AB/CX-7.5.1.6-15 版本/修改：A/00 第 1 页 共 3 页

流程图

业务员

销售部

副总

常务副总

车间

生产线

仓库

生 产 计划 控 制 程 序 公司计划

1 目的及范围

科学合理地制订生产计划，确保产品准时交付。

适用于公司生产计划的策划、制定、执行及跟踪管理。

2 术语和定义

无

3 职责和权限

3.1销售部提报发货信息；

3.2生产副总编制并下达月度《主生产计划》；

3.3车间制定《周生产计划》；

3.4 常务副总批准《主生产计划》。

4 工作程序

责任部门/者 程序内容

4.1 年度计划

销售部 4.1.1 根据顾客年度需求计划及车间生产能力制订公司年度生产计划

大纲，合并到公司年度业务计划报总经理审批。

总经理 4.1.2 审批年度业务计划。

4.2 月度主生产计划

销售部 4.2.1 每月末向副总经理、车间、技术部提报顾客月度需求信息、新产

品开发申请。

生产副总 4.2.2 召集相关部门对合同进行评审。

销售部/技术部 4.2.3 依据合同评审结果制订《销售计划》，技术部制订《新产品开发

计划》。

总经理 4.2.4 批准《销售计划》。

生产副总 4.2.5 依据销售计划、已分配库存、安全库存、压装焊接后产品数、现

有库存量制订《主生产计划》。

常务副总 4.2.6 批准《主生产计划》。

办公室 4.2.7 将《主生产计划》发总经理、副总经理、车间、销售部、财务部、

技术部、质量部、设备部、采购部。

4.3 周生产计划

销售部 4.3.1 每周更新销售计划，以《销售计划变更单》的形式周五前发至生

产副总。

生产副总 4.3.2 必要时，下发《生产计划变更单》到车间、采购部、技术部、质

量部。

车间 4.3.3 车间根据《主生产计划》、各线生产能力，制定《周生产计划》，

经销售部、采购部、技术部会签、生产副总批准后发相关部门执行。

各部门 4.3.4 对本部门因素造成的《周生产计划》更改提出申请，经生产副总

批准后执行。

各部门 4.3.5销售统计员汇总订单信息、发货信息，填写《销售信息汇总表》；

车间统计员将周计划进度、各生产线生产完成情况汇总于《生产日报

表》；成品仓库管理员填写《库存日报表》分别于次日8点发总经理、

副总经理、及相关部门。车间统计员同时统计生产计划按时完成率指标，

报总调度监督控制周计划的执行情况。

5 相关支持性文件

5.1 AB/CX-4.2.4-02 记录控制程序

5.2 AB/CX-5.4.1-03 经营计划控制程序

6 质量记录

编号 表单名称 记录的保存期

6.1 JL∕7.5.1.6-01 《销售计划》 一年

6.2 JL∕7.5.1.6-02 《新产品开发计划》 一年

6.3 JL∕7.5.1.6-03 《主生产计划》 一年

6.4 JL∕7.5.1.6-04 《周生产计划》 一年

6.5 JL∕7.5.1.6-05 《销售计划变更单》 一年

6.6 JL∕7.5.1.6-06 《生产计划变更单》 一年

6.7 JL∕7.5.1.6-08 《销售信息汇总表》 一年

6.8 JL∕7.5.1.6-09 《生产日报表》 一年

6.9 JL∕7.5.1.6-10

《库存日报表》