会展策划期末考试选择题重点知识点汇总

会展的含义：会议、展览、大型活动等集体性活动的简称，指在一定地域空间，许多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的物质文化与信息交流活动。其概念的外延包括各种类型的博览会、展览展销活动、大型会议、体育竞技运动、文化活动、节庆活动等。 会展业的含义：会议业\展览业\节事活动业的总称。从产业角度看，会展业属于第三产业范畴，是第三产业中服务贸易的重要组成部分。

会展业的类型：1.综合型展览与专业型展览（专业展览会是指展示某一行业甚至某一项产品的展览会，比如钟表展。专业展览会的突出特征之一是常常同时举办讨论会、报告会，用以介绍新产品、新技术等。它的主题性比较强，针对具有集中兴趣的顾客而举办的，其规模一般要小于综合性会展）2.会议会展的类型（研讨会议、培训会议 、社团会议、公益性/技术性论坛 、订货交流会议）

会展业的管理模式：1.政府支撑型模式。德国。（政府鼎立支持，协会作用显著）2.政府市场结合型模式。美国。（政府对会展业的管理实行市场主导、政府提供间接支持的政府市场结合型模式。没有会展审批制度。政府间接支持。行业系统完善。）3.市场主导型模式。香港。（政府不介入会展业。行业法规健全且市场环境规范有序。通过统一的行业协会实施行业自律管理。）

会展的经济作用：1.获得优质资。2.强化服务功能。3.提升支持力度。各地第一产业和第二产业的发展，需要相关服务行业的支持。除了金融、保险、运输外，会展是一项极其重要的服务内容。制造业要生存和提升国际竞争力，会展先行在西方国家已是普遍理念，因为大型和专业性会展往往是产品或技术市场占有率及盈利前景的晴雨表，金融合作机构也往往会根据会展第一线的精确反应来决定相关的融资力度。 4.增加就业机会

策划的定义：策划往往由一个好的主意或想法(idea)开始，再通过一系列性有计划、有目的的规划活动完善这种主意与想法的实现。这个好的主意可能包括：（1）对原有问题或事物功能有了一个新的界定；（2）发现了一种新的需求、事物的新的功能或新的市场；（3）发现了解决问题的新方法、流程、包装；（4）发现了解决问题新的融资或运作模式。（5）对于组织或行业发展目标上有一个创造性的合理的解释。

策划与计划的区分：计划往往是具体的、有可操作性的，而策划一般都带有全局性的；计划一般是对具体的处理程序和细节进行安排，而策划是对具有方向性的问题所进行的描述，是一种原则性的指导；计划只是一种常规性工作流程，而策划必须是创造性的，有新的创意，甚至是完全打破常规的纯新设想；计划强调现实的可行性，而策划必须具有很强的超前性；计划带有很强的指令性，而策划具有很强的灵活性。

系统：是由两个或两个以上相互作用、相互依赖的要素所组合而成的，具有特定功能的，并处于一定环境中的有机整体。系统是一个相对的概念，许多系统可以组成一个大系统，一个系统又可以有许多子系统。要素是系统的基本组成，它决定着系统的联系、结构、功能等性质和状态，从而决定着系统的本质。

裂变原理：是现代物理学的概念，物理学家研究发现核能释放基本上就是无休无止的核子碰撞与激发。引用到策划学上，就是点子创意之间的无休止的碰撞与互动激发。

当策划的能力发展到一定阶段后，它所积累、聚合的各种主客观资源及创新思维习惯、实战经验就会产生“核裂变”，不断衍生出新的创意，新的概念，新的模式。裂变原理体现在策划的过程中，表现为策划思路的不断延伸和丰富，产生了一系列的变化，使得策划方案的全过程更加完善与生动。

简易原理：要求策划方案简便、易行。大道至简，越是深刻的往往越是简单的。一套策划方案是否简单明了，是否切实可行，最能反映策划者的策划水平。复杂而牵强的策划方案不但难以操作，而且会大大增加实现的成本。高水平的策划者，能够从成千上万的参变量、变化因素、限制因素中迅速抽象出具有创造性的简单可行的决策方案。高水平的策划案是至简至

易的，所以，策划要尽量做到环节、工序少，人员、职责分工明确，文字表达通俗易懂，不反复劳工费时。大策划不一定都复杂。

定位原理：企业找到自己最能赢得竞争优势的位置。企业策划的设限定位就是通过对宏观环境、外部市场条件、竞争对手、企业产品、企业发展趋势进行综合性的分析，结合专家的意见，论证设计后，最终确定一条最能体现企业特色和核心能力的经营策略。设限定位就是企业“创造别人无可取代的产品”。（品牌定位、产品定位、服务定位、形象定位、竞争市场定位、产品分销定位、广告定位、组织职能定位）

会展策划：是对会展的整体战略与策略的运筹规划，是对于提出会展战略和计划、实施并检验会展全过程作预先的考虑与设想。 会展的市场的调查与分析、会展的立项与决策、会展的运作与实施、会展效果评价等。在现代社会，会展策划必须以市场为导向，利用各种宣传、广告手段、关系。

会展策划流程：1、成立策划小组2、实施市场调查3、会展策略定位4、媒体策略规划5、宣传战术制定6、财务预算方案7、项目策划文案8、整体项目评估9、正式方案

会展策划的要素：策划主体。策划目标。策划对象。策划内容与手段。策划依据。

会展策划的原则：1. 效益原则（包括经济和社会效益。会展效益是衡量会展是否成功的标准）2.创新性原则（会展活动的开放性决定会展活动必须坚持创新性原则。全过程：环节持续优化，最后整体优化，体现创新的生命力；全员性：团队进取精神，个人想象发挥，提高应变能力；渐进性：创新环境的渐进性，创新活动的渐进性，创新效果的渐进性。）

3.系统原则（运用系统理论对会展策划进行充分分析，从系统的整体和部分之间相互依赖、相互制约的关系中，揭示会展策划这一系统的特征和运动规律，以取得最佳的展览效果。系统论：分析系统的结构和功能，研究系统、要素、环境三者之间的相互关系和变化规律，对展览资源进行合理配置和系统管理。（1）整体性：树立全局观点，统筹规划，全面安排；（2）动态性：开放办展，互动循环，不确定性管理；（3）协同性：管理要素、管理对象、管理方法协同发展）

4.前瞻性原则（指策划方案在时间的延续上要经得起历史的考验，具有较长时期的适应性、实用性、领先性。显性趋势:行业发展趋势明显，会展主题适时做出调整（滞后性）；隐性趋势:行业发展趋势预测，通过会展主题创新引导（超前性）

5.艺术性原则（是策划人的知识、灵感、经验、分析能力、洞察能力、判断能力和应变能力的综合体现，表现出会展策划过程中创意的新奇亮点和应时间而变的灵活性，源于艺术，高与艺术。）

会展策划的作用：提高会展活动的经 济效益。为会展决策提供方案。塑造品牌形象。

会展（商务）策划的方法：一.移植法。（所谓移植法，就是把某一领域成功的事物、做法、经验照搬到另一领域或地方的一种应用方法。在把先进地区的新兴项目（或商务形式）照搬到后进地区去，这是一种移植。照搬本身也是一种策划，尽管它相对时代没有新颖性，但对于策划人自己和策划的实施者是新颖的；把别处的项目抄过来，也有一个改造或改良的问题。）分类：1.直接移植（直接移植是学习过程，也是全面的抄袭过程；）

2.间接移植（间接移植不仅是学习过程，还包括创造过程，是策划者通过对事物相似性的发现，套用某一事物的规律的结果。）

核心：其核心是人类的模仿本能。运用这一方法成功的前提， …… 此处隐藏：14619字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……