重点设备考核细则

大型及重点设备单项考核实施细则（试行）

为加强大型及重点设备的管理，特制定本细则。

一、 实施方案。

重点设备考核以区域为单元实行双线考核，即罚款及扣分同时进行。罚款直接处罚包机人员，扣分直接考核车间主任，且每月根据扣分值对大型及重点设备的维护情况进行排名。区域考核单项奖励金额为100元，包机保养人及维修人在做好相关工作的前提下可得此奖金。

二、 职责权限。

（1）机械能源科每月进行检查考核。

（2）各车间严格按照本细则进行设备的检修和维护。

（3）检修工要对所辖设备进行巡回检查，并对检修质量、安全负责。

(4)操作者严格按照《设备管理考核制度》进行设备正确操作与维护,并作详细记录以备存档。发现设备问题及时处理或向上级汇报并作记录。做好日常巡检工作。

三、附：考核奖罚条款（其中设备均指大型及重点设备）。

机械能源管理科 2011年6月10日

重点设备单项考核奖罚条款

1、设备大修和改造考核

（1）设备在大修及改造期间，各车间要组织人员参加，跟踪设备安装、质量验收试车。未认真执行造成损失的考核车间10分。

（2）设备大修和安装完毕后，各车间应将技术档案交机械能源科分类存档。未按规定执行考核车间5分。

2、设备的操作、维护保养考核

（1）各车间要根据人员的流动随时更新设备包机人，对设备使用维护负责，未及时更新造成设备无人维护维修者，考核车间10分。

（2）包机人换岗必须经车间培训认可（由车间出具培训记录及认可鉴定书），未培训擅自调动的，考核责任车间10分。

（3）操作工按规程操作设备，违章考核责任人20元/次，造成损坏的，考核100-200元。考核车间5分。

（4）岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次考核责任人10元。考核车间2分。

（5）操作工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次考核包机人10元。考核车间1分。

（6）包机人员必须认真检查设备，发现检查不到位的，考核责任人10元/次。考核车间1分。

3、设备事故、故障管理考核

（1）凡因设备原因造成设备停机1小时以上，车间组织开分析会，写出事故报告，在最短时间内以书面形式上报机械能源管理科，如超过24小时未报，考核车间5分。

（2）如备用设备未起到备用作用导致设备停机，影响时间按设备故障考核，考核包机人员20元。考核车间5分。

（3）设备检修后24小时内，因检修质量问题造成返修，考核维修人员20元。考核车间2分。

（4）设备出现故障，十分钟内检修人员故意拖拉不到现场或检修人员到现场而相关岗位人员不在现场，考核10元。考核车间2分。

（5）因操作失误，造成设备故障或影响生产，视情节轻重考核相关部门，同时相关人员20元。考核车间3分。

（6）故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，有关人员一次奖20元。

（7）记录填写人（操作工，维修工，班长）在故障处理完后，未填写记录发现一次考核责任人20元，未按要求填写、填写不认真，发现一次考核10元。考核车间2分。

（8）每月设备故障停机率不得低于99%，否则考核设备区域50元。考核车间5分。

4、设备点巡检管理考核

（1）发现巡检不属实或与巡检不一致的一次考核当事人10元。考核车间5分。

（2）点巡检不到位造成停机、停产事故的，一次考核当事人50-200元。考核车间5—30分。

（3）点巡检记录项缺，少一次考核10元。考核车间1分。

（4）点巡检记录空白没有进行点巡检或巡检工、操作工不签字的一次考核10元。考核车间1分。

（5）发现一次操作工点检、维修工巡检没有发现的故障，机械能源科发现，考核操作工、维修工各20元。考核车间2分。

（6）点巡检记录要认真填写，凡不认真填写，乱写、乱画、撕损的每发现一次考核20元。考核车间2分。

（7）地脚或联接螺丝松动、短缺每一条考核当事人10元。考核车间1分。

（8）设备结构连接件开焊或断开未及时焊补考核20元。考核车间2分。

（9）配电盘、柜内有衣物、笤帚等杂物，电缆沟内有烟头、积水及其它杂物，设备上有杂物等，考核责任人10元。考核车间1分。

（10）不执行操作规程和工艺标准，造成设备超负荷、超压超温、超标运行发现一次考核20 元。考核车间2分。

（11）车间每月对点巡检工作做月总结，一次不作考核5分。

（12）员工发现的重大设备隐患必须立即向车间汇报，由车间向机械能源科及生产技术部汇报。否则考核员工50元，考核车间5分。

5、设备润滑管理考核

（1）未经部机械能源科同意擅自改换、替代润滑油考核责任人20元。考核车间2分。

（2）加油点缺少加油装置或缺油每一点考核20元。考核车间2分。

（3）润滑油变质没及时更换，每点考核30元。考核车间3分。

（4）加、换油后，必须填写润滑记录并存档1年，缺润滑记录一张考核10元。 考核车间1分。

（5）操作工因不懂参数而造成的误操作；超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏，事故；因润滑不及时或点巡检不到位造成的故障或事故，根据情节轻重考核： 损失在5000元以下：考核责任人20元，考核车间2分。 损失在5000元以上，10000元以下：考核责任人50元，考核5分。 损失在10000元以上：考核200元。考核车间10分以上。

6、设备跑、冒、滴、漏管理考核

（1）阀门滴水,冒汽,水嘴关不严、油路阀门,接头滴油,各种密封盖滴油考核每点责任人10元。考核车间1分。

（2）.水呈流动状泄漏,气发出响声喷出考核责任人20元。考核车间2分。

（3）对平时不能彻底治理的泄漏点，应采取临时措施，不采取临时措施每项考核20元。考核车间2分。

7、设备卫生管理考核

（1）设备被积灰覆盖，看不清设备本色，每台次考核责任人30元，考核车间3分。

（2）设备基础及周围500mm内积灰，机座下有杂物，设备上积灰，油污较多。每次考核责任人20元，考核车间2分。

（3）设备上有较轻油污或粉尘，每台次考核责任人10 元，考核车间1分。

8、设备包机管理考核

（1）无包机台帐的，考核车间主任5元。

（2）包机牌应悬挂于各设备或厂房明显的位置上，发现包机牌损坏或丢失的考核责任人20元。考核车间2分。

（3）包机操作工因操作造成的长明灯、长跑气、长流水一次考核20元。考核车间2分。

（4）一旦发生设备故障、事故，包机人应积极配合车间召开事故分析会，如在分析中不反映实际情况，一次考核包机人50元。