财务部岗位绩效考核管理制度

财务部岗位绩效考核管理制度

一、绩效考核制度说明

黄埔再生资源利用(成都)有限公司

人事管理制度

年评： 年评： 该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差， 人力资源部将对该员工参与或 负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞 退。 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体 奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。

考 核 结 果 应 用

员工： 员工： 和 进 的个人 度 人力资源部： 人力资源部： 员工 评估 总结果 个人 度 计划

报 奖 为个人 的

二、财务部各岗位绩效考核

1、财务总监岗位绩效考核指标组成表

指标执行人：

黄埔再生资源利用(成都)有限公司

人事管理制度

优秀对公司的财务管理、成本

良对公司的财务管理、成本 管理、预算管理、会计核 存货控制等方面工作未给

差未能对公司的财务管理、 成本管理、 预算管理、 会 监察、 存货控制等方面工 导致公司的经济管理工 作效率地下， 影响公司的 经济效益

3

负责公司的财务管理、 成本管理、预算管理、 会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等 方面工作

管理、预算管理、会计核

算、会计监督、审计监察、 算、会计监督、审计监察、 计核算、 会计监督、 审计

直接上级

10%

存货控制等方面工作起到 积极有力的领导、监督作 提高公司的经济效益

予积极有力的领导、监督， 作起到领导、监督作用， 强公司的经济管理，未能 提高公司的经济效益

用，加强公司的经济管理， 起到的作用较低，未能加

优秀公司应缴税款审核及时、

良公司应缴税款审核基本准 确、偶尔出现差错；了解 有关税务知识，对新规定 未能及时学习、了解；未 能有效利用有关条款，税 务策划工作有待提

高；差 错率超过 1%,但不超过 2%

差公司应缴税款审核不及 时、 不准确、 经常出现差 错； 对有关税务知识了解 不够，不了解有关新规 定； 税务策划工作存在问 题；差错率超过 2%

4

对公司税收进行整体筹 划与管理，审核公司应 缴税款，按时完成税务 申报以及年度审计工作

准确、无差错；全面、深

有关记录

10%

入的掌握有关税务知识， 及时学习、了解国家、地 方税务的新规定；合理利 用有关条款，完成税务策 划工作；无差错

优秀

良所报送的报表中偶尔出现 差错

差统计报表审核不及时、 不 准确； 所报送的报表中经 常出现差错

5

审核财务相关报表及所 有指标明细分析表等

有关报表

统计报表审核及时、准确； 统计报表审核基本准确；

10%

所报送的报表中无差错

6

对公司重大的投资、融 资、并购等经营活动提 供建议和决策支持，参 与风险评估、指导、跟 踪和控制

优秀 直接上级 10%并购等经营活动提出有 效、合理的建议和决策支

良并购等经营活动未能提出 有效、合理的建议和决策

差资、 并购等经营活动提出 错误、 无效的建议和决策

对公司重大的投资、融资、 对公司重大的投资、融资、 对公司重大的投资、融

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人事管理制度

持，参与风险评估、指导 跟踪和控制工作，促进经 营活动的顺利进行

支持，参与风险评估、指 导、跟踪和控制工作，促 进经营活动的进行，少数 经营活动不能完成

支持，没有做好风险评 估、 指导、 跟踪和控制工 作， 影响经营活动的进行

7

向上级主管汇报公司经 营状况、经营成果、财 务收支及计划的具体情 况，为集团高级管理人 员提供财务分析

按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时(20 分) ,内容全面(20 分) ,报告数据准确(20 分) ,问 题分析(20 分) ,建议合理(20 分) 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重(20%)

有关报告

10%

优秀 负责协调、维护银行、 税务、统计及审计等外 部机构合作关系经常与各部门沟通联系，

良与各部门沟通不足，未能 财务审计和税务工作完成 效率较低

差未与各部门进行沟通， 关 系差，无法获得所需信 贷， 无法按时完成财务审 计和税务工作

8

直接上级

5%

关系良好，取得良好信誉， 及时获得所需全部信贷； 能及时获得所需信贷；能 顺利完成财务审计和税务 工作

优秀精确地监控和预测现金流

良比较精确地监控和预测现 金流量，确定和监控公司 负债和资本的合理结构， 做好公司资金的统筹管

理 和运作工作，并对其进行 有效的风险控制，偶尔出 现差错

差未能精确地监控和预测 现金流量， 没有确定和监 控公司负债和资本的合 理结构， 未能做好公司资 金的统筹管理和运作工 作， 不能对其进行有效的 风险控制， 经常出现差错

9

监控和预测现金流量， 确定和监控公司负债和 资本的合理结构，统筹 管理和运作公司资金

量，确定和监控公司负债

有关报告

5%

和资本的合理结构，做好 公司资金的统筹管理和运 作工作，并对其进行有效 的风险控制

10

公司财务体系的组织建

直接上级

5%

优秀

良

差

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人事管理制度

设和团队管理

做好公司财务体系的组织 作出调整，妥善做好部门 的招聘任免和培训工作

未能做好公司财务体系的 妥善做好部门的招聘任免 和培训工作，影响部门的 组织建设

未能做好公司财务体系 时、 妥善做好部门的招聘 任免和培训工作， 导致部 门因人手不足无法按时 完成工作目标

建设工作，及时指出问题， 组织建设工作，没有及时、 的组织建设工作， 没有及

11

对下属绩效考核

绩效考评委 员会

5%

绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制) 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数(10%) 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度， 工作流程混乱， 每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分；

12

内部管理

直接上级

10%

因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和

小

计

( )×10%+( )×10%+( )×10%+( × × × 5%+( )×5%+( )×5%+( × )×5%+( × × 指标三：团队合作 权重：20% 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因：

)×10%+( × )×10%=( ×

)×10%+( × )分 分

)×10%+( ×

)×10%+( ×

)× ×

能力 指标 (权重 25%)

指标一：领导能力 权重：30% 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因：

指标五：沟通能力 权重：10% 得分： 得 …… 此处隐藏：6477字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……