人事行政部年度工作规划与总结

工作总结与计划(日期 日期：■年 □半年 □季 □月 □周) 日期中心： 中心：企业管理中心 关键工作任务例行工作/例外工作/上级交办工作/ 例行工作/例外工作/上级交办工作/协助性工作

部门： 部门：人力资源部 过去计划

编制者： 编制者：邱燕琳 实际执行

编制日期：2010年 编制日期：2010年 12 月 31 日 工作总结效果 有成效 经验与方法 问题与原因 按计划严格 流失率太大 执行 试题等资料 更换时部门 的保密性 配合不及时 根据变化与 待后评 借鉴以前经 执行来及时 估 验少走弯路 调整 好 分阶段进行 部门反馈签 收太慢耗时 对策与建议 车位为高替代高流动性的工种 提高福利与宣 按其特性来严格分配方案公开 传力度 性与合理性 建立奖惩制度,每逾期多久自动提示自动扣 罚,这样靠系统推动执行力而不是靠人 及时跟进及时 修正 规定时限,逾 期默认 发通知表明公 司决心 提高福利与知 识培训

以前工作总结(工作期间：08年1月1日至08年12月30日)序 号 1 备注数量 质量 时限 整个月 成本 240元/ 月均 印刷与 换版费 用 视审批 而定 进度 变化

招聘日程的按计划跟进与日常事务的督促；

每月一份 按日程进行100%

正常除 见月入职 天气因 报表 素 视上级 见最新使 审批而 用版本 定 见EMAIL 视上级 审批而 定

2

完成员工报到须知、面试题目、招聘宣传资料 按周期完成在使用 一个月 半年一次 等周期性更新工作 中适时调整 内完成 校企洽谈、异地合作、介绍奖励兑现、外包等 每年一次 按时提交方案 对外工作的具体执行工作； 每月按时完成了员工的考勤核算工作，有力配 每月一次 原8日提前到6日 合工资发放进度； 按规定 时间完 成调研 每月6日 完成

3 4

按规定执 正常 行到位

5

25台 全厂共20 考勤机硬件不稳定 对考勤系统的工作流程进行了优化设计，配合 7月份全 *1200+1 按计划进 台考勤机 会丢失数据或偶打 正常 公司推行指纹打卡； 部换好 0机架 行 到位 不上 *1200 所属部门文员进行沟通技巧培训指导与服务意 5人 识的加强； 完成各部门加班系统的安装与适时监督控制； 服务意识加强 每月 每月月 底 人工成 本2700 元/月 按计划进 人员更 行 替较快 按计划进 部门要 行 求 按时限完 架构或 名称的 成 临时更 视政府 按计划完 人员工 成 作进度 见周工作 动态分析 正常 与面谈总 结诶 调查电 话与网 路及人 按计划与 正常 要求完成

有效利用各 有效监 级主管经理 员工刚开始 督打卡 的管理共同 侥幸与逃避 执行 能有效 薪资方面等 加强团队建 率完成 原因导致有 设 工作 流失 及时反 馈部门 服务意识 部门的应用 反映好 与部门沟通 要及

时 完成审 搞好关系,平 第一次准备 批 时多沟通 不足

6 7 8 9

按部门要 每日按要求反馈 求

协助公司、IE对各工种工时加班设限的适时系 各工种 统调整； 完成不定时与综合工时工作制的申报报批。 DE级别工 种

每次架构调整后的 调整后3 天内完 适时跟进 成 按计划 完成

直接配套好文 件一并发 提前申请 8月份开始申请10月前方可及 时用到

与试用、晋升、转正、异动、离职员工做面 谈，了解员工的想法和目前生活、工作上的困 按周与 每月面谈 做好分析100%跟进 月总结 10 难并听取员工对公司管理等方面的意见；根据 记录 结果 离职面谈及时拓展到在职人员面谈并与相关部 与分析 门沟通发掘、分析并提出解决问题的方案；

问题反映但 能及时 定为周期工 解决问题是 反馈 作 长期的

11 完成5月份的薪资调查工作的初步数据收集； 一份

按时限完成3月前 3月

提供参 利用资源节 只供参考 考依据 约成本

工作总结与计划

（日期：■年 □半年 □季 □月 □周）

中心：企业管理中心 部门：人力资源部 编制者：邱燕琳 编制日期：2010年 12 月 31 日

工作总结与计划(日期 日期：■年 □半年 □季 □月 □周) 日期中心： 中心：企业管理中心配合用人部门对不予继续试用或者无法完成公

部门： 部门：人力资源部

编制者： 编制者：邱燕琳

编制日期：2010年 编制日期：2010年 12 月 31 日

12 司任务业绩，不符合公司用人要求的员工做劝 每月跟进 劳资争议5起以下 每月退面谈，防范公司劳资风险； 对基层主管的涉及劳动关系的行文作及时更正

正常(有 按计划进 员工满 先处理心情 管理者(中基 进一步规范用 问题才 行 意 后处理事情 层)风险意识 工规范 是正常) 按计划进 正常 行 按计划与 临时要求 正常 去做调研 入职15天 正常 内就完成 按计划完 正常 成 员工满 先处理心情 管理者(中基 进一步规范用 最好开发类似课程做为规定去 意 后处理事情 层)风险意识 工规范 指引去做 职务说 按规程办理 (工作分析 明书 法) 签收表 晚班不及时 的建立 面对面 (无争 简单有 其他部门不 不断自省 效 明确 有效率 执行=检查到 方法与技巧 位 加强跟进与 总经办递交 检查 不及时 规避用 工风险 保证车 位技术 级别 100%有 记录 提供 提前给到部 有人流于形 门签收及时 式 跟进 跟进及时 车位心口不 一 文件配套的规 范性 落实到部门 责任到位

13 统一与沟通引导，防范公司劳资风险； 14 场调研与分析；

每月跟进 劳资争议6起以下 每月

对部分职位尤其是编制调整的工作内容进行现 完成了公司员工劳动合同新版填写规范以及即

每月跟进 事实求实 每月跟进 在职签收100% 每月 按要求完成审批

每月 入职1个 月内

15 时换(续)签与发放签收督查工作；

16 并于实施初期的亲身跟进并及时调整；

人事

事务办理流程简化与流程作业指导图制作 人事部各岗位职责梳理与周期工作查验表制

流程自我跟进 建立办事指南 体验 加强教育指导 培训是无时无刻随时随地的 改善系统与方 法 加强调研渠道 此方案据员工反映不太合理与 透明！!!

17 作，协助人事部内部培训教材制作与讲授 18 (考核系统的改版与考核工作的主持)

按模块建 按时限查验100% 立 2次600人 按时限完成100% 次 每月 按时限完成100%

按周期

按计划完 成各项工 正常 作 按进度完 正常 成 按进度完 正常 成 按进度跟 正常 进 按进度 跟进

5月11月完成工作表现360度考核评估工作； 完成C级以上试用考核方案日常督查工作；

按周期 以月为 周期 以月为 周期 按时限 完成

19 (以检查签收表与当事部门了解相结合) 20 (技术评级表的初拟)

车间车位技术级别的考核进度跟进与协查。

每月

按时限完成101%

改善分配方案

21 的招、考、用等提供量化指标的指导。

十三个工种的核心技能考核方案出台，为下步

13个工种 初步提案

正常

如需应用还 现场与专业 第一手 需根据物料 结合 数据 而定

及时有效完成公司领导临时指派的其他协助性 22 工作任务。(中秋节方案、优秀员工方案、国 庆安全工作的跟进、厂报编辑、等) 对人力资源相关规章制度(薪资制度初期) 的规划、修订提出合理化建议，并在实践中修 23 正工作流程，合理配备人员(DE级),保证企 业日常运转的人力需求。 上 级 评 价

管理在于沟通，制度在于简单 容易理解与执行！分配的“均 ”不是平均，而是有利于令到 员工满意，尤其是我们的核心 工种车位就是因为无法令到员 工“服”而导致流失！

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