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主管安全生产领导述职报告

来源:网络收集 时间:2026-09-12
导读: 领导年度述职报告 XX同志2014-2015年度工作总结 按照公司党委《关于中层干部任期届中述职考核评议和聘任工作的安排》的要求,现将2014-2015年度工作情况总结汇报如下:2014-2015年度,我同班子成员一道,带领职工克服困难,全面完成了保安全稳定供气工作任务

领导年度述职报告

XX同志2014-2015年度工作总结

按照公司党委《关于中层干部任期届中述职考核评议和聘任工作的安排》的要求,现将2014-2015年度工作情况总结汇报如下:2014-2015年度,我同班子成员一道,带领职工克服困难,全面完成了保安全稳定供气工作任务,也使我们中心在磨练中不断成长起来,日趋成熟,打造了一支素质高、技术硬的维抢队伍,为高压管网的安全运行提供了保障。下面就几项重点工作进行述职。

一、履职尽责情况

1、深化安全管理,确保安全形势稳定

面对严峻的安全形势,本人从三个方面深化安全管理,巩固安全形势。一是加大安全教育宣传力度,开展多层次、全方位的安全教育培训,进一步加强干部职工的安全意识、责任意识、法制意识,提高企业安全文化水平。二是加强工人班组的安全工作,建立健全中心各项管理制度,使我中心的安全管理规范化、制度化。三是加强安全工作检查,认真监督,绝不走形式、走过场,全部落到实处。

2014年9月,夏季达沃斯在津召开,鉴于严峻的反恐形势,本人高度重视,按照公司要求成立保供气组织,明确责任人,落实到人,同时周密安排,措施到位。制定了《高压维抢中心达沃斯应急抢修预案》,组织应急抢修人员进行学习,做到人人知晓,并组织应急演练。另一方面,对所管辖高调站进行安保调研工作,制定防控反恐措施,严格门禁制度,对相关闸井开盖检查。在为期三天的会议期间,本人精心组织,合理安排人员,随时待命,圆满完成在梅江会展中心、民

领导年度述职报告

园等地举办的大型活动的安全保障工作,确保了达沃斯论坛安全稳定供气。

2、着力提升中心应急维抢能力

随着管网管理工作的逐步强化,抢修次数相对减少,我将中心的重点工作投入到加大应急演练工作上。在原有预案的基础上,增加红橙黄三色警戒线,明确三条线的间距、比例和范围。同时,结合中心实际,针对一二三工段的工作内容的特点,加强抢修人员的日常练兵,务求练一项、精一项,达到了提高抢修技能,熟练掌握抢修工法和预案的目的,切实提高了应急抢险能力。

2014年,中心共完成抢修5次,闸井维修17次,发现隐患9处,阻断1次,带气作业10次。中心先后完成了北环高压管线的抢修,112蓟塘线置换等。期间,抢修队员严格按照抢修预案,克服了天气、地形、交通等不良环境,圆满完成了各项任务。2015年,宝静大DN1000高压管线大白庄段发生泄漏,中心按照抢修预案,克服管道错接的难度,在规定时间内迅速完成了抢修。

3、加强调压站的运行管理

截止到目前为止,中心管辖高调站增加至57座。特别在2014年底,中心短时间内接收了8座高调站,包括北洋园、津晋、九园和空港二期4座大型场站。为了确保冬季运行,本人按照公司要求,克服时间紧、任务重的苦难,在规定时间内完成各个调压站的通气运行前的各项准备工作,确保了调压站的稳定运行。

同时针对目前驻站人员来源复杂,技能、文化差异较大的现状,

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