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非营利组织期末考复习提纲

来源:网络收集 时间:2026-08-30
导读: 非营利组织 填空题 非营利组织分类方法: 剩余法(范围有限) 特征法,(非营利组织三大基本属性:非营利性,非政府性,公益性或互益性)。 功能法(无法把握组织的结构) 法律界定法 非营利组织分类: 国际: 世界银行分类体系:ICNPO体系(萨拉蒙),分为

非营利组织

填空题

非营利组织分类方法:

剩余法(范围有限)

特征法,(非营利组织三大基本属性:非营利性,非政府性,公益性或互益性)。 功能法(无法把握组织的结构)

法律界定法

非营利组织分类:

国际:

世界银行分类体系:ICNPO体系(萨拉蒙),分为运作和倡导两大类

联合国国际标准产业分类体系,ICIS体系:3大类,15小类

欧共体经济活动产业分类体系,NACE系列,五大类22小类

世界银行(运用型,倡导型)。

我国:从分工和专业化的视角分为:行动类、专业技术类和资金支持类。

非营利组织涉及的法律:《公益事业捐赠法》(普通法),2008《企业所得税法》(普通法),2004《基金会管理办法》(行政法规),1989《社会团体登记管理条例》(行政法规):公募>800万,私募>200万,行政支出<10%,1998《民办非企业单位登记管理暂行条例》(行政法规)

志愿者组织分类:

1)、官办志愿者组织:(包括社区志愿者系统和共青团志愿者系统)。

2)、民办志愿者组织。

志愿者类型:

1)、管理型志愿者 2)、日常型志愿者 3)、项目型志愿者

国际非政府组织分类:

第一,一般咨商地位(地位最高) 第二,专门咨商地位(其次) 第三,注册咨商地位(最低)

志愿服务的计量方法:

国内生产总值法:计算志愿者的人数、贡献时间数量、折合成全日制劳动力数量,再折合成国内生产总值并计算所占比例。

地域生态货币:在一定时间和区域内可以流通、主要用来购买商品和服务的货币,这种货币是志愿者为非营利组织提供的志愿服务的计量单位。

联合国经社理事会机构:非政府组织委员会

名词解释:

非营利组织定义:不以营利为目的,主要开展各种志愿的公益或者互益活动的非政府的社会组织。

非营利组织新型名词:

公益创投:公益领域的创业投资。

孵化器:指一个集中的空间,能够在企业创办初期举步维艰时,提供资金、管理等多种便利,旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化,以推动合作和交流,使企业"做大"。

联合劝募:联合劝募是指通过一个专责募款的机构,有效地集结社会资源,通过专业的、高度问责的方式将资源按需分配给合格的公益组织,并且代替捐赠人监督善款的使用情况。

公民社会:从社会关系上指称非营利组织。这一概念所涵盖的外延比非营利组织宽泛,但是内涵基本一致,它是一个积极肯定的概念,并突出新型社会关系的主体。

公益组织:指非营利组织中那些致力于各种公益事业,不为特定多数收益者提供服务的社会组织。

慈善组织:非营利组织中那些致力于为弱势人群提供各种捐赠,支持与帮助的公益组织。

草根组织:非营利组织中那些致力于扎根于城乡社区的基层民众组织,侧着于发展中国家的基层组织。

行业协会:指那些由作为市场主体的企业或企业家,基于一定的经济关联性和利益共同性而结成的,具有共同体特征的社会团体。

国际非政府组织:在有关国际公益性事务中发挥作用的NGO可获得联合国体系的咨商地位,获得这种地位的NGO即为国际非政府组织。

战略管理:战略管理是对组织的活动和发展实行的总体性管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动。

战略管理的核心是战略规划。

志愿者:又称为义工,志工等,是志愿精神的实践者,指那些具有志愿精神,能

够不计报酬,主动帮助他人,承担社会责任的人。

志愿精神:是一种利他主义和慈善主义的精神,指的是“个人或者团体,依其自由意志与兴趣,本着协助他人、改善社会的宗旨,不求私利与报酬的社会理念。” 非营利组织营销:一个有系统的程序,是一个管理过程,需要精心设计与规划。营销的核心:4p,即产品,推广,价格,场所。

非营利组织的筹款:不同于政治性的筹款,基于组织的宗旨和目标,向政府、企业、社会大众或者基金会等,发动募集资金、物资或劳务的过程。

简答题:

非营利组织属性的分配,第三,不得将组织的资产以任何形式转变为私人财产;非政府性,第一,独立自主的自治组织,第二,自上而下的民间组织,第三,属于竞争的公共部门;第三,非营利组织提供两种类型的竞争性公共物品(公益性,互益性公共物品)。

行业协会作用:各种形式的行业协会作为企业或企业家的结社组织,在反映产业、行业需求,推动行业自律,促进维护公平竞争和市场秩序,为会员企业服务,维护会员合法权益,促进会员与政府的联系等方面,发挥着不可替代的作用,成为发达市场经济的内在机制。

如何理解非营利组织的地位:第一,作为政府和市场补充机制出现的新资源配置体制①种类限制②多数限制③时间限制④只是限制⑤规模限制 )首先,无论是国家体系还是市场体系都是相对独立的整体,而第三部门却构不成一个整体,更像是一盘散沙,无所不包,其次,非营利组织所动员的社会资源无论在规模上,构成上还是能量上,都远不及国家体系和市场体系。最后,非营利组织无论作为整体还是个体,都难以和政府,企业相抗衡,因而在它们之间难以形成真正平等的相互关系。

治道变革非营利组织发展的关系:

治道变革的特点:①政府职能重新定位 ②政府是掌舵(制定政策)而不是划桨(执行政策)③公营部门、私营部门和第三部门各有所长

政府购买服务:把事业交给NPO管理或与其合作,政府出钱,NPO办事(优势:更专业、更人性化、更有效率、更省钱)

美英慈善政策 美:胡萝卜加大棒政策:“胡萝卜”政策是主要手段,主要形式是税收优惠政策,美国对公共事业组织的管理称为“非管制模式”。监督主体是:税务部门和司法部门。 英:慈善委员会,监督模式:公共事业组织监督

英国为什么是最信任的慈善组织:

①它在400多年前就有了《慈善法》②有专门的监督机构——慈善委员会

③委员会有权依法展开调查④慈善委员会可以采取很多措施(eg:冻结银行卡账号,没收文件等)

非政府组织参与国际决策的主要机制:

第一,参加会议,提出有关议题和倡议,影响政府决策。

第二,在联合国召开国际会议的同时同地,召开同主题的非政府组织国际论坛。 第三,建立制度化的可联系通道及建立定期的联系机制。

第四,与联合国一道从事大量的全球活动。

战略管理五个阶段:准备、分析、规划(核心)、实施、监督评估)

推行战略管理的意义及操作重点在于:

第一、通过战略管理,明确组织的宗旨。

第二、通过战略管理,界定组织的任务。

第三、通过战略管理,树立组织愿景。

第四、通过战略管理,明确组织发展的优先目标。

第五、通过战略管理,分析和诊断发展中存在的问题,有序地推动制度创新。 第六、通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机会。

志愿者组织存在的必要性第一,为志愿者和组织牵桥搭线。

第二,组织打破个人能力的局限性,建立长效的机制。

第三,组织能够为成员带来归属感。

第四,组织更能产生公众信任感。

第五。组织能够带来高效率。

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