第3章 项目的进度管理
第3章 项目的进度管理
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5
项目进度计划的编制过程 项目进度计划的工具和技术 项目进度计划的优化 项目进度计划的结果 项目的进度控制
项目进度管理是指在规定的时间内,拟 定出合理且经济的进度计划(包括多级 管理的子计划),在执行该计划的过程 中,检查实际进度是否按计划要求进行, 若出现偏差,便要及时找出原因,采取 必要的补救措施或调整、修改原计划, 直至项目完成。
3.1 项目进度计划的编制过程
第一步:项目描述 第二步:项目分解 第三步:工作描述 第四步:工作责任分配表制定 第五步:工作先后关系确定 第六步:绘制网络图 第七步:工作时间估计 第八步:进度安排
3.1 项目进度计划的编制(续)
编制项目计划的相关人员: ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员
3.1.1 项目描述
内容:用表格的形式列出项目目标、项目 的范围、项目如何执行,项目完成计划等。 目的:对项目的总体要求作一个概要性的 说明。 用途:是制作项目计划和绘制工作分解结 构图的依据。 依据:项目的立项规划书、已经通过的初 步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者:项目管理办公室或项目主管人员
项目描述表格的主要内容
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述
工作规范 所需资源估计 重大里程碑 项目主管审核意见
项目名称项目目标 交付物
某大学管理学院办公楼改装工程30天内完成办公楼的改造与装修,总投资50万元 装修一新的办公大楼
交付物完成准则工作描述 工作规范
水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造 依据国家建设装修规范 人力、材料、设备的需求预计 开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体 完工日期8月24日
所需资源估计重大里程碑
项目负责人审核意见签名: 日期:
3.1.2 项目分解
目的:明确项目所包含的各项工作 内容:把复杂的项目逐步分解成一层一层的要 素(工作),直到具体明确为止. 工具:工作分解结构WBS原理,它是一个分 级的树型结构,是一个对项目工作由粗到细的 分解过程.
工作分解结构(WBS)
WBS(Work Breakdown Structure) 是一种在 项目全范围内分解和定义各层次工作包的方 法,以便确保找出完成项目工作范围所需的 所有工作要素。 结构层次越往下层则项目组 成部分的定义越详细,最后构成一份层次清 晰,可以具
体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”,其 最底层是细化后的“可交付成果”,该树组 织确定了项目的整个范围。
WBS分解类型
基于可交付成果的划分
上层一般以可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容
0级
轮船
1级
动 力 系 统
电 气 系 统
管 道 系 统
船
轴
体
系
木 作 系 统
轮 机 系 统
上 层 房 间
2级
A 段
B 段
C 段
D 段
E 段
F 段
G 段
H 段
K 段
3级
钢 材 除 锈
下 料 加 工
小 组 装
配 套 存 放
大 组 装
船 台 焊 接
A B C D
EF
GH
K
WBS举例:轮船建造
船体分段示意图
WBS分解类型
基于工作过程的划分
上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分
WBS举例:新设备安装0级新设备安装运行
1级
总体设计
布局设计
设备安装
设备调试
2级
厂 址 分析
选 择 设计
机 器 布局
工 艺 流 程 设计
加工
装配
安 装 设备
测 试 设备
试 生 产
3级
零 件 运 往 工地
组 装 部件
测 试 建 筑 物
WBS举例:网络系统工程0级网络系统
1级
设备准备
网络系统设计
软件开发
培训
工程实施
2级
设 备 采 购
设 备 验 收 交 接
布 线 设 计
平 台 设 计
软 件 需 求 确 定
系 统 设 计
编 码
测 试
布 线 实 施
网 络 集 成
WBS工作编码
由高层向下层用多位码编排,要求每项工作有 唯一的编码
1000
1100
1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123
1200
WBS举例:新设备安装0级新设备安装运行 1000
1级
总体设计 1100
布局设计 1200
设备安装 1300
设备调试 1400
2级
厂 址 分析 1110
选 择 设计 1120
机 器 布局 1210
工 艺 流 程 设计 1220
加工 1310
装配 1320
安 装 设备 1330
测 试 设备 1410
试 生 产 1420
3级
零 件 运 往 工地 1321
组 装 部件 1322
测 试 建 筑 物 1323
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