基层工商局财务管理精细化的应用问题研究(3)

其次，加强法制观念建设，在合法的前提下，对各项预算进行安排。在预算执行过程中，首先应当认真学习《预算法》，强化预算执行刚性理念，充分认识预算的严肃性和权威性，使严格执行预算理念自觉融入日常财务管理工作中。其次要严格执行预算收支安排。所有收费、罚没款和依法取得的其他收入，全部按照“收支两条线”的规定，及时足额上缴国库纳入财政管理，不以任何理由截留、挪用和坐支；严格按照预算批复安排支出，特别是集中财力保证人员经费足额到位，合理安排日常公用支出，保障重点项目支出。

最后，应重视预算监督，确保经费预算落实到位。在日常财务报账过程中，对于各项支出进行严格把关，金额较大的项目支出由局党组讨论后支出，同时监察室也要加强日常监督，对预算的执行过程和完成结果实行全面的追踪问效。在年终考核上，将各级机构的审计结果纳入财务部门的考核体系，进一步完善内部审计制度，积极接受各级部门对分局预算执行的审计监督。

（三）加强专项支出管理，保障财务管理的可执行性及标准性

一是严格控制行政运行经费支出。制定严格的经费管理办法，对各个明细开支做出明确规定，如办公用品、印刷费统一由办公室、监察室集中采购。对于水电费等资源开支要严格控制，对于培训费、会议费等开支，则应该严格按照相关文件规定执行，控制培训班的人数、天数。二是严格控制“三公经费”的支出。控制车辆使用成本，严禁公车私用，车辆用油实行定量包干；特别是要加强执法车辆的管理，严禁借外出执法，车辆随便乱停放去办私事；公务活动时实行集中乘车，减少分散用车；严格执行省市关于公务接待管理的各项规定，一般情况下在分局食堂接待就餐，并按规定执行用餐标准。三是建立从机关到股所的精细化管理制度，各项工作任务从业务股室、行政股室到基础工商所层层分解，分块分部门执行，实行“有岗必有责，有责受监督，监督必有果”的工作机制。具体根据基层工商所、业务股室和行政股室的不同工作职能，设置工作岗位，每个岗位设置一个岗位分值，能力强的，可以一人多岗，根据岗位累积分值，在年底绩效考核中，自然分数就会比岗位少的人高，真正实现多劳多得的岗位责任制。