机关干部如何办事

机关干部如何办事

　　一、怎样上传下达

　　把领导的要求传下去，把下面的情况报上来，是机关的重要职责。一旦这个环节出现问题，轻则造成上下误会，重则可能引发矛盾。岳飞被十二道诏书强令召回，不就是因为秦桧提供假消息吗?当然，不能说有人想当“秦桧”，但如果上传下达的事做不好，可不就无意中成了“秦桧”了?上传下达中常见的问题：

　　一是只畏上不畏下。就是只怕领导不高兴，不怕基层受委屈。主要体现在，下基层检查指导工作，面对发现的问题，不能全面客观看待、分析原因、倾听解释，而是机械套搬领导指示和制度规定，桌子一拍，“按规定你就是错了”，让基层感到，工作组不是亲人而是敌人，不是来帮忙的而是来找茬的。还有，有的同志害怕领导说自己没水平或者不认真，吹毛求疵，真正的问题发现不了，还常干些鸡蛋里挑骨头的事，让基层的同志无所适从;一些同志尤其是一些年轻同志，在机关规规矩矩，对领导毕恭毕敬，但一到基层，就感觉自己高人一等，指手画脚，颐指气使，看哪儿都不顺眼，让基层的同志目瞪口呆。此类问题从本质上讲就是官僚主义。带来的后果，不仅让基层的同志心里憋屈，口服心不服，还容易激化矛盾，形成机关基层的对立，损害党委、领导和机关在基层心目中的威信和形象。

　　二是看脸色顺杆爬。主要指在汇报问题时“看天气”，不敢大胆、真实、完整地汇报事情的全过程，而是根据领导的好恶、看领导的表情，有选择地汇报，领导喜欢听什么讲什么。尤其严重的是，当领导有异议或有不同看法，需要你把问题讲清楚时，不敢坚持真理、坚持原则，不能把真话讲实，把实话讲清，而是话锋一转，昩着良心，睁着眼睛说瞎话，说领导爱听的话，说可能导致严重后果的话，造成领导误判、错判。这是典型的见风使舵，典型的机会主义，在机关也比较普遍。表面上看，你是在维护领导的尊严，实际上你是在给领导挖坑。因为，领导在掌握基层情况上，不可能面面俱到、掌握所有信息，如果机关提供错误信息，他就可能作出错误决策，这样只会损害他的威信。在这个问题上，暂时获利的可能是汇报者，因为你汇报的正是领导爱听的，但一旦真相大白，领导清醒过来，最大的受害者可能也就是你了。

　　三是怕担责上下推。这是目前各级机关的通病。表现在：要么是扫楼梯式的负责，这主要指在对上负责上，有了任务不好好研究就马上安排，先干起来再说;上级发文了就抓紧转发，先通知了再说，根本不管是不是符合下情，能不能抓出效果，只是为了表明：我该尽的责都尽到了，该提的要求都提到了，出了问题，板子应该打到下级身上。要么是武大郎式的担当，这主要指在对下负责上，好事全是自己干的，坏事全是上级干的，主意全是领导拿的，尤其是遇到难办的事，不提意见、不肯出头、不愿担责，总是扯大旗当“挡箭牌”，言必称“领导就是这么讲的”，“这都是上级和领导的意图，我也没办法”，把自己的责任摘得一干二净。要么是掩耳盗铃、自欺欺人式的处理问题，比如，把有问题的人，放到远离机关、远离领导的地方，似乎如此一来，问题就不存在了。难道这些地方是古代的流放地、发配地吗?这些地方就不是我们管的地方吗?其实，越不放心的人，越要放到自己眼皮子底下。每个孩子都要抱，有本事就干，没本事就腾位置。

　　二、如何抓好落实

　　把党委明确的、领导同意并交办的事，尽快承办好、落实好，是机关干部的基本职责。这也是机关最起码应该做到的。当下存在的问题：

　　一是急不起来。再急的事，哪怕是领导反复叮嘱的事，在他哪里也有个先来后到，必须要按他的节奏办。孰不知，你和领导的站立点不同，领导看到的是一个面、是大局，是站在全局的高度决策的;而你看到的是一个点、是小局，是站在你的立场和角度看待问题的。为什么会出现这种情况?不能说你没有服从意识，不执行命令。关键在于大局观不强，对逐级负责的内涵认识不深。你觉得落实领导指示，可能会对你的工作造成冲击和影响，所以行动迟缓，以图自己一时的负责，但一时的工作让领导满意了，基层满意吗?老百姓满意吗?不能让基层满意，让老百姓满意，能让领导满意吗?对于领导而言，他追求的是全局的满意，基层和群众都满意了，他才能满意。退一步讲，全局上满意了，局部不满意，也是总体满意。所以，这种为了局部的负责，从根本上讲还是不负责，还是让领导不满意。这一点大家都要切记。真正的负责，就是对上逐级负责，安排什么马上干什么，别讲自己的道理。

　　二是落不下去。对领导交办的工作，表态调门很高，“马上就办，首长放心”，但扭过头就抛在脑后，没了下文，领导都催办了还没结果，你这不是当面一套、背后一套，搞阳奉阴违吗?有的明明是你自己提的建议，领导也都同意了，但最后不了了之了，你这不是在给领导开玩笑吗?做不到为什么要说出来?葫芦里到底卖的什么药。特别是一些工作，一旦牵扯到两个以上部门，更是你靠我、我靠你，谁也不愿当主攻，谁也不愿多出力，不沟通、不对接、不协调，两个和尚没水吃，让领导的话打水漂，一问起来还故作惊讶、装痴卖傻，“对不起，首长，我以为他们去办了”。这个问题，大会小会讲，还是涛声依旧。我们不应该说的比做的好，而应该是做的比说的好。如果光耍嘴皮子功夫，机关要一个领导就够了。

　　三是标准不高。就是只求过得去，不求干得好，更别说创造性地开展工作，摸索方法、把握规律、总结经验了。一批评还有很多理由，听起来还冠冕堂皇，挺有道理。比如有的人就说：领导，都像你这水平，我们都当领导了。还有的人会说：领导，工作任务这么重、压力这么大，干成这样已经不错了。这样的人在我们机关大有人在。按我的理解，这些理由背后的潜台词就是：领导，我已经功劳大大的了，你应该感恩戴德才是，怎么还对我过高要求啊。好像我还错了!那我要反问一句：当初你任职时怎么不说你就这水平啊，怎么不说你完不了任务、担不起压力啊?没有一个人说自己能力水平一般、胜任不了，没有一个人说自己吃不苦、受不了累!都说想挑重一点的担子，想砺炼砺炼。所以，把工作干好是天经地义的事，干不了、怕吃苦，你当干部干什么?今后我们的各类表彰也要注意这个问题，正常的、本职的、份内的、该干的事干了，就要表彰吗?我认为可以肯定，但不能表彰。评选这样那样的先进，就要把名额全用完吗?我认为不一定要用完。真正要表彰的，应该是工作真正干得好的、出色的，这样才能端正导向，也不至于让大家产生错觉，好像只要把工作干了，只要工作中没出大的问题，就是成绩，就能受表彰。 …… 此处隐藏：857字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……