生产部管理制度

篇一：生产部管理制度

天津赛瑞机器设备有限公司

生产部管理制度

? 生产部内部管理制度体系

? 生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定 ? 生产部计划员岗位分级管理规定

? 生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定 ? 生产部周进度表统计管理规定

? 生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定 ? 生产部水电项目生产流程和管理规定 ? 生产部电机制造项目生产流程和管理规定 ? 生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定 ? 生产部主体厂备件生产流程和管理规定 ? 生产部经济核算工作管理规定 ? 生产部BOM工作管理规定 ? 生产部库房管理规定 ? 生产部ERP工作管理规定 ? 生产部文明、卫生管理规定

? 生产部ISO9001和质量事故处理管理规定

生产部内部管理制度体系

生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。

一、总则

1、目的

为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。

2、范围

生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下15个方面：

（1） 生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定； （2） 生产部计划员岗位分级管理规定。

（3） 生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定； （4） 生产部周进度表统计管理规定；

（5） 生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定； （6） 生产部水电项目生产流程和管理规定； （7） 生产部电机制造项目生产流程和管理规定； （8） 生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定； （9） 生产部主体厂备件生产流程和管理规定； （10）生产部经济核算工作管理规定； （11）生产部BOM工作管理规定； （12）生产部库房管理规定； （13）生产部ERP工作管理规定；

（14）生产部文明、卫生管理规定；

（15）生产部ISO9001和质量事故处理管理规定；

二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定

生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。

（一）生产部组织机构图

（二）生产部领导班子成员职责分工 1.生产部长

（1）负责生产部全面管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作； （2）负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；

（3）负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作； （4）负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；

（5）重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。

2.生产副部长

（1）负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作； （2）负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账” ；

（3）负责组织各个项目开工前的项目交底会；

（4）重点负责对钢管公司备件制造方面的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次；

（5）负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。 3.部长助理

（1）负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作；

（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；

（3）负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2次；

（4) 负责分管计划一组的工作，并兼任组长；

（5）负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。

4.部长助理

（1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和ISO9001管理推动工作； （2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；

（3）负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次；

（4）负责分管计划二组的工作，并兼任组长；

（5）负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。

三、各职能组分工

1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。 2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。 3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP工作。

4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。 5.库管库：按原规定执行及ERP工作。

6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP工作。

四、生产部组织会议原则

1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。 2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。

3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。

篇二：生产部管理规章制度

一．目的 1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和

各项工作的顺利进行，特制定本制度。

2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。

3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或

相应的经济处罚。

二.适用范围

本规定适应生产管理中心全体员工。

三． 员工行为准则

1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调

动和指挥，争做一名优秀的企业员工。