各部门绩效考核表

62.3制造总监绩效考核表

62.3 品管部绩效考核表

6.2.3技术部绩效考核表 修订日期：

6.2.3计划部绩效考核表 修改日期:2001/8/31

5、呆滞料库存比率 量 6、退货处理及时率 7、缺货率 8、计划费用完成率

呆料(三月未用)额/库存总额=a% 48 小时内处理退货量/退货总量=a% 未按计划出货量/出货总量=a% 实际

费用/目标费用

≤10% ≥99.5% ≤0.5% ≤100% 合计

10 5 25 20 100 分数计算

财务 品管、制造 销售部 财务

考 核 项 目 1、产能负荷分析的有效性 2、计划编制的有效性、及时性 定 3、物料申购的及时性 4、存量设定的合理性 5、存量控制的有效性 6、仓储管理改善的有效性 性 7、物料标识的有效性 8、搬运作业改善的有效性 10、包装容器管理改善的有效性

定性指标的评估的方法 查阅档案，与制造部门核对，组织评估 接受投诉，查阅档案，采购部核对 接受投诉，查阅档案，采购部核对 查阅档案，组织评估(财务、制造) 查阅报表，核对存量设定 查阅帐册，现场检查，接受投诉 检查现场，现场考核 过程考核，接受投诉 过程考核，接受投诉 合计

权重( 权重(%) 6 10 10 10 15 15 12 5 10 7 100

资料来源 总经办、制造 制造、销售 各部 总经办 财务部 总经办 品管部 制造、各部 财务部 制造、技术

9、 物料统计体系设立和实施的有效性 查阅报表与档案

62.3 财务部绩效考核表

62.3 技术总监绩效考核表

62.3 人事行政部绩效考核表

62.3 营销总监绩效考核表

6.2.3采购部绩效考核表

修改日期:2001/8/31

考 核 项 目 1、采购计划完成率 定 2、到货及时率 3、部门目标费用率 4、采购合格率 量 5、资金占用比例 6、异常处理及时率 7、物料成本降低率

考 核 指 标 实际采购量/计划采购量=a% 及时到货单数/应到货总单数=a% 部门实际费用/当月产品销售收入=a% 合格货物批次/采购批次=a% 当月付款总额/当月采购总额=a% 48 小时内处理异常件数/本月异常总件数=a% 2001 年实绩/2000 年实绩 (7000 元/万元销售收入)

2001 年指标 ≥99

.5% ≥99.5% ≤2.575% ≥95% ≤95% ≥99.5% ≤90% 合计

权重( 权重(%) 分数计算 10 15 15 20 5 5 30 100

数据来源 计划部 计划部 财务部 品管部 财务部 品管部 财务部

考 核 项 目 1、供应商开发的有效性 2、供应商评审的有效性 定 3、采购价格的合理性 4、采购方式选择的有效性 5、供应商档案建立与管理的有效性 6、采购管理制度建立与执行的有效性 性 7、采购程序文件编制与执行的有效性 8、供应链建立的有效性 9、异常来料处理的及时性、有效性 10、票据采取的及时性、有效性

定性指标的评估的方法 查阅档案记录，组织评估 查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划 组织调查、咨询、接受投诉和质询 组织评估、综合考核采购效率 查阅档案和资料 查阅制度，过程考核与评审 查阅文件过程考核与证实 组织评估 过程考核与评估、结果评审 过程考核与评估、结果评审、票据统计

权重( 权重(%) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

分数计算

资料来源 总经办 总经办 审计部门 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 财务部

合计 6.2.3 制造部绩效考核表 考 核 项 目 1、生产计划完成率 定 3、产品质量合格率 4、产品出品率 量 5、物料损耗计划完成率 6、动力消耗计划完成率 7、部门目标费用率 8、设备完好率 9、制程合格率

100 修改日期:2001/8/31 修改日期:2001/8/31 分数计算 数据来源 计划部 计划部 品管部 财务部 财务部 财务部 财务部 制造部 品管部

考 核 指 标 实际产量/计划产量=a% 合格产品量/产品总量=a% 产品产量/耗用原材料总量=a% 实际损耗物料量/标准消耗物料量=a% 动力消耗费用/总产值=a% 实际费用/销售收入=a% 正常运行台、时数/总台、时数=a% 制程合格批次/总批次=a%

2001 年指标 ≥99.5% ≥99.5% ≥98.5% ≥98% ≤0.5% ≤0.8% ≤3.85% ≥98% ≥90% 合计

权重( 权重(%) 8 5 25 10 7 5 25 5 10 100 权重( 权重(%) 10 10 10 10 10

2、促销品制作计划完成率 本月制作量/本月计划量=a%

考 核 项 目 定 1、作业体系文件修订与实施的有效性 2、工艺控制体系改善与实施的有效性 3、制程品质控制的有效性 性 4、员工培训的质量

定性指标的评估的方法 评审表单，查阅记录 评审文件，考核过程 考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉 评审资料和教材、查阅记录、考核结果

分数计算

资料来源 制造部 制造部 品管部 人事部 制造、总经 办

5、生产管理制度，程序文件执行的有效 评审文件，考核过程 性

62.3哈奇事业部绩效考核表

考核项目 部门销售政策修定与执行的有效性 定 销售活动分析的质量与销售对策的有效性 公司销售政策、制度执行的有效性 市场规划的合理性与实施效果 客户档案建设与客户管理的有效性 业务员考核评估实施的有效性 性 部门管理改善的有效性 销售风险防范策略制定与执行的有效性 销售费用投放的合理性 部门内程序文件制定与执行的有效性

定性指标的评估的方法 评审文件、考核过程、评估结果 评审报告、评价方案、评估效果 考核过程、评估效果 评审方案、考核效果 查阅资料、评审档案、考核效果 评审文件、评估结果 考核过程、评估效果 评审文件、考核过程、评估效果 分析费用比例、考核投入产出效果 评审文件、考核过程、评估效果 合 计

权重(%) 权重(%) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100

分数计算

资料来源 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办