中海集团景观标准化设计指导准则报告

中海地产景观标准化

关于景观设计工作的导则

（定稿）

中国海外集团设计管理部

2011年8月

一、 目的

为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。

二、 适用范围

适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。

三、 术语和定义

3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外

凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。

四、 景观设计管理流程图

景观前期管理流程图项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司 营销策划小组 地产集团 发展管理部

项目部结合本项目项目发展 计划， 组织各相关部门讨论， 编制【环境施工专项发展计 划】 ,组织相关部门会签 审批 时 项目定位报告， 明确项目建筑标 准建议及定位。 2 间 根据营销提供的项目定位报告内 容，配合建筑专业完成项目概念 策划报告的景观部分内容。 审批

顺

序

1. 编写环境概念设计及环境设 计任务书拟定。 2. 项目环境设计及施工发展计 划。 结合项目情况，与各部门沟 通编制环境施工计划。明确 进场施工时间及样板确认时 间。指导后续环境的合约分 判，现场施工管理等。

根据定位报告，确定环境设计 成本标准。合约部应参与设计 过程配合，确保成本的控制。

审批

景观前期管理流程图项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司 营销策划小组 华东区 规划设计部 地产集团 规划设计中心

时

考察环境设计单位，根据项目定位 及风格特点， 对设计单位展开了解。 (设计费、周期、擅长设计特点等) 确定设计单位，并明确主创设计师 设计团队。 2

审批

备案

间 签订设计合同，展开设计，确认出 图时间。 顺 确定方案并调整。 序 深化方案以及扩初施工图设计。 合约部过程配合，根据环境 施工图初步测算物料及苗木 成本，是否符合项目定位要 求。 参加景观方案评审 评审 备案 审批 备案

备案

中海地产苏州公司景观标准化资料

项目部

项目 主管领导

设计管理部

合约管理部

合约部 主管领导

苏州公司 总经理

华东区发展管理部

营销策划部

组织各部门讨论， 编制【环境出图、 定样、分判及材料 进场计划】 审批 时 编制详细的【环境 施工质量技术要 求】 ,在组织相关

部 门充分讨论定稿 后，作为合约分判 的依据

组织设计单位向合约管理 部进行有关工程量计算及 分判的图纸交底， 【图 形成 纸交底纪要】

维护、更新环境承建商册， 通过各方渠道收集新的承 建商资源及时组织考察工 作；

设计单位提供涉及的材料 样板及苗木清单。 (跟进) 2

间

根据项目档次从环境施工 承建商及相关甲供材供应 商名册选择投标单位， 填写 【投标单位审批表】 审批

备案

审批

顺 审批 根据环境施工图纸 和现场实际情况及 时调整完工标准， 节约成本，以《工 程联系单》形式向 总包单位明确，报 合约部备案

序

依据项目部编制的【环境出 图、定样、分判及甲供材料进 场计划】和设计部提供的【环 境设计材料清单】及实物样 板，组织承建商招投标工作， 分析经济标， 【评标报告】 形成

以书面形式向施工 方及公司相关部门 明确项目部环境施 工阶段的 【项目管理 组织架构】 和其中的 人员分工及职责

定标会议

定标会议

定标会议的讨论意见由会 议秘书做出书面记录，形 成【定标记录及分析表】

中海地产苏州公司景观标准化资料

项目部

项目 主管领导

设计管理部

合约管理部

合约部 主管领导

苏州公司 总经理

华东区发展管理部

营销策划部

时

开工前， 组织各相关 施工方、 设计院及公 司相关部门进行环 境施工图图纸会审， 形成 【施工图审核记 录】

及时提醒设计变更中成本较高 的部分，与设计部及时沟通， 有效控制过程中的成本。

间

顺

督促施工单位提交 物料样板待确认，明 确现场制作施工样 板的区域。

展开项目相关专业的图纸 交底和图纸会审工作。项 目部现场园建工程师及施 工单位的答疑工作。

序

组织施工单位及设计 师、现场管理人员进 行绿化选苗工作。

开工后，以《工程联系单》 形式明确施工样板的确认 范围，并及时组织环境设 计师现场确认。

组织环境设计师定期检查 设计思想的实现情况，如有 设计调整或不符设计要求 部分应及时发出《工程联系 单》明确。 控制工程的质量、进 度和成本，坚持样板 先行制度，并做好各 项隐蔽验收记录。待 设计部确认施工样板 后，方能开始大面积 施工。

中海地产苏州公司景观标准化资料

项目部

项目 主管领导

设计管理部

合约管理部

合约部 主管领导

苏州公司 总经理

华东区发展管理部

营销策划部

时

间

组织公司各相关部 门 (设计部、 客服部、 发展部、物业公司) 进行精装修房的内 部验收， 项目主管领 导参加， 形成 【环境 工程内部验收记录】 2

负责跟进现场是否按图纸 及施工样板进行施工。若

未按图施工，及时以工作 联系单的方式，督促项目 部进行整改。 卖场开放前 仔细核查并向置业顾问详 细交底。 明确开放时间及开放区域。

顺

卖场包装策划报告，根据 开放区域，制定卖场包装 物品清单。

针对卖场包装清单展开分 判工作。

序 子项设计： 1. 标识设计 2. 雕塑设计

中海地产苏州公司景观标准化资料 编号：SJ-2-004部门名称 层 次 设计管理部 流程名称 概 要 材料样板的选择及确定流程图 描述材料样板的选择及确定流程 合约管理部 C 施工单位 D

2设计主管领导 A

主体 主体

设计管理部 B

1

提交材料清单及 材料选择意向

2

组织施工单位提 供样板

3

寻找制作样板

4

审核

不符合要求的重 5 审批 新制作

6

签字确认

7

会签

8

提供一式 三份样板

9

签字确认

10

样板封存

公司名称 编制单位

苏州中海地产有限公司 苏州公司设计管理部

密级 签发人

共 1页 签发时间

第 1页

中海地产苏州公司景观标准化资料 编号：SJ-2-005部门名称 层 次 设计管理部 A 设计管理部 流程名称 概 项目部 B 要 合约管理部 C 设计变更管理流程图 描述设计变更管理流程 前期报建部 D 经营销售部 E

2

主体 主体

公司评审会 F

综合各项因 1 素提出设计 修改意见

根据现场情 况提出修改 意见

根据成本情 况提出修改 意见

政府部门 意见

根据定位调 整提出设计 修改意见

2

根据设计情 况进行审核

3

同意修改的 提交方案

根据方案估 算成本变化

超出限额或 未超出限额 4 的 …… 此处隐藏：4650字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……