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房地产项目管理实务

跟其他行业相比，房地产行业在国内是个年轻的 行业，在房地产企业中负责规划、工程、设计、 采购 、成本、市场、 销售 等工作的人员大都没 有受过项目管理的培训，大部分房地产企业没有 建立起一个系统化的项目管理体系；而另一方面， 房地产项目的管理难度较大：工期长、跨专业、 变化因素很多、需要对企业内部不同专业口的人 员进行很好的协调、同时需要对外部不同的供应 商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施 工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、 乙方难以管理、现成的优秀管理模式少等。这导 致了各个房地产项目的管理水平参差不齐，运作 效率有高有低，管理水平高的企业与管理水平低 的企业之间的差距是巨大的。

在项目经理和项目工作相关的人员这一群 体中，大部分人是按自己本能的、朴素的 感觉执行着自己的业务工作，关注工作方 法和管理工作的人比较少，一个房地产项 目前期、中期相关所有工作的不良结果最 后都在项目最终结果上表现出来：项目完 成时间拖延、成本超出预算、质量问题突 出，不得已时只能拆东墙补西墙。这些人 员在项目管理意识上和工作方法上(工作 的计划、执行、控制)都需要提高。

如何才能使我们的房地产项目能有一个系 统化、精细化的管理呢？如何才能使规划、 工程、设计、采购 、成本、市场、 销售 等 各业务口的人员按系统化的工作方法、做 好地产项目的每一件工作呢(理解清楚目 标、管理好工作的时间、成本、质量、资 源、团队、沟通、风险等)?

现代房地产项目管理的核心内涵 一、房地产项目管理相关概念 二、房地产项目管理的核心价值 三、房地产项目管理的生命周期 四、四种不同的房地产项目管理单位 五、房地产项目管理系统 六、房地产项目管理方法 七、房地产项目成功管理的六大秘诀 八、房地产项目管理的难题与对策 九、雍景台——大胆创新施工项目管理模式

房地产项目前期策划与立项决策管理点拨 一、房地产项目前期策划的主要内容 二、房地产项目构思 三、房地产项目市场调查 四、项目的定义和选择 五、房地产立项阶段的管理点拨 六、房地产项目的环境影响评价阶段的知识点拨 七、北京某房地产项目可行性研究实战案例分 房地产项目设计阶段管理点拨 一、房地产项目设计阶段的组成 二、房地产项目设计管理程序 三、项目设计的质量、投资、进度控制 四、开发商对项目初步设计的管理 五、开发商对技术设计的管理 六、开发商对施工图设计

的管理 七、建筑设计管理

房地产项目招投标管理点拨 一、房地产项目招标管理点拨 二、房地产招标的五个核心内容 三、房地产招标的四个误区 四、保证成功招标的五项策略 五、房地产项目的投标管理 房地产项目竣工验收及后续评价阶段管理点拨 一、房地产项目竣工验收概述 二、房地产项目的竣工结算和决算 三、房地产项目的后评价

房地产项目营销管理点拨 第一阶段：市场分析决策 第二阶段：项目定位 第三阶段：项目的规划设计 第四阶段：房地产项目营销推广策略的确定 第五阶段：房地产项目物业管理的前期介入

房地产项目的组织管理和掌控形式 一、房地产项目组织系统 二、房地产项目组织设计的七项原则 三、开发商的项目组织掌控形式 四、房地产项目管理组织

房地产项目管理规划与计划体系设计 一、房地产项目管理规划和项目计划的含义 二、房地产项目规划的内容和步骤 三、项目规划的技术和成果 四、项目范围规划和项目分解 五、房地产项目的计划体系 房地产项目进度控制 一、房地产项目控制概述 二、房地产项目实施控制要素 三、房地产项目控制系统 四、房地产项目进度控制概述 五、实际工期和进度的表达 六、进度拖延原因分析及解决措施 七、 扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁 八、房地产项目进度控制节奏和策略 九、房地产项目进度控制表格汇总

房地产项目质量控制 一、房地产项目质量控制概述 二、房地产项目质量控制的特点 三、房地产项目质量控制方法 四、房地产项目设计质量的控制 五、房地产项目施工质量的控制 六、房地产项目质量评估验收 七、房地产质量控制表格汇总房地产项目成本管理与控制 一、房地产项目进行成本管理的原因 二、房地产项目成本管理的主要内容 三、房地产项目成本管理面临的四大难题 四、房地产开发企业如何构筑房地产成本控制体系 五、房地产项目分阶段成本控制策略 六、房地产项目成本控制表格汇总

房地产项目合同管理 一、合同与合同管理 二、工程建设合同的管理 三、房地产项目合同控制 四、如何搭建合同网络框架，构建房地产企业的 “防火墙” 五、房地产项目合同管理表格汇总 房地产项目沟通管理和信息管理 一、房地产项目沟通的内容 二、房地产项目沟通中的瓶颈问题及产生根源 三、房地产项目沟通方式及策略 四、房地产项目手册