项目管理配置工具立项建议书

项目管理配置工具立项建议书 项目管理配置工具立项思软软件公司 2009-11-28

项目概述名称：项目管理配置工具

描述：可定制项目管理流程，提供直观的视图，变更跟踪 和进度监控，给项目管理人员使用的工具

英文缩写：PMCT (Project Management Configuration Tool)

项目背景基于配置模板库 基于9大领域的三维流程图

不直观，不易理解 不能定制，不能快速定位 无补丁空间，不便于管理人员决策

需求定义(功能性)流程定制– P1

用户根据具体给定的项目，配置所需的过程， 然后应用到一个项目中

导入模板– P1导入PMBOK的44个过程组作为模板，然后 根据具体项目进行定制 可扩充其他类型的模板，如Web应用，通用 小项目等

需求定义(功能性)多维度显示– P2

可以从多个维度来显示每个过程，以及过程 的输入和输出

逆向查找

– P2

通过对某个过程的逆向查找(补丁空间), 来确定受其影响的干系人，以及其他因素 (外部),从而便于管理人员决策

需求定义(功能性)实施项目– P3

用户配置完成后，并开始具体项目，然后设 置某个过程的完成度和时间

监控项目

– P3

通过设定每个过程的时间计划，估算出关键 路径，即最长路径 在变更申请时，可以给出此变更对项目的影 响程度和对日程的影响，达到辅助管理目的

需求定义(非功能性)易用性 可定制性 直观性 准确性

其他说明：不包括成本，采购和人力资源相关内容

主界面

预览界面

前景分析经济效益在后续所有项目中都可以使用，辅助管理，减少管 理成本和提高效率 可以在所有项目组中推广使用，年成本收益率将会 很可观(20%~40%)

社会效益在项目管理辅助工具很少的背景下，提供一个高效 易用的配置工具，将有助于项目管理专业更深入发 展 帮助管理人员理解空间思维，快速进入实际项目应 用

团队简介 - PMO专家组组长：张艳红 项目经理：梁亮 专家组成员：褚宇峰，冯云显，王啸，祝晶，陈潇睿 林苏颖，黄钰梅

Q&A