采购管理论文(4)

二、 长胜机械厂采购管理的现状

五原县长胜机械厂到目前已有12年的历史，规模不断壮大，但是企业竞争力的增长却因领导人文化水平不高受到了限制。企业的创始人只有初中文化，现在虽然由其儿子打理公司，但儿子的学历也只是高中，领导人知识的匮乏，致使企业现在仍然是传统的粗放型的经营模式，管理涣散。企业之所以能生存至今，是因为企业的制造技术和自制的特殊的零配件在当地还没有竞争对手。但是，企业要想长期生存下去，必须改进，必须从源头上改进，抓好采购管理的每个环节。

（一）长胜机械厂采购组织分析

目前，长胜机械厂的采购组织仍然是最原始、最传统的采购程序，与供应商的关系也仅仅停留在一次性交易的阶段。企业的采购工作也全部由总经理一个人负责，没有专门的采购标准，采购工作几乎都是凭借总经理的个人经验来做的。企业的组织形式如下图：

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总经理直接负责公司所有的采购工作，大到生产用的机械设备，小到会计记账用的笔、纸，全部由其一个人负责，已至于总经理经常出差，90%的时间都在外地。公司需要什么，其生产经理（儿子）打电话通知总经理，总经理接到需求信息，就马上去采购，担心会耽误生产进度，而其对厂内生产车间的运作情况知道的甚少，而%