财务管理投资决策论文

篇一：企业投资决策论文

企业投资决策论文

摘 要：在现阶段的经济社会中，通货膨胀是普遍存在的，也是不可避免的。通货膨胀会给企业经营带来混乱，影响企业的发展。企业要想取得良好的效果，只有从深化投资体制改革入手。

关键词：通货膨胀；投资决策；现金流量

通货膨胀条件下企业投资决策选择

一、引言

通货膨胀是指由于经济社会中的货币发行过量造成物价上涨，导致单位货币实际购买力下降的一种现象。在通货膨胀条件下，企业的投资又对企业的生存和发展起到十分重要的作用。所以在进行企业投资决策研究时，考虑通货膨胀的影响，对企业正确进行投资决策，为决策者提供科学的理论和现实依据具有重要的经济意义。与其他的经济活动一样，通货膨胀条件下企业的投资决策在经济活动中对企业的各个方面发展产生的影响也有其经济学理论上的依据。

我国对企业投资决策的研究正处于认识探索阶段，因此有必要用经济学相关原理来对企业投资的理论和实践研究加以指导，这样一方面促

篇二：企业管理中投资决策论文

企业管理中投资决策论文

【摘要】企业的投资活动要想更好的展开，可以通过实现最优的生产要素之间的组合以及最佳的资源配置，从而来实现企业投资过程中利润的最大化。企业在投资的过程中要想实现自身价值的最大化，就必须要对投资过程中的决策以及影响投资的因素进行分析，使企业能够在很多的投资机会当中选出一个适合自身的项目，并且也能够做出正确的投资决策。

引言

在企业的活动中，投资是重要的组成部分，投资的活动能够有效的展开，可以把企业生产要素的组合进行优化以及使企业的资源配置能够达到最佳，从而使企业的利益能够达到最大化。在企业中，要想使投资能够达到最大化的利益，就需要企业有一个正确的分析投资决策，从而能够帮助企业在很多的投资机会中选出一个适合自身的项目，以及能够做出正确的投资决策以及投资的策略。企业通过运转以及筹资时将会累计出大量的资金，企业要想把这些资金的收益最大化，就需用通过对整体的投资活动进行查看。在目前阶段，我国的一些企业在投资的过程中所面临的主要问题就是有资金投资，尤其是在当今的社会经济生活复杂程度不断的加深以及投资的风险也是越来越大的情况下，企业在面对着诸多的投资机会却很难做出一个理性的决断，企业在投资过程中却放慢脚步，从而产生了维持现状的想法。为了有效地解决这些问题，要不断的提高企业的价值观以及完善企业内部干部人员的考核机制，使企业投资决策者的学识水平能够提高。

篇三：企业财务管理研究论文

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[摘 要]财务管理是企业管理的核心，在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的，弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一，它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控

制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。[关键词]弹性化管理 财务管理 应用随着我国市场经济的不断发展，企业管理以财务管理为核心，已成为企业界尤其是成熟企业的共识。财务管理之所以成为企业管理的核心，是因为财务管理是一个完整的循环活动过程，这一过程一般包括财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等环节。它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业生产经营管理的一切经济活动之中。当前，随着企业经济环境的日益复杂和人才对企业的贡献不断增强，弹性化管理在企业财务管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企业财务管理中实行弹性化管理是值得研究的一个课题。一、弹性化管理的内涵管理学上的“弹性”是指在一定程度上的自由调整、自由发挥的空间，简言之，就是留有余地。众所周知，企业所面临的各种客观环境在不断变化，影响企业管理的各种因素也是不断发展变化的，而且这些因素本身带有不同程度的不确定性，加上各种管理措施的不完备性，导致企业在管理中无论哪项措施，即使在当时看来很有成效，也不能一成不变，这就要求企业的管理工作要有充分的弹性，要求企业进行动态管理。弹性化管理指在管理工作中必须留有余地，能及时适应客观事物各种可能的变化，并做出相应的反应和对策，以不断进行有效的动态管理。根据这一定义，可以看出：1、弹性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是说，在一定弹性限度内有一个弹性范围。2、弹性化管理的实质是体现了管理的原则性和灵活性的统一。通过弹性化管理，使管理者能通过一定的管理手段，促使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。3、弹性化管理的主要作用在于，它既能使组织系统内的各环节能在一定余地内自我调整、自我选择、自我管理以加强整体配合，又能使组织系统整体能随外部环境的改变而在一定余地内自我调整以具有适应性。二、企业实行弹性化财务管理的必要性事实上，企业的财务管理也绝对不是一成不变的，它会随着企业的发展而变化，只有合理利用弹性化管理的作用，充分调动员工的积极性，才能建立起现代企业财务管理的新模式。因此，企业财务管理实行弹性化管理不仅必要，也是必然的选择。这是因为：

1、从企业财务管理主体的角度分析。企业财务管理的主体是人，企业内的一切财务活动最终都是通过人这一主体来完成的，人尽其才是物尽其用的基础。因此，财务管理必须坚持“以人为本”的原则。确立人在财务管理中的主体地位，给人以充分的发挥空间，才能使人的创造性转化为企业的前进动力。同时，人存在个性差异，具有自我控制和调节能力，即人本身具有“弹性”。这些都要求企业的财务管理应当实行弹性化管理。2、从企业财务管理对象的角度分析。企业财务管理的对象是企业各种财务活动及其所体现的各种复杂的财务关系。在市场经济下，企业之间的竞争越来越激烈，作为财务管理对象的筹资活动、投资活动、分配活动等均具有较大不确定性，财务管理活动的外部环境会随时间不断变化，从而使之处于高风险状态。因此，企业的财务管理活动必须要留有调整的余地。同时，企业的各种财务关系也日趋复杂，未来的情况变化往往出乎人们的意料，这就要求企业的财务管理系统必须要与此相适应，实行弹性化管理。三、基于弹性化管理的企业财务管理财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务组织、财务决策、财务计划、财务控制、财务评价等环节。一般而言，弹性化管理在财务管理的各个环节均会得到体现和应用。 …… 此处隐藏：1079字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……