采购管理论文(3)

必将拖延。这些因素都必须要考虑到。这就需要实时与企业工厂进行沟通，并对采购周期进行更新。

三、 原材料订货策略

1. 根据三个月销售预测，设置原材料的最低、最高安全库存。

在掌握以上这些信息后，可得出原材料在未来三个月的大概用量。因生产有许多不确定因素，就要根据三个月用量、采购周期来设置原材料的最低、最高安全库存，并建立库存预警机制。当库存量、在途数量低于安全库存时，就必须要进行采购，来规避断货风险；当库存量达到最高库存时，就要停止采购，规避积压风险。

值得一提的是，原材料的最低、最高库存需要每月进行更新，而不是设置之后就再也不过问。销售预测总是在变化的，油漆最低、最高库存就必须按月进行更新。

2. 采取减少订货数量、增加订货次数的办法，变月采购为半月采购。目前大部分企业工厂都是按月订货。如果将一个月的原材料用量，分成两次或三次订货，不但生产上所使用的原材料都是最新生产的，还能大大降低原材料的积压风险。特别是对于即将降量或退市的原材料其产量非常不确定，如果按一个月的原材料用量进行采购，就会有积压风险。

3. 提高预测的准确度

市场信息的预测直接影响到企业的各项决策，如果预测的信息出现了偏差不准确，那么企业所制定的计划就会在实施过程中出现很多问题。要提高企业预测的准确度，需要提高完善企业的预测方法，对于市场的需求进行滚动预测。采用滚动预测能够保证需求分析的结果能够更加贴近市场的走向和发展趋势，它是根据一定的预测方式，结合行业自身的特点和规律，根据相关的市场理论进行信息预测。

4. 加强采购部门和计划部门的沟通

企业内部应该加强采购部门同计划部门之间的沟通，及时的调节两者间的矛盾。企业的供应链成功是所有部门共同努力的成果，也依赖于系统信息数据输入的准确性。所有的数据输入都是以系统中的预测信息作为基础的，如果其中任何一个过程出现了偏差，都将影响到企业系统的性能。

总结：

生产企业在进行补充库存时，合理的采购需要进行需求预测，如何根据不同企业不同行业的特点来采用合理的方法，需要在企业进行实地工作后，按照企业的内部情况进行采购的库存作业，所以以上的总结和分析都是根据个人经验进行的总结，其可行性还供企业进行进一步的审核和考察，谢谢。

篇三：关于采购管理的本科毕业论文

内蒙古财经学院本科毕业论文

内蒙古五原县长胜机械厂采购管理研究

作

院 专 年 学 成

内容提要

采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文通过对长胜机械厂采购组织现状，采购流程现状以及供应商管理现状进行分析，提出企业今后在采购组织上企业领导应大胆下放权限；在采购流程上企业应引进先进管理理念ERP；在供应商管理中，企业应重视供应商的作用，更高效的利用供应商的价值等改进措施。

关键词：采购管理 组织结构 采购流程 供应商

Abstract

The Procurement as an enterprise is the first link to manufacture management activity, it plays a vital role in survival and development of the enterprise. The article analyses the present situation, the Purchasing process status and supplier management status of Changsheng mechanical, proposes the leader should bold down permissions; introduces advanced management concept ERP; In supplier management, enterprise should attach importance to the role of suppliers, the most efficient use of the value of the supplier;and so on.

Key words: Purchasing managementOrganizational structure Purchasing processSupplier

目

录

一、 长胜机械厂概况 ................................................. 1

二、 长胜机械厂采购管理的现状 ....................................... 1

(一) 长胜机械厂采购组织分析 ......................................... 1

(二) 长胜机械厂采购流程分析 ......................................... 2

(三) 长胜机械厂供应商分析 ........................................... 3

三、 长胜机械厂采购管理中存在的问题 ................................. 3

(一) 采购组织中存在的问题 ........................................... 3

(二) 采购流程中存在的问题 ........................................... 4

(三) 供应商管理中存在的问题 ......................................... 4

四、 长胜机械厂采购管理的改进措施 ................................... 5

(一) 采购组织的改进措施 ............................................. 5

(二) 采购流程的改进措施 ............................................. 5

(三) 加强供应商管理 ................................................. 6

参考文献............................................................ 8

内蒙古五原县长胜机械厂采购管理研究

采购是从资源市场上获得资源的过程，是商流过程与物流过程的统一，科学的采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。采购是企业的入口，掌握着企业的健康状况。对一个企业来说，科学合理的采购，可以降低采购成本，节约采购费用，提高采购效率，为企业提供符合品质要求的原材料，保证企业的正常生产和经营。采购不仅仅是某个部门的职责，而且是整个企业每个环节的重要工作。只有全员动起来，做好采购的每个环节、每个细节，才能使采购管理发挥它的作用，体现它的效益。加强企业采购管理是公司降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增强公司核心竞争力的重要途径。尤其是对像五原县长胜机械厂这样的资金相对薄弱的中小企业来说，做好采购管理无疑增强了企业的竞争力和运作力。

一、 长胜机械厂概况

五原县长胜机械厂位于内蒙古巴彦淖尔市五原县鸿鼎农贸市场内。五原县鸿鼎农贸市场占地面积约40万亩，收购销售辐射的范围达19个省、市、自治区，是我国西部最大的葵花籽、油葵籽、黑白红瓜籽、葫芦籽等各种菜籽的集散地。今年到目前为止市场日交易额突破2000万元，全年的交易额预计可以达到19亿元。巴彦淖尔市又是农业大县，因此，各种农机具在当地市场上的需求量相当大。五原县长胜机械厂就是专门生产葵花籽筛选机供应当地市场的企业。 五原县长胜机械厂占地面积1500平方米左右，创建于1998年，拥有员工37人，主要的产品是葵花籽筛选机，是一家个人独资企业。2009年—2010年企业被消费者协会评为诚信单位，在当地市场上小有名气。企业注册资金50万元，年盈利近100万元。 …… 此处隐藏：1637字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……