波特五力分析模型案例(含备注解析)

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企业战略管理之——

安徽师范大学经济管理学院

五力模型案例分析

企业概述 01 商业价值 | 中国市值排名第一的互联网企业

全球排名第三（互联网企业） 市值中国排名第一（互联网企业）

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数据显示，2012年腾讯市值为578.7亿美元。不仅超过百度的市值（466.05亿美元），而且超过了新浪、网易和搜狐市值总和的近 四倍。

企业概述

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02 全民媒体 ︱ 从6岁到60岁用户的网络平台 12－24岁

网络聊天、QQ秀、开心农场、 QQ宠物

1 2 3 4

25－40岁

QQ邮箱、腾讯微博、微信、拍拍、QQ音乐、手机QQ

41－50岁

QQ游戏、QQ股票

50岁以上

视频通话、开心农场、开心牧场

企业概述 03 多元化发展︱在中国互联网各领域保持领先地位

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数据来源： iResearch2010年中国互联网市场年度总结报告

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目录页

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潜在的 竞争者

4

5

卖方议 价能力

2

1 同行业竞争者

买方议 价能力

3

替代品 的威胁

5

第一节

同行业的竞争者

6

MSN、飞信、校内网

百度、谷歌、搜狗、雅虎

酷我、酷狗、千千静听

支付宝、易宝、快钱、首信易

盛大、网易、征途、九城

腾 讯 的 竞 争 对 手

阿里巴巴、亚马逊中国、当当网

同行业竞争者

卖方议价能力

买方议价能力

潜在的竞争者

替代品的威胁

第二节

卖方的议价能力

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2008-2010年采购情况表

互联网基础设施的提供商数量日益增长，技术设备更新速度快，供应商 的议价能力很小。

1

2008-2010供应商交流情况表

腾讯致力于与供应商建立长期战略合作伙伴关系，增强竞争力。

2

同行业竞争者

卖方议价能力

买方议价能力

潜在的竞争者

替代品的威胁

第三节

买方的议价能力

8

价格敏感度

价格敏感度决定买方讨价还价的欲望有多大 ，与实物一样，消费者拥有很大的价格敏感 度

买方议价能力

相对议价能力

消费者转向与腾讯对立的竞争品牌或替代品 的成本相对较低

同行业竞争者

卖方议价能力

买方议价能力

潜在的竞争者

替代品的威胁

第四节

潜在的竞争者

9

互联网行业特点

腾讯设置的壁垒

品牌偏好

1

③ 利润大

① 入行门槛低

资金资源 5

2 客户忠诚

② 竞争激烈

4

人才

同行业竞争者 卖方议价能力 买方议价能力

3

技术

潜在的竞争者 替代品的威胁

第五节

替代品的威胁

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VS

同行业竞争者

卖方议价能力

买方议价能力

潜在的竞争者

替代品的威胁

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课件 制作

课件制作：王家俊