肉羊养殖工程建设项目可行性研究报告范文[1].改(2)

二，农民增收

根据我们的调研，每只育肥羊的生产成本约850元左右，出售每只育肥羊农民可获纯收入200-300元。

三，其它影响

项目的实施还将对农民进行短期培训，这将有助于提高当地农业生产的技术水平，提高农民科技文化素质，并增加农民的收入来源。

第七章组织机构与经营管理

项目在将设过程中以及在项目将设后，建设单位将以严密的组织机构，健全的规章制度，科学的管理模式，先进的技术措施和完善的营销网络，确保该项目工程的顺利建设和项目建成后的高效运作，达到预期的经营效果。

一．经营管理模式

本项目采取“公司 基地”的模式进行运作和经营。在整个项目的运行结构中，饲草料基地为养殖基地提供饲料，基础畜种由工作人员进行饲养和日常管理，科技服务体系的整个良繁基地提供全方位的技术服务，项目各环节形成了一个相互依存|、相互促进、不可分割的利益共同体。基地工作人员在这一共同体中承担着繁育以及仔畜到架子牲畜的饲养任务。领导小组作为本项目的建设主体，承担着牲畜的改良、科技服务。在项目建成后，各环节之间，即饲料种植与良繁基地之间，工作人员与良繁基地之间都要在领导小组的管理和监控、协调下进行单独核算，相互之间通过合同契约，按照市场机制进行商业化运作，通过利益杠杆，最大限度地调动各方面的积极性，实现经济效益、社会效益的最大化。不少地方的实践证明，这一运作模式符合规模养殖业的内在要求，有利于推动农牧业产业化持续、稳定、健康发展。

二．项目建设的内部管理

项目资金实行专人、专户管理，并由项目总部统一调拨和支配，要建立健全财务规章制度，严格实行专款专用，严格项目资金挪作他用，提高资金效率，保证资金安全运转，对项目内物品购进要多方均价降低成本，节约投资，提高质量。要分类制定详细的项目技术标准，

在具体施工中严格执行。要建立项目监测评价，聘请有关专业人员对项目建设的优劣、资金使用情况、工程进度、效率等进行全面评价，发现问题及时改正，确保项目建设的顺利进行。

第八章结论

项目牲畜源及农牧业资源丰富，劳动力充足，可开发荒地多，交通、通讯、电力等基础设施较完善，良好的自然条件和社会经济状况为大力发展养殖业，实现当地农牧业的产业化奠定了坚实的基础。建设单位有着雄厚的资金实力、技术力量和高效的管理机制、管理模式，为项目的顺利实施和成功运作创造了有利条件。项目产品选择适宜，市场需求稳定、旺盛，发张潜力巨大，为本项目达到预期的经济效益和社会效益提供了保证。

本项目建成后可向市场提供优质肉羊10000只，项目共实现产值3000万，年创利税550万元。更为重要的是，该项目可有力带动当地养殖业的发展，大力推进当地农业产业化进程，实现农业产业结构调整，推动本地区经济的快速发展。本项目采取“公司 基地”的方式进行运作，农户是主要的受益者。体现了该项目不仅可使建设单位快速发展，壮大实力，而且还对本地区的经济发展以及农户的快速致富有着极大的推动作用，实现了经济效益与社会效益的有机统一。 该项目的提出符合国家产业政策，符合当地的客观条件；经分析和论证认为，该项目的建设条件成熟，符合项目建设的要求，具有实现的可行性。