PMP教程第七章练习题(2)

52.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定？（）

A．项目成本管理计划B．项目过程改进计划

C．项目范围管理计划D．项目变更管理计划

53.成本绩效指数的计算方法是（）。

A．AV/EVB．EV/ACC．PV/EVD．EV/PV

54.为了编制成本管理计划，项目团队通常需要召开哪个会议？（）

A．启动会议B．规划会议C．开踢会议D．评审会议

55.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确？（）

A．自下而上的ＥＴＣ估算B．按预算单价的ETC估算

C．按累计CPI进行的ETC估算D．按关键比率的ETC估算

56.在制定预算过程中，项目团队把预算确定为100000美元，并允许有-5%到

+10%的变动

区间。这种预算是（）。

A．粗略量级估算B．确定性估算C．自下而上估算D．类比估算

57.为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪

个指标来衡

量？（）

A．成本绩效指数B．进度绩效指数C．完工尚需绩效指数D．项目关键比率

58.活动成本估算要考虑下列所有成本，除了（）。

A．人工成本B．材料成本C．通货膨胀补贴D．机会成本

59.下列哪项不属于绩效审查的具体方法?()

A．偏差分析B．假设分析C．趋势分析D．挣值绩效

60.以下哪项最好的描述了参数估算？（）

A．先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本

B．先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本

C．依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本

D．利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算