百货商场的组织架构(2)

3、负责对保安部、电工、司机、保洁、食堂、扦裤边和修鞋人员的管理及工作安排。

4、负责审查电话费及使用电话的登记情况。 5、会同相关部门处理员工工伤、公司员工亲属丧事。

6、负责公司员工、其他所有车辆及停车场秩序、卫生的管理。 7、总经理委托的其他工作。 （十五）企划部经理 直接上级：总经理

本职工作：弘扬企业文化，提升企业品牌形象 工作职责：

1、制定企业品牌的发展规划（完成企业品牌的知名度、美誉度到忠诚度的过程与保持）

2、负责企业公共形象的宣传策划。

3、负责公司VI（视觉）部分的策划与设计。 4、负责企业理念与企业文化的规划。 5、负责企刊与广告的宣传导向。 6、负责服务、宣传、形象的创新规划。 7、负责征集稿件的质量、数量。 8、组织安排公司的文艺活动。 （十六）保安队长 直接上级：总务部经理

直接下级：保安员、警卫人员、值班人员、停车场管理人员。

本职工作：全面负责公司的安保、消防工作的日常预防及发生问题的组织处理。 工作职责：

1、健全保安工作规章制度及运行程序，并跟进落实执行情况。

2、对保安员的日常工作进行检查培训，要求带出一支训练有素的保安员队伍。 3、对警卫人员、值班人员、停车场管理人员的日常工作进行检查、培训。 4、对安保系统、消防设备、监控设备的正常使用情况进行检查。 5、对公司的安全工作和涉及安全的各环节进行检查并做好预防工作。 6、逢节假日或公司组织活动进行安全检查，并做好预防工作。 7、以外情况发生时组织现场抢救，减少人员、财产损失。 8、对全体员工进行安全意识和消防意识的教育和检查。 9、会同有关单位处理公司治安问题。 （十七）职务：楼层经理 直接上级：总经理 直接下级：区域经理

本职工作：负责本楼层的经营管理 工作职责：

1、负责本楼层的整体规划（布局、商品定位、商品结构）。 2、帮助区域经理理顺经营思路，不断调整各区域的商品定位。

3、帮助区域经理对本区域的商品结构、库存结构进行优化和调整，提升商品的陈列展示效果。

4、检查各区域经理的工作并给予区域主管有效的指导、培训。 5、做好本楼层的干部廉洁建设。

6、关心员工，营造良好工作氛围，发挥区域经理的工作积极性，保证楼层良好的士气和秩序。

7、对本楼层的商品定价负责，并协调公司与商户之间的关系。 主要权力：

1、对本楼层区域经理及员工的人事安排及工资报酬拿出意见、建议的权力； 2、批准区域经理请假的权力； 3、本楼层经营项目调整的权力；

4、审批本楼层进货、退货、变价及柜组费用的权力。