会计信息质量研究论文会计信息失真的论文信息披露论文

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信息时代

件，会计信息客观真实性要求必须提高会计信息的质量，保证会计信息的生成过程客观、真实、可靠，真实反映会计主体的经营状况和经营成果，它是投资者、债权人了解企业财务状况和经营成果的重要渠道。建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要地位。建筑企业具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格形成，工程价款结算方式、成本预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。因此，提高我国建筑安装企业会计信息的真实性对推进我国建筑安装企业健康发展和经济持续有效发展至关重要。

一、会计信息失真原因分析

建筑安装公司管理者行为导致的会计信息失真具体表现形式有以下几个方面：

第一，偷税漏税，其特点是：多列费用，少计收入，达到少交税和不交税的目的；粉饰业绩，为保“名”而造假。其特点是：少列费用，虚列资产，多计收入，以达到粉饰经营业绩的目的。多见于上市公司和效益较差的国有企业以及昔日为省优、部优而今已失去竞争优势、失去市场的企业。

第二，为获利而造假。其特点是：调整账务，虚增虚报利润，欺诈上市。首先，股份公司上市，能增强本公司股票的吸引力，形成稳定的资本来源，在更大的范围内筹措大量资金，其次，对于那些已经上市但经营亏损的公司，为了满足增发新股或者配股的条件，提高配股价格，达到从资本市场上捞到更多资金，经常采用虚增利润，少报亏损的方法，制造虚假的会计信息，欺骗投资者。

第三，贪污盗窃，转移国家资产。其特点是：出具假凭证，收入不入账，办假手续报废资产，将账目搞乱，浑水摸鱼，或将国有资产低价出售等。多见于管理比较混乱的中小国有企业。

建筑安装公司管理者行为造成会计信息质量低下的原因主要有以下几方面：由于最近几年建筑行业经济发展较快，造成会计人员短缺严重，因而很多建筑企业不经精挑细选，就把素质较低的人员召入了其公司的会计行列，这部分人由于对会计法规、制度甚至原理都不熟悉，不可避免地会做出错账，造成会计信息失真。

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有些建筑安装公司的管理者出于种种目的指使会

或虚增利润骗取贷款，或隐瞒利润逃税，甚或虚列数据来掩盖贪污受贿。这些现象目前较为普遍。个别公司利用合法而不合理的手段粉饰财务报表、提高公司利润，造成企业经济交易失真，从而导致会计信息失真。

二、建筑安装公司管理系统提高会计信息质量的措施

尽管造成建筑安装企业会计信息失真的原因是多方面的，但是，要是想将会计信息质量从根本上提高上来，管理系统的完善和监督是最重要的因素。本人就建筑安装公司管理系统如何完善从而提高会计信息质量提出几点建议：

第一，在聘用会计师时，应对其进行严谨的考核，不仅要考核其业务水平，更要对其法律意识和道德规范进行考察，考核通过后先对其进行试用，试用期通过后，方可正式聘用，时刻谨记宁缺毋滥的原则。

第二，制定和出台本公司的具体会计准则并继续完善会计核算制度。适时出台一批与国际惯例相协调、体现我国经济发展特点、同时还能体现本公司经营管理特点的具体的内部会计准则和会计核算制度，技能满足市场经济和证券市场发展要求，又能进一步提高会计信息的质量及透明度，控制会计信息披露。同时，随着会计电算化的不断普及，计算机与会计工作已越来越密不可分。因此，应尽快制定相应的准则来规范会计电算化条件下的会计工作，强化财务核算电算化、强化财务管理电算化、强化财务决策电算化这三项工作，在节约会计信息成本的前提下，提高会计信息质量。应跟随上国际会计行业发展趋势，尽快制定会计电算方面的相应准则，来规范会计电算化条件下的会计工作，从而确保会计信息质量。

第三，规范财务会计行为，提高建筑公司财务人员的业务水平。规范财务会计行为，是一项细致而繁重的任务，需要经过长期不懈的努力。建筑安装公司管理系统要加强对财务会计人员的培训，强化会计人员的职业道德教育，建造出一套适合本公司的会计培训制度，以杜绝做假账行为，明确会计职责，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关

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企业管理信息化是当今大势所趋，集团都纷纷争相上马，企业为其谋利。对于中小型企业来说，息化，也是时代所需、企业发展所需，可以说，将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，也就没有企

但企业管理网络信息化的实业对市场的敏捷应变能力。

施对中小型企业来说并不是一件容易的事，首先它本身是一项企业管理的全身运动，是一项向传统管理模式挑战的变革，需要决策层、管理层、技术层、应用层等各个层次的共同努力才能推动；其次，它要以一定的经济实力、技术水平、管理基础、人员素质为基础，要求企业要具有很强的内部控制能力，能准确地将企业决策实施到位。中小型企业管理信息化的构建可从以下几个方面着手。

一、统一思想，领导重视、决策与参与，明明白白建设信息化

企业管理信息化不仅是个技术问题，更是一项向传统的落后管理模式挑战的管理革命，是对企业原有旧的经营方式、管理机制、组织形式、业务流程的大变革。要实施企业管理信息化，首先要解决的是企业员工的思想认识问题，特别是领导层对信息化建设的认识问题。企

直接决策，对企业信息化的成功业一把手的高度重视、

系到自已的各个细节，这时领导的支持和鼓励显得尤为重要。所以，选择了信息化，就是选择了变革，各级领导应做好充分准备：（1）首先应从思想上认识到信息化是一场“革命”，要做好与一切旧的管理恶习作“斗争”的准备；（2）要加强对信息化知识的了解和学习，要从心灵深

适应社处认识到信息化是时代所需，是加强企业管理、

会发展所需，不能盲从，同时也应看到实施信息化的困难和阻力；（3）直接参与关键环节和重大事项的讨论和

物力的支持还远远不够，计划制订工作，只是给予人力、）给予技术人员和实施人员以要身体力行，亲自决策；（4

强大的支持，在他们遇到困难和挫折时，及时给予激励。所以，许多已成功实施信息化管理的企业都说，信息化

“一把手工程”，没有各级领导的实施过程，实际上就是

的支持，实施信息化只能是纸上谈兵。

二、发动群众，全员参与，增强全员信息化意识，使全体员工自觉成为信息化实施的推动者而不是“绊脚石”

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。建筑量的会计信息。安装公司的财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决第五，完善公司的治理结构，健全企业内部控制。应算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程按照现代企业制度的要求和建筑行业的行业特点，健全度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。公司要公司的内部治理结构。定期组织会计参与税收业务辅导，使会计人员掌握有关随着我国市场经济的建立和逐步完善，建筑安装公

司财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管税收法律制度及法规，以此提高其道德底线和法律意识。

理人员认同。建筑会计信息的可靠性和相关性，是建筑第四，完善公司独立董事制度，建立审计委员会，预