红狮咨询报告之四 企业文化体系

红狮咨询报告之四 企业文化体系

红狮咨询报告之四

浙江红狮集团

企业文化体系设计(讨论稿)

2004年4月1

红狮咨询报告之四 企业文化体系

红狮企业文化体系设计注：随着事业的发展，红狮将向集团化方 向发展，红狮的企业文化将提升到集团层面， 我们暂以红狮名之。在对红狮现有企业文化现 状和内部相关工作的基础上提升，我们提出了 红狮企业文化框架供讨论沟通。

红狮咨询报告之四 企业文化体系

红狮企业文化框架包括以下内容：

一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、

红狮企业文化基本内容 红狮理念体系提炼及表述 红狮理念渗透和共鸣机制设计 红狮员工基本行为规范 红狮企业文化配套制度 红狮企业文化实施计划 红狮企业文化组织管理体系3

红狮咨询报告之四 企业文化体系

一、红狮企业文化的基本内容 红狮的企业文化建设以企业家精神为源动力，以CIS为基本内容， 以理念体系(MI)建设为核心，以BI(员工行为规范)和VI(企业视觉识 别系统)为手段。并辅之以配套的制度和内部的各种活动。红狮长远目标、 战略、管理模式、日常经营都是红狮理念的延伸和具体化。 具体地，红狮企业文化体系包括如下内容： 1、 理念体系，包括：主旨理念(或称企业宗旨、企业使命、企业 哲学、核心价值观等)、红狮远景目标、企业精神、经营理念、市场理念、 人才理念、科技理念、质量理念等。 2、 员工基本行为规范 3、 企业视觉识别系统 4、 配套的制度 5、 相关的内部活动 6、延伸的相关内容，包括：长期及阶段性目标、阶段性战略、阶 段性的管理模式、阶段性的经营策略等。4

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红 狮 企 业 文 化 的 基 本 内 容

红狮的企业文化建设：

以CIS为基本内容 以理念体系(MI)建设为核心 以BI(员工行为规范)和 VI(企业视觉识别系统) 为手段。 并辅之以配套的制度和内部的各种活动。 红狮长远目标、战略、管理模式、日常经营 都是红狮理念的延伸和具体化。

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红狮企业文化 基本内容及相互关系

主旨理念

理 念 体 系

C

企 业 I 文 S 化6

红狮企业文化 的基本内容

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红 狮 企 业 文 化 的 基 本 内 容

红 狮 企 业 文 化 塑 造 应 考 虑 因 素

1 历史沉淀的优秀传统 2 行业特征 3 股东单位(母公司)企业 4

5 6 7 8

文化的延伸和对接 顾客、社会、员工、投资 方“利益共同体”的反映 时代特征、发展的要求 环保的理念 市场竞争理念 员工人生价值实现的理念7

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红狮企业 文化核心 内容

红 狮 企 业 文 化 的 基 本 内 容

主旨理念理 念 体 系

企 业 精 神

远 景 目 标

经 营 理 念

市 场 理 念

人 才 理 念

质 量 理 念

管 理 理 念

我们将在方案中详细 设计以上理念描述8

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红狮企业文化框架包括以下内

容：

一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、

红狮企业文化基本内容 红狮理念体系提炼及表述 红狮理念渗透和共鸣机制设计 红狮员工基本行为规范 红狮企业文化配套制度 红狮企业文化实施计划 红狮企业文化组织管理体系9

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二、红狮理念体系提炼及表述 2.1 理念体系提炼及描述 红狮理念体系是企业文化建设的关键和基础，具有极 端重要性，他需要企业上上下下、内内外外长期的探索而形 成。红狮的理念体系是企业家精神的升华和延伸，它以企业 家精神和主旨理念(核心理念)为核心，并由此延伸出红狮 企业文化的内涵和外延。

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红狮理念体系提炼及表述2.2 核心理念(即企业使命)核心理念是红狮理念体系的核心，是统领理念体系的灵魂，是红狮 员工的最高追求境界。红狮的核心理念由内部和外部二种内涵构成。 2.2.1 外部取向核心理念： 红狮事业： “顾客价值 社会进步 员工前途 股东回报” 或：为建设美好的明天奉献我们的颗颗粒粒 或：用我们的颗粒夯实美好的明天 或：把我们的颗粒融入祖国的明天

2.2.2 内部取向核心理念：红狮大业 或：千年红狮 或：共创红狮大业 或：铸就红狮精品 我心所归 长盛不衰 同享美好人生 奠定百年基业11

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红狮理念体系提炼及表述2.2.3 核心理念释义红狮外部取向核心理念表达出如下的核心思想：中国正处在 一个大发展、大建设时期，通过楼宇、房屋、道路、桥梁和其他 城市基础设施的建设，创造中国美好的明天。我们水泥的颗颗粒 粒正好是服务于这一市场的，因此，我们的颗颗粒粒融入了中国 美好的明天，我们为这一理念而奋斗。红狮内部取向核心理念表达出如下的核心思想：通过全体红 狮员工共同努力培育卓越的红狮，共同实现伟大事业的追求，共 享卓越红狮的荣耀，共同体现人生之价值，共同享受美好的人生。 通过红狮事业的发展，实现顾客、股东、员工与社会共同发展， 体现出“顾客价值 社会进步 员工前途 股东回报” 。

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红狮理念体系提炼及表述2.3 红狮远景目标描述通过十多年的奋斗，到二0一五前后成为全国领先并有国际 影响的建材制造集团公司。

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红狮理念体系提炼及表述2.4、企业精神2.4.1 企业精神是全体红狮员工为实现主旨理念及相应的目标所应 采取的精神风貌。 2.4.2 红狮企业精神描述为：实实在在做人，认认真真做事，规规 矩矩做产品。

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红狮理念体系提炼及表述2.5 经营理念：以人为本、诚信第一

以人为本：我们提倡“人本管理”,人是万物之灵，人是价值的创 造者。人不再是简单的劳动者，更是资源，需要通过企业的发展求 得

人生的价值。人本化管理的思想内涵是柔性化管理和刚性化管理 的有机结合。 诚信第一：我们的经营环境已发生了根本性的变化，即从计划经济 走向了市场经济、从短缺经济走向了过剩经济、从国内竞争走向了 国际竞争、从无序竞争走向了规范竞争，这些变化最终必然要体现 为“信用经济”。党的十六大把信用问题提到了相当的高度，浙江 省也提出了“信用浙江”的口号。我们红狮一直把诚信作为企业的 生命，我们讲诚信为本就是要对客户、政府、社会、员工都要讲求 诚信，讲求商业规范，为“信用中国”作出自己应尽的义务。

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红狮理念体系提炼及表述 管理理念 人本化、系统化、专业化、精细化 2.7 人才理念 用人的诚意、识人的能力、容人的气量； 情感上的沟通、物质上的激励、纪律上的约束。 2.8 管理和文化目标定位 创立一个从传统民营企业走向现代集团公司的成功模式。形 成管理输出和企业文化输出的态势。 2.9 员工行为指针： 2.6

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红狮企业文化框架包括以下内容：

一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、

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