企业战略规划参考提纲

如何撰写战略规划分析报告

企业战略规划报告参考提纲一、(说明信) 二、全文概要 三、目录 1、本次战略规划的背景 2、外部环境分析 3、内部条件分析 4、备选方案的提出与评价 5、公司发展战略建议 6、战略实施的评价与控制计划 7、应急计划

企业战略规划报告参考提纲一、说明信 二、全文概要 ——(执行总结):对战略分析得到的关键事 实(可获得的机会与应避免的威胁，本公司 相对竞争对手而言的优势与劣势)、选择的 战略及其结果预测进行介绍。 ——这一部分的目的是使报告阅读者(董事、 高层经理)能迅速了解报告的关键数据(要 回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内 部条件的现实，提出战略预测的结果)

企业战略规划报告参考提纲 战略管理案例分析报告(结合具体的企业) 1 本次战略规划的背景 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 ——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程 及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务 上的；目标是什么；是否达到；目标是否合 适；战略是否成功),并进行评价，指出成 功的方面和不足的方面) ——这里隐含着此次进行战略规划时应解决的 问题或需要进行的战略调整

企业战略规划报告参考提纲1.2 公司使命的调整与确定 ——公司董事会确定的公司使命及其调整 思路，即公司未来发展的大方向是下面 进行战略规划的一个重要指南。 1.3 公司目前需要解决的发展战略问题 ——说明本项战略规划工作的目的是什么。 后面所作的分析、提出的战略方案及结 果要能回答这里提出的问题。

企业战略规划报告参考提纲2 外部环境分析 2.1 宏观环境分析(PEST分析) ——在宏观方方面面内容中，对本公司经营 运作有重要影响的因素是什么？环境因素 的情况？产生何种影响？对公司目前及未 来意味着什么(机会与威胁)?

企业战略规划报告参考提纲2.2 行业环境分析 ——对各子行业的市场大小、增长情况；行 业内竞争企业的数量及实力差别进行分析， 从而分析行业的吸引力是什么？市场机会 是什么？影响行业发展的关键因素是什么？ ——对公司所在的子行业进行行业五种竞争 力量的分析，分析各方面竞争力量带来的 威胁什么，威胁的大小；

企业战略规划报告参考提纲2.3 竞争对手分析 ——对竞争对手的能力、产品、市场等情 况进行分析 ——可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞 争对手进行综合分析。

企业战略规划报告参考提纲2.4 外部环境综合分析(得出外部环境带来的 威胁与机会 ，即机遇与挑战) ——依据上面的分析列出关键的外部环境因 素(

哪些带来机会，哪些带来威胁),本公 司及竞争对手利用和应对这些能力如何，即 外部因素评价矩阵分析(EFE)。 2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部状况 进行预测 ——这将作为对备选战略进行评价、分析战 略方案结果的依据

企业战略规划报告参考提纲3 内部条件分析 3.1 经营能力分析 3.2 技术能力分析 3.3 营销能力分析 3.4 生产能力分析 3.5 财务能力分析 3.6 内部因素的综合评价(IFE) ——列出评价企业内部能力的10-15个指标，依据 上述分析，以及对比竞争 对手的情况，判断哪些 是本公司相对竞争对手的优势与劣势。

企业战略规划报告参考提纲4 备选方案的提出与评价 4.1 SWOT分析 ——将前面分析找出的优势、劣势、机会 与威胁放在一张图上，寻找可能的SO、 ST、OW、WT战略方案

企业战略规划报告参考提纲4.2 战略备选方案(三个以上) ——以“公司竞争状况与战略选择图”为参 考 ，以及前面分析的本公司利用机会与避 免威胁的能力大小，给SWOT分析中提出 各种战略方案进行排序。 ——将上面提出的可能方案进行综合，形成 三个可行的但基本上不包容的战略备选方 案。

企业战略规划报告参考提纲4.3 备选方案的评价(优点与缺点) ——对备选方案的优缺点进行分析 ，各在利 用机会，避免威胁，发挥优势，克服缺点 方面的情况，收益与风险情况等。 4.4 建议的战略方案 ——根据上面的分析，依一定的原则，提出 建议方案和理由

企业战略规划报告参考提纲5 公司发展战略建议 5.1 公司的总体战略 ——战略方案及其细化：战略目标及其细化； 战略步骤；战略重点。 ——用波士顿矩阵(BCG)分析各公司所在 市场的相对市场地位分析，提出公司资源 配置方案。

企业战略规划报告参考提纲5.2 各分公司竞争战略(战略方案；战略目标； 战略步骤与重点) ——分年度提出各分公司的战略目标，战略 方案与步骤 5.3 核心职能领域的战略 ——对认为是关键的职能领域未来几年的战 略，包括目标、所需投资或费用进行规划。

企业战略规划报告参考提纲5.4 战略实施的财务分析 ——通过下面的分析，提出对资金需求、收 入、成本、利润的预测，并说明公司所需 资金的来源； ——所需要的费用(资金)要求：未来几年 的资产情况；收及利润情况：分年度(3-5 年)与项目的损益表；资产负债表)

企业战略规划报告参考提纲6 战略实施的评价与控制计划 ——什么时间、什么部门、针对什么指标对 实施结果以及外部环境、内部条件的状况 进行评价，并提出调整建议。

企业战略规划报告参考提纲7 应急计划 ——当概率小但

可能发生的重要事件一旦发 生时，公司应采取的策略方案进行初步规 划：直接影响公司战略实施的经济、政治、 法律、社会文化、竞争情况、供应商、顾 客、公司内部员工、有风险的重要投资项 目可能失误等等方面的事件。