人力资源管理师三级薪酬管理

企业人力资源管理师(三级)国家职业资格认证培训

薪酬管理

薪酬管理国家职业标准各级工作要求四级 三级 二级 一级

企业薪酬管理 薪酬制度的设计 薪酬调查 薪酬管理概述 工作岗位分类 基本薪酬设计 员工工资的统 工作岗位评价 计分析薪酬管理的基 人工成本核算 本信息 福利费用管理 员工福利管理 企业工资制度 激励薪酬设计 设计与调整 企业员工薪酬 企业福利制度 计划的制定 企业补充保险

考试内容所占比例

理 论 知 识

专 业 能 力

薪酬管理历年真题卷册二题型分值0705 0711 0805 0811 0905 方案设计 案例分析 计算 简答

20 20 13 20 20

合计

13

20

20

20

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本章卷册二技能题分布区域第一节 薪酬制度的设计0711案例分析题第一单元 薪酬管理制度的制定依据0705简答题 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资资金制度的调整

第二节 工作岗位评价第一单元 工作岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位评价指标与标准 第三单元 工作岗位评价方法与应用

第三节 人工成本核算0805计算题；0811计算题；0905计算题

第四节 员工福利管理第一单元 福利总额预算计划 第二单元 各类保险金和住房公积金核算

引导案例：H公司的薪酬管理困境H公司是国内一家大型民营企业，该公司 虽然规模不小，企业也还不错，但由于该企 业忙于开拓市场，一直未能重视人力资源管 理体系的规范化建设。正是由于这样的原因， 该公司缺乏有效的薪酬管理和激励机制，严 重影响了其对员工的吸引、保留和激励能力， 并对公司的成长与发展带来了不少问题。

引导案例：H公司的薪酬管理困境问题一：该公司中下层员工的工资，主要按照 其在公司中的管理层级和工作年限来进行支 付，但这一标准却没有能够准确的反映员工 的能力和对企业的贡献，员工之间的报酬缺 乏可比性。所谓“不患寡而患不均”,那些 能力强、对企业贡献大的员工，由于没有得 到合理的回报而产生抱怨，工作积极性受到 了较大的挫折。

引导案例：H公司的薪酬管理困境问题二：该公司中高层经理的工资，主要是与 公司的董事长(或总裁)通过协商来决定， 但在协商过程中却缺乏统一的标准和依据。 另一方面，由于公司的业绩和规模不断增长， 在创业之初进入公司的经理，其所协商的工 资水平大多低于后来进入公司的空降部队。 如果不对这部分新的空降部队采取高薪，企 业就无法有力地吸引人才；但如果给予其高 薪，就在公司的创业者和空降部队之间形成 了较大的工资差距，严重引发创业者的不满， 并进一步加深了两者之间的隔阂。

引导案例：H公司的薪酬

管理困境问题三：该公司人力资源部最近组织了一项管 理诊断。在问卷调查发现，薪酬分配在企业 的所有管理要素中被员工评分最低，这在公 司引起了极大的震动。员工对薪酬分配的抱 怨进一步加剧，他们强烈要求对薪酬分配体 系进行改革。 问题四：该公司一直以来主要依靠员工的工作 自主性来推动工作的开展，而未将员工的报 酬与其绩效考核结果挂钩。但随着公司的做 大，那些业绩好的员工越来越多的产生不满， 他们强烈要求根据业绩来支付报酬，并在不 同业绩的员工之间充分拉开差距。

该 公 司 面 临 的 薪 酬 管 理 问 题 ， 严 重 制 约 了 公 司 的 进 一 步 发 展 ， 因 此 ， 该 公 司 迫 切 需 要 进 行 薪 酬 分 配 制 度 方 面 的 改 革 。 但 人 力 资 源 部 却 对 这 些 纷 繁 复 杂 、 相 互 纠缠 的 薪 酬 问 题 一 筹 莫 展 。 那 么 该 公 司 到 底 应 该 如 何 来 进 行 薪 酬 变 革 呢 ？ 该 公 司 应 该 建 立 什 么 样 的 薪 酬 分 配 体 系 ， 应 该 采 用 什 么 样 的 薪 酬 设 计 与 薪 酬 管 理 方 法 ， 应 该如 何 将 薪 酬 与 员 工 的 贡 献 和 能 力 相 挂 钩 ， 应 该 如 何 依 靠 富 有 吸 引 力 的 薪 酬 来 提 升公 司 吸 引 、 保 留 和 激 励 人 才 的 能 力 呢 ？ 这 些 都 是 本 次 课 所 要 解 决 的 主 要 问 题 。

第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资资金制度的调整

第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据[知识要求] 一、薪酬的内涵 二、薪酬的实质 三、影响员工薪酬水平的主要因素2方面12个 四、薪酬管理(4基本目标、4基本原则、4内容) 五、企业薪酬制度设计的基本要求7 六、衡量薪酬制度的三项标准 [能力要求] 七、制定企业薪酬管理制度的基本依据8

企业的总体薪酬经济的直接的 ●基础工资 ●绩效工资 ●奖金 ●股权 ●红利 ●各种津贴等 间接的 ●保险 ●补助 ●优惠 ●服务 ●带薪休假等 工作本身●工作的趣味 ●工作的挑战性 ●工作的责任 ●工作的成就感 ●在工作中发挥 个人才干的机会 与舞台 ●在工作中获得 褒奖的机会 ●在工作中获得 个人成长和发展 的机会 ●弹性工作制 ●弹性报酬 ●工作分担 ●缩减的周工作 时数

非经济的工作环境 ●友好和睦的 同事关系 组织特征 ●组织在业界 的声望与品牌 ●组织在产业 中的领先地位 ●组织高速成 长带来的机会 与前景 ●组织的管理 水平 ●组织的文化 氛围

●领导者的个 人品质与风格●舒适的工作 条件 ●组织中的知 识与信息共享 ●团队氛围

关于薪酬的相关概

念

X知识要求

薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。 报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。 薪资：薪金和工资。 薪金：即薪水，以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。 收入：全部报酬。 薪给：薪金和工资。 注意每个概念的 奖励：超额劳动报酬。 定义角度，及各 福利：补充性报酬。 概念之间的关系。 分配：新增产品或增值的分发与配臵。

薪酬的基本形式薪酬 货币形式 直接形式 间接形式

知识要求

非货币形式

基 本 工 资

绩 效 工 资

其 他 工 资

特 殊 津 贴

其 他 补 贴

社 会 保 险

员 工 福 利

表 彰 嘉 奖

荣 誉 称 号

奖 章 授 勋

薪酬的实质

X

知识要求

实质上是一种交换或交易，符合商品市场交 换规律。是组织对员工的贡献包括态度、行 为和业绩等所做出的各种回报。回报(薪酬)

外部回报 直接薪酬 基本 薪酬 激励 薪酬

内部回报

间接薪酬 社会 心理 福利雷尼尔效应

影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平因素

X知识要求

影响企业整体薪酬水平的因素

劳 动 绩 效

职 务 或 岗 位

综 合 素 质 与 技 能

工 作 条 件

年 龄 与 工 龄

生 活 费 用 与 物 价 水 平

企 业 工 资 支 付 能 力

地 区 和 行 业 工 资 水 平

劳 动 力 市 场 供 给 状 况

产 品 的 需 求 弹 性

工 会 的 力 量

企 业 的 薪 酬 策 略

历年真题 0705简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分):

2.简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。(13分)

评分标准:P211(1)影响员工个人薪酬水平的因素：①劳动绩效 ②工作条件 ③年龄与工龄 ④职务或岗位 ⑤综合素质与技能 ①工会的力量 ②行业工资水平 ③地区工资水平 ④产品的需求弹性 ⑤企业的薪酬策略 ⑥企业工资支付能力 …… 此处隐藏：1771字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……