聊城市烟草专卖局(公司)系统绩效考核管理办法(讨论稿)(2)

（四）非专门分管领导绩效考核分数按县局（营销部）主要负责人的90-100%计算绩效考核得分。

第二十五条 绩效考核结果汇总及审核

（一）绩效考核办于3个工作日内汇总各县局（营销部）、机关各部门和机关员工的绩效考核结果，上报领导小组审

定。

（二）领导小组在2个工作日内完成审定，绩效考核办将最终考核结果进行公布，并反馈至人事劳资科。

第七章 结果沟通与反馈

第二十六条 考核结果公布3个工作日内，如对考核结果有异议，被考核人可填写《绩效考核申诉表》（附件6），向绩效考核办申诉。

第二十七条 绩效考核办经领导小组批准，组织对申诉情况进行调查、汇报，明确处理意见，与申诉人进行沟通，反馈结果。

如确需修正考核结果，由绩效考核办通知人事劳资科，在处理意见确定后次月的工资发放中进行调整。

第八章 考核得分及应用

第二十八条 绩效考核得分作为绩效工资核定的依据。 （一）绩效考核得分与绩效考核系数换算关系公式： 绩效考核系数＝绩效考核得分÷100

绩效考核系数最高不超过1.2，最低不低于0.6 （二）考核周期内，季度次、末月绩效工资＝绩效系数×绩效基数×1；

下一季度首月绩效工资＝绩效系数×绩效基数×（季度绩效考核系数×3 - 2）。（如为负数的，在本月工资中扣减）

第二十九条 年度绩效考核得分作为岗位考核得分的重

要组成部分（占70%），影响年度岗位工资、绩效工资进退档。岗位考核执行《聊城市烟草专卖局（公司）岗位考核管理办法》。

第三十条 绩效考核结果作为评优树先、特殊奖励等工作的参考依据。

第九章 奖 罚

第三十一条 有下列情形之一的，根据实际情况为被考核对象加2-5分。

（一）合理化建议。围绕市局（公司）或部门中心工作任务，提出合理化建议并被采纳，促进工作全面完成的。

（二）成绩突出。在工作中取得优异成绩，在全国、全省评优评先中榜上有名，或在省局（公司）系统检查中位列前三名的。

（三）创新性。围绕市局（公司）或部门中心任务，创新工作思路，创造性的开展工作，有亮点或独具特色，被全省、全市系统采纳或推广的。

加分奖励须经领导小组进行审定，弄虚作假的，一经查实，双倍扣除所加分数。

第三十二条 有下列情况之一的，扣罚绩效考核得分。 （一）安全管理发生重大责任事故被“一票否决”的，根据安全管理有关规定，在相应时限内绩效考核得分为0分。

（二）廉政建设出现问题，受到司法追究或党纪、政纪

撤职及以上处分的，根据有关规定在相应时限内绩效考核得分为0分。

（三）违反卷烟经营规定，经查实存有不规范经营行为的，根据行业有关规定在相应时限内绩效考核得分为0分。

（四）在国家局、省局（公司）或地方政府部门工作检查中位列后三位的被考核对象，根据情况绩效考核得分扣减2-5分。

第十章 其 他

第三十三条 试用期内的员工不参加考评，不满一个考核周期的员工不参加年度考核。

第三十四条 借调员工借调时间不足一个考核周期的由调出单位（部门）对其考核，超过一个考核周期的由调入单位（部门）对其考核。

第三十五条 本办法由市局（公司）负责解释，自发布之日起开始执行。

附件：

1. 年度绩效考核关键业绩指标一览表 2. 单位（部门）绩效考核目标分解表 3. 单位（部门）绩效考核表 4. 单位（部门）非量化指标评分表 5. 机关部门协作指标考核表

6. 绩效考核申诉表

附件1

聊城市烟草专卖局（公司）

年度绩效考核关键业绩指标一览表

编号:Q/LCYC JH/JL 20

年

月

日

- 14 -

附件2

聊城市烟草专卖局（公司）

单位（部门）绩效考核目标分解表

附件3

聊城市烟草专卖局（公司）

单位（部门）绩效考核表

- 16 -

附件4

聊城市烟草专卖局（公司）

单位（部门）非量化指标评分表

编号：Q/LCYC JH/JL 25

聊城市烟草专卖局（公司）

机关部门协作指标考核表

编号：Q/LCYC JH/JL 26

聊城市烟草专卖局（公司）

绩效考核申诉表

编号：Q/LCYC JH/JL 28