建设工程项目管理交底书(2)

9、关于办事程序

（1）承包单位提出的与设计无关的联系单一式三份交监理，监理提出意见后交建设单位，建设单位批示后返监理两份，监理再给承包单位一份。

（2）承包单位提出的与设计有关的联系单一式四份交监理，监理签署意见后交建设单位，建设单位联系设计单位签署意见并盖章，再由建设单位签署意见后交监理两份，监理再给承包单位一份落实执行。

（3）建立单位提出的与设计单位有关的文件一式四份交建设单位，建设单位联系设计单位签署意见并盖章，再由建设单位签署意见后交监理两份，监理再给承包单位一份落实执行。

（4）建设单位发出的文件，当与设计有关时，建设单位与设计院联系后签字发监理单位转发施工单位执行。

10、安全文明管理

指导方针：安全第一，预防为主

承包单位应建立 安全文明生产责任制，明确安全管理目标；编制安全文明施工组织设计及安全文明施工措施、紧急预案；落实安全技术交底（作业区交底、设施设备交底、特殊工种交底等），坚持每月由监理组织的安全检查并应有记录；安全教育应到位（公司级、项目部、班组教育等）；班前安全活动，贯彻创建安全文明施工管理；特殊作业应持证上岗；应按规定程序进行工伤事故处理；现场应按规定要求设置安全标志，场区应硬化施工，创建文明标准化工地。

监理进行安全管理要采取一帮助、二警告、三处理的工作方法，将制订奖罚公约，并组织定期、不定期检查，发现问题及时提出由承包单位落实整改。

附：建设单位统一用表格

************工程监理有限公司： 总 监：

***************有限责任公司： 项目经理：

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二〇〇六年十月二十三日