腾飞台球俱乐部经营计划和预算分析

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

腾飞2010 腾飞20102009-122009-12-1

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

项目名称：腾飞台球俱乐部

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

团队介绍 所在市场介绍 盈利模式 发展目标 资金预算 总结

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

成员：

组长：

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

团队具体分工项 目 制定计划 市场调查 方案研制 宣传构想

姓 名

a

a

a

a

项 目

服务构想

管理构想

资金预算

归纳总结

姓 名

a

a

a

a

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

所在市场

1.市场容量 市场容量

2.核心竞争力 核心竞争力

3.消费群体

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

市场容量选址：根据营业规模的计算，我们需100平米的场所。 根据营业规模的计算，我们需100平米的场所。 对熙街的房租的了解，一楼每月100元 对熙街的房租的了解，一楼每月100元/m2;二楼每月85元 ；二楼每月85元 /m2;三楼每月70元/m2。另外地理位置好的还贵一些。 ;三楼每月70元 再对人流的观察商业区的入口以及消费观念的倾向。 所以为控制成本、人流大的、适合消费倾向的，我们的初 步选址为熙街一号楼的三楼，面积为100m 步选址为熙街一号楼的三楼，面积为100m2。

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

消费群体

我们本次项目所 针对的消费者主要是 在校大学生，教职员 工以及其它行业人员。

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

核心竞争力面对现在的市场竞争， 我们腾飞台球俱乐部必须 要的自身的核心力量，这 样才能立足于同行之列。 我们的竞争对手主要的私 营小型台球厅。 服务以人为本 规划大方时尚 管理严格科学

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

服务以人为本1. 开设会员：a) 会员可以储值、消费打折率和储值余额不足时的打折 率设置, 率设置,并可以选择打折项目，如台位打折，商品不打折。 b) 会员有查询座位、全部会员储值金额以及磁卡探测功能。 c) 会员积分管理功能、批量增加会员功能。 d) 会员具有在平时(周一至周四)享受折扣功能。

2. 器材出租：可将部分器材(如球杆等)出租给消费者，满足消费者随时随地 体验台球生活。

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

3. 陪练：此类是针对有部分消费者是独自一人，这时陪练可以 满足消费者寻求竞技的感觉，而且在击过程中可与消费者 谈心，使消费者满意。

4.新手培训： 4.新手培训：针对不会台球的部分群体，我们可以通过培训的方式 帮助消费者们了解台球，学习台球，爱上台球。

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

盈利模式 按时计费，且提供金 牌会员、高级会员、 普通会员等不同规格 的优质服务 器材出租和陪打功能 举办不同类型比赛提 高俱乐部收入与人气 设立培训班，对新手 进行培训

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

赛事安排 每个月第二个周末举行一次选拔赛，挑选出前三名给予一定的奖励，可享受五折优惠，并有 机会参加每学期举行的冠军杯(时间为六月最 后一个周末和一月第一个周末)。 各位台球爱好者可以通过我们俱乐部预约参加 比赛的获奖者进行挑战，如果

挑战成功可以免 收当次台球费用。 以上赛事报名费为一百元每人，比赛期间本俱 乐部提供饮水，挑战赛不收取报名费。 比赛的主要目的在于使更多的台球爱好者融入 到一起，把我们的俱乐部发展成为一个娱乐交 友的平台。

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

发展目标1.

2. 3. 4.

在设施上有一定的规 模 追求一流的服务 有良好的发展模式 有稳定可持续的收入

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

资金预算前期费用物业费用 物业面积：100平方米 物业面积：100平方米 物业性质： 租赁 物业状况：租金 5万 元/一年 租金付款方式：年付 租金递增状况：1元/ 年*平方 租金递增状况：1 第一年的物业费用 ： 1万 左右 装修费用 1、 实行公开招标 2、 选择有过装修经验的装修队伍 预计 1 万元 设备费用 台球设备： 3 万元 照明设备、空调(不采用中央空调)、卫生间、办公室、收银台： 1 万元 预计 4 万元 前期广告费、开业庆典 预计 5000 元 流动资金 预计 2 万元 不可预见费 预计 5000 元 总共资金准备 ：13 万元

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

期间费用：以一年为单位 员工工资：4 员工工资：4万 水电费：1.5万 水电费：1.5万 保险费：1200元 保险费：1200元 物业费：8 物业费：8万(含第二年房租) 设备维修费：3000元 设备维修费：3000元 其他杂费(含营业税):4 其他杂费(含营业税):4万 总计：17万左右 总计：17万左右

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

盈亏预测：1.如果按每年营业额为30万，费 1.如果按每年营业额为30万，费 用控制在9 用控制在9万，综合毛利按 19 万元计算，每年可盈利10万元， 万元计算，每年可盈利10万元， 每年净利润为：9 每年净利润为：9万，收回投 资期为：3 资期为：3年 2.如果按每年营业额为 40 万， 2.如果按每年营业额为 费用控制在11万，综合毛利按 费用控制在11万，综合毛利按 25 万计算，每年可盈利 12 万 元，每年净利润为： 10万，收 10万，收 回投资期为： 2.5年 2.5年

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

口号全民健身，构建和谐社会

本文档是通过对“技术经济学”的学习之后做的。目的针对于帮助刚刚接触本学科的同学。

总 结创业要从零点做起，要专注聚焦。 要一切从消费者出发 要有开放的心态和学习的心态 要执有合作分享的心态 要有执行力