2018国开网管理学基础形考1-4答案,精编

管理学基础形考1-4试题及答案汇集

形考-1

一、单项选择（每小题2分，共30分）

题目1

下列各选项中，（）属于管理的对象。

正确答案：组织资源和组织活动

题目2

“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。

正确答案：计划

题目3

人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。

正确答案：管理的实践性

题目4

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

正确答案：精神领袖

题目5

对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

正确答案：概念技能

题目6

泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

正确答案：提高劳动生产率

题目7

在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

正确答案：效率的逻辑

题目8

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。正确答案：形成了自己独特的企业文化

题目9

计划工作的前提是（）。

正确答案：预测

题目10

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。

正确答案：普遍性

题目11

当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。正确答案：更短

题目12

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

正确答案：最满意

题目13

当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。

正确答案：定量预测

题目14

企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

正确答案：权变性

题目15

目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。

正确答案：5个

二、多项选择（每小题2分，共30分。）

题目16

根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。

正确答案：生产力社会化大生产

题目17

明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。正确答案：人际关系角色信息传递角色决策制定角色

题目18

管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

正确答案：技术技能人际技能概念技能

题目19

外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。

正确答案：宏观环境产业环境

题目20

梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。

正确答案：人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气

题目21

马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。

正确答案：超凡的权力传统的权力理性----合法的权力

题目22

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。

正确答案：系统思考改变心智模式超越自我建立共同愿景

题目23

物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。

正确答案：产品设计产品质量厂容厂貌员工服饰

题目24

计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。

正确答案：制定计划执行计划检查计划执行情况

题目25

根据应用广度的不同可以将计划分为（）。

正确答案：战略计划作业计划

题目26

任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。

正确答案：高利润提高市场占有率提高员工福利待遇

题目27

以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。

正确答案：收益成本期限风险

题目28

按预测属性的不同，可将预测划分为（）。

正确答案：定性预测定量预测

题目29

组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。

正确答案：多重性层次性变动性

题目30

目标建立过程中应该（）。

正确答案：尽可能量化企业目标把目标控制在五个以内期限适中

三、判断正误（每小题2分，共20分）

题目31

控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）

对

题目32

处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（）

错

题目33

对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（）

对

题目34

泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）

错

题目35

彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。

（）

错

题目36

现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）

对

题目37

无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（）

错

题目38

企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（）

对

题目39

著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（）

错

题目40

目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）

对

四、案例分析（20分）

题目41

文化到位找到新感觉

四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1 680万元，居省

纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。

一、认识到位

随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为，社

会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、

方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。

高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在

头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也

就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要

硬。

二、机制到位

银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。

首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。

其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知

的事情了如指掌。

再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。

最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持 …… 此处隐藏：2061字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……