施工班组员工绩效考核表

施工班组员工绩效考核表被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 权重 (分) 至

考核项目

细分指标/关键指标

指标具体内容及定义 按照领导分配的工作任务以及个人工作计划与 要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总 结与汇报，并及时针对问题进行改进。 工作完成及时率=及时完成工作量÷计划工作量 ×100% 熟练掌握所负责工序的工作要求，操作无误， 日常检查合格。 工作任务完成合格率=检验合格工序数量÷总检 验工序数量×100%(具体以公司质检管理规定 或者相关管理部门质检结果为准) 材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100% 积极参加班组开展的各项学习活动、会议，包 括技术交底培训、作业指导培训、安全教育培 训、质量管理培训、质量改进活动、工作报告 、问题协调会议、班前安全活动等。 具有团队精神，与班组同事保持良好关系，及 时有效的沟通、协调并解决问题。 认真履行5S管理相关规定与制度，班组负责区 域检查成绩达标或者屡次获优。 设备保养、维护及时，且维护到位，确保设备 的正常运行。 零安全事故，零质量事故。出现一次安全事 故，此项配分为零分，最多扣20分。 施工相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括个人工作总结与计划表、施 工记录、5S管理检查表、质量检验报告，等等 。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 是否完成个人工作计划目标，具体包括项目生 产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目 标、营业收入指标、利润指标等。(侧重于工 作完成数量以及工作质量) 岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识 、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性)。

项目进度

工作进度总结与汇 报 工作完成及时率 工作熟练度

5 10 10 10 5

项目质量

工作任务完成合格 率 材料消耗费用控制 率 参加培训学习、会 议活动、QC活动等 团队精神 参与5S管理

项目成本

5

5 5 5 10 3 2

日常工作

设备保养与维护 安全生产 相关资料与文件管 理 其它日常工作 总体工作目标达成 情况(综合)

工作成果

15

知识与技能 知识、技能与 品质

5

施工班组员工绩效考

知识、技能与 品质 愿望与态度 5

主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自 我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 合计

出勤扣分 评价等级

处罚扣分 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

□D.60分∽69分

评语及建议依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退

职 月 日至 年 月 日

晋升意见

自评人签名： 签名 日期：

他评人签名： 日期：

工绩效考核表职务 填表时间 评分标准：优秀100%;良好80%;一 般60%;较差40%;很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 (取平均 值) 说明：本表格适用于 对一般行业工程项目 部施工班组员工进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细，且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善，便 于企业管理者直接使 用。当然，企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核，至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。

备注

绩效考核表

本表格适用于

奖励加分 □D.60分∽69分 □E.59分以下

综合得分

.70∽79分

月

日

领导签名： 日期：

考评负责人签名： 日期：