14-15-3学期IT项目管理考试试卷A

东 南 大 学 考 试 卷（A卷）

二、单选择（本大题共有20小题，每小题2分，满分40分，在每小题列出的备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在下表中与题号对应的空格内。）

1、项目预算是280 000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90 000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的CPI是多少？ A. 0.93 B.93 C.0.60 D.6 000美元

2、项目预算是280 000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90 000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的SPI是多少？ A.0.93 B.0.60 C.077 D.1.01 3、什么是变更控制系统？

A.评审和拒绝项目变更的正式过程 B.不与管理层沟通就拒绝项目的正式过程 C.管理、评审、通过或者拒绝项目变更的正式过程

D.拒绝在对项目没有额外资金投入的情况下对项目做出变更的正式过程

4、为了满足项目质量。你必须平衡项目管理的铁三角。以下哪一项不是项目管理铁三角中的组成部分？

A.范围 B.进度 C.风险 D.成本 5、项目经理应在什么时候检查项目的质量？

A.整个实施阶段 B.最终任务阶段 C.项目实施的最后1%~3%阶段 D.项目完成时 6、让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？

A.保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的 B.保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论 C.保证可交付成果的质量并符合项目范围 D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

7、你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？

A. 范围 B. 需求 C. 假设 D. 标准

8、你正在帮忙建立项目管理，包括的要素之一是项目中的高级别风险。下列哪一项是风险最好的定义？

A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件

B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态 C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态 D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态 9、项目与经营的主要区别是什么？

A.项目是暂时的，而经营的持续的 B.项目是独特的，而经营是管理的 C.项目受时间和成本约束，而经营有预算 D.项目由客户支付，而经营由管理层支付 10、Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？

A.将研究课题分派给团队成员 B.仅仅使用一或两个研究方案 C.限制花费在研究上的时间 D.雇用供应商来实现

11、Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？ A. 缺乏沟通 B. 缺乏计划 C. 技术发展得太快 D. 冲突的技术

12、你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法 A.类比估算 B.参数化建模 C.定义级估算 D.初步量级估算

13、你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？ A.149美元 B.225美元

C.158美元 D.取决于执行安装工作的人

14、你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？

A.项目中所有任务的网络图 B.资源的分配

C.项目的预算 D.WBS的反映

15、你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？ A.分享 B.缓解 C.回避 D.转移

16、Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列那一项不是团队建设的例子？

A.项目培训 B.行业证书

C.团队活动，例如漂流 D.成立、震荡、规范化、执行和终止 17、为什么争论是项目讨论的有效部分？ A.它使得团队内部进行竞争

B.它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进 C.它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案 D.它使得团队成员对他们的决策充满热情

18、项目预算是280 000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90 000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？ A.56 000美元 B.84 000美元 C.140 0000美元 D.0.93 19、在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？ A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行 C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案 D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

20.尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？ A.职能型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.项目型

三、作图、计算并回答（1~3题，共10分）

任务１、绘制出代表项目的网络图。（4分） 任务2、用双画线标示关键路径。（3分） 任务3、计算完成项目最少需要多长时间。（3分）

四、计算并回答（1~3题，共10分）

某工程项目的施工网络计划见下图，图中箭线上方数字为每天的赶工费用；箭线下方括号外数字为正常持续时间，括号内数字为最短持续时间。当工程进行到第95天进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，节点⑤之后的工作尚未开始。

任务1、回答第95天检查时，工程已延误多少天。（3分）

任务２、试述赶工对象为何。（3分）

任务３、请回答，在合同工期不延误情况下，怎样赶工才能使增加的费用最少，赶工费用是多少。（写出计算过程） （４分）

五、案例分析（一）（10分）

某银行信息系统工程项目，包含省级广域网工程、储蓄所终端安装工程、主机系统工程、存储系统工程、备份系统工程、银行业务软件开发工程等若干子项目。此工程项目通过公开招标方式确定承建单位，希赛信息技术有限公司(CSAI)经过激烈竞标争夺，赢得工程合同。合同约定，工程项目的开发周期预算为36周。

由于银行对于应用软件质量要求很高，CSAI也非常重视工程质量，安排有资深资历的高级工程师张工全面负责项目实施。在工程正式开工之前，张工对工程项目进行了分解，根据工程分析，张工 …… 此处隐藏：2655字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……