马鞍山市某栈道栈桥工程(投标)施工组织设计(2)

2、技术准备

在现场临建改建、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料， 及时报送市局、安检站以及甲方、监理审批。按照审批意见，予以实施。

安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。通过计算，确定施工测量所需的几何参数。提前与材料供应商联系，在施工前做好混凝土的试配等工作。

根据分部分项工程量，做好工料分析，据此编制材料预算和材料计划。

编制实施性《施工组织设计》，按程序进行审批。施工过程中，对于特殊或重点控制部位关健工序，根据施工组织设计和现场情况，提前编制详尽的施工作业指导书，报送业主、监理审批。

编制《项目质量保证计划》，报有关部门审批，使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质量。

3、人员准备

在接到中标通知书的第2天，所有施工管理人员着手进行各项工作的交接手续，并在开工前3天全部到位。

施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。

3、总体布署

计划按先大临后主体，先桩基和钢构后，先钢筋混凝土后木结构的总程序安排施工。做足施工前的准备工作，不做没准备的事急忙施工不会有好质量短工期。

分三个队进行进场，一队先开工3#桥的桩基，同时二队开工C#栈道基础，再次三队开工D#栈道基础，第二步施工流水到4#栈桥和E#、F#、G#栈道，第三步施工上部结构的钢筋混凝土密肋梁板柱，第四步施工面层木结构层和栏杆等附属。

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4、其他准备

我公司的《项目管理办法》要求，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前进行三级教育和技术交底，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

第四章 施工现场平面布置

布置依据

布置的依据：现场总平面布置是按照《XX河综合整治一期工程XX广场栈道栈桥工程工程施工招标文件》和现场踏勘情况，以不影响其他专业施工队伍施工为原则，以服务于工程施工为目的，结合公司要求的人员机械配备以及工期要求、生活要求，遵从国家和马鞍山市现有建筑工程施工的有关法律和规定，针对工程地点特点和布局绘制的。 临时设施搭设要求

本工程临时设有现场办公室、值班室、水泥库和厕所等，该工程临时临设在开工后 即可进行。生活设施可依场具体情况而设，选用部分彩板房和竹木结构搭建彩板围护相结合的形式， 施工用水、电布置

工程开工后根据建设单位提供的进场水、电源的走向和现场用水、用电的要求，另行 架设施工用水、用电管线，并在施工现场设置蓄水池和沉淀池以及有组织排水系统。管、线可沿施工场地外侧架设，确保场内安全、美观、具体走向详见附录《施工总平面图》。 施工道路等的布置

1、利用现有地形修建临时施工道路，在各方面条件都满足的情况下，原则上临时施工道路依不要破坏原地形为主，在建桥处设临时小桥过河，临时桥在拟建桥外2.0m左右，4#桥处不设，其他处在旱时进行，汛期到来之前必须完成基础工程。

2、整个临时道路施工要为方便正式工程施工为目的，要考虑到周边工程后期施工时所需的必要通道而采取分块施工。

3、对于搅拌机棚位置要进行场地硬化，硬化做法为素土夯实，50mm厚C15素混凝土

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随捣随抹，在适当时考虑采用商品混凝土。

4、堆放材料的场地进行硬化，与出入口的道路硬化连成整体。 5、由水泥库通向搅拌棚，搅拌棚通向各施工处道路均硬化。

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第五章 确保工期组织技术措施

第一节 施工总进度计划网络图

本工程工期为235个日历天，施工工期较紧，拟根据施工量的实际情况分三个作业队三个工作段进行流水施工，三个作业队穿插或衔接施工。

施工总进度计划详见附录《施工总进度网络图》 分部分项进度计划如下： 施工准备工作： 3#桥桩基： 下部结构：

15天 含便桥便道的施工和3#桥施工围堰的修筑 35天 2台桩钻进场，5天内开钻，34根桩30天完成 89天 其中20天施工系梁承台，是3#桥的关健工序

50天 钢材进入场加工30天，10天空休准备，20天完成全部吊

钢结构分项：

装，其中灯塔施工进度安排在20天内

C#D#栈道基础：

60天 先开挖土方，C#40天、D#30天搭接

C#D#栈道钢筋砼结构： 110天 C#70天、D#60天搭接，是第一队关健工序 4#桥基础： 4#桥柱梁板

15天 拟在EFG栈道施工前流水作业 20天 拟在EFG栈道施工前流水作业 25天 第二队作业开始

EFG基础工程：

EFG柱梁板工程； 30天 是第二队关健工序 栈桥栈道防护： 30天

栈桥栈道柞木地板工程： 120天，其中采购选料加工保管60天，实质性安装60天 护栏工程电气路灯等附属：120天，安排在各队施工过程中穿插进行，尽量不影响总工期计划目标。 第二节 工期保证措施

1、组织措施

（1）充分发挥公司的整体优势，利用天时地利避免因外地施工影响本工程总工期顺延。 （2）加强组织管理，根据本工程特点，加大人工投入，缩短各工序的施工工期。 （3）发挥公司优势，从合格的专业合作队伍中选择优秀的带头人，加强人员管理工作。 （4）做好计划-实施-检查-反馈-调整工作，加大内部协调能力和外部协调能力，同在广场施工的单位以及业主监理处好关系。

（5）发挥集体智能，事前分析可能出现的工程风险，制定相应的应对措施。

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（6）结合水利工程的关系，着重处理好汛期施工和雨期施工。 2、技术措施

（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我们施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的具体施工方案或作业设计，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，统一在控制范围内施工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动，形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

（2）进行详细的施工前技术交底和工序的三级检查。

（3）利用计算机编制网络计划，确定关键线路，跟踪检查，当发现关键线路工期超过总工期时，以不超过总工期为目标不断调整。

（4）各工作面同时展开施工，在开挖管道基槽时，同时进行路基施工，使各工序各不影响。

3、经济措施

（1）确定项目部考核指标时，工期作为主要的一项考核指标，作为项目管理人员承包责任制经济兑现的依据。

（2）设该项目部专用帐户，做到专款专用，由办公室统一调用资金，材料部和技术部负具体工作，做到购材料用款不影响，员工工资领用不影响，在哪里有错误就找谁处理。

（3）建立财务紧急方案，处理好汛期抢工期超常规费用发生的变化。 4、合同措施

（1）签订合同前，按照贯彻要求，进行合同评审。 （2）组织参战人员认真学习合同，使参战人员心中有数。

（3）领会有关法律、法规，合理划分合同段，进行风险分 …… 此处隐藏：2223字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……