机电安装工程施工组织设计方案1

施1-3-1

建筑设备安装工程

施工组织设计（方案）

工程名称：中心港泵站控制室工程

工程地点：长沙市天心区大托街道办事处

施工单位：

编制单位：

部 门：

单位技术负责人：

编制人：

编制日期： 2003年 审批单位： 部 门： 审批负责人： 月 日 审批日期： 年 日 月

目 录

第一章 工程概况----------------------------------------------------------- 1

第二章 施工现场组织机构配备情况--------------------------------- 4

第三章 施工进度计划及各专业工种的协调------------------------

第四章 主要分部工程施工方法和工艺-------------------------

第五章 质量、安全、生产目标及保证体系和保证措施 ---------

第六章 文明施工管理方案----------------------------------------------

第七章 系统整体调试-----------------------------------------------------

第八章 竣工验收----------------------------------------------------------

6 8 4957 59 60

第一章 工程概况

1.1工程简介

1.1.1工程地点：长沙市天心区大托街道办事处

1.1.2工程名称：中心港泵控制室工程

1.1.3结构状况：框架结构，总建筑面积：地上建筑面积964.58㎡，建筑层数：地上三层

1.1.4筹建单位：

1.1.5设计单位：长沙水利水电勘测设计院

1.1.6监理单位：

1.1.7 施工单位：

1.2安装工程的内容

建筑给水、排水及采暖安装工程包括：

生活给水系统，污水排水系统，雨水排水系统，粪水排水系统。

建筑电气安装工程包括：供电干线安装工程，电气照明系统安装工程，电气动力系统安装工程，防雷及接地系统安装工程。

1.3工程施工目标

1.3.1质量目标

本项目的质量目标：全部达到设计的功能与标准，创市样板工程。

子单位、分部、分项工程质量目标：

a、子单位工程创市优良样板工程。

b、分部工程合格率100%。

c、分项工程合格率90%以上。

1.3.2安全指标

杜绝发生重大质量、伤亡事故，确保无轻伤事故。

1.3.3文明施工目标

作好施工平面布置，采用全封闭施工。材料在规定的地点堆放整齐，整个现场和各施工层尽量作到无建筑垃圾，对周围环境无影响。

1. 4编制依据

本工程的施工组织设计的编制依据如下：

a、招标文件、招标图纸及有关资料

b、招标答疑会纪要

c、工程执行的规范、标准本工程适用的施工规范和标准

《建筑物防雷设计规范》 (2000 年版) 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 《民用建

筑电气设计规范》 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《建设工程质量管理条例》国务院令第 279 号 《房屋建筑工程质量保修办法》建设部第 80 号 《建筑机械使用安全技术规程》 《高空作业机械安全规则》 《建筑工程施工现场供应电安全规范》 《施工现场临时用电安全技术规程》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑工程项目管理规范》 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》 《通风与空调工程施工质量验收规范》 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》

GB 50057-94 GB50231-98 JGJ/J16-192 GB 50300-2001

JGJ33-86 JG5099-98 GB50194-93 JGJ46-88 JGJ80-91 GS/T50326-2001 GS50242-2002 GS50243-2002 GBJ126-89 GB50275-98

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GBJ128-90 《智能建筑工程质量验收规范》 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GBJ50339-2003 GS/T50312-2000

第二章 施工现场组织机构配备情况

2.1施工组织机构

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

项目经理部组织架构图

2.2工程项目管理人员及主要生产骨干一览表

工程项目管理人员及主要生产骨干一览表

2.3主要管理人员的职能

2.3.1项目经理

a、代表公司法人对工程项目各项工作实施管理；

b、确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；

c、组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标；

d、协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；

e、积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。

2.3.2其它主要管理人员

施工技术组：按专业分别设置各专业施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。

质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。

材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。 计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。

成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。

工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。

第三章 施工进度计划及各专业工种的协调

3.1施工进度计划编制说明

本工程按招标文件要求总工期为180日历天。为了尽可能压缩工期，本公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在规定时间内完成本工程。

3.2电气安装与土建协调

本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，服从业主和监理的统一调配，即使不是我们的责任，只要对工程的圆满完成有利，我们必将主动

协调，积极解决问题，为同一个目标而努力。

3.3项目施工部内的协调

当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。

在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。

第四章 主要分部工程施工方法和工艺

第一节 建筑给排水安装工程施工方法和工艺

给排水及消防管道工程施工方法和工艺：

（一）给水、排水管道工程施工方法和工艺：

1给水系统

1.1生活给水管采用材料为PP-R管，热熔连接。室外采用PE管，热熔连接。

1.2生活给水管上采用全铜质截止阀，工作压力为0.8MPa。给水立管穿楼板时，应设刚性套管。安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部高出装饰 …… 此处隐藏：2203字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……