蜜蜂巢组织管理手册 - 副本

厦门蜜蜂巢科技有限公司 组织管理手册

编号：MFC-ZZ-01-2015(A) 页码：第 1 页，共 14 页

厦门蜜蜂巢科技有限公司 组织管理手册

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目 录

厦门蜜蜂巢科技有限公司组织架构 .3 厦门蜜蜂巢科技有限公司各部门职能 .1.人力行政中心 .2.财务中心.................. .3.产品中心............. .4.品牌运营中心 .5.战略拓展中心 . 6.供应链中心7.监理中心8.9.

3

蜜蜂巢各中心职能 人力行政中心

财务中心

产品中心

品牌运营中心

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编号：MFC--RS-01-2013(A) 页码：第 8 页，共 14 页

战略拓展中心职责概述 详细描述

1) 负责根据公司发展战略，制定城市拓展计划。 2) 负责建立并持续完善投资拓展模型和标准体系， 包括城市评价标准、 拓展方式研 投资拓展 管理 究、城市信息搜集标准、可研标准、相关标准化文本等。 3) 负责组织召开投资决策会。 4) 负责就拓展城市项目前期情况、可研要点等相关要求向市场、设计、采购、工程 等下游专业进行交底。

市场研究 定位管理

1) 负责宏观家装行业市场

信息和区域城市的战略布局研究，建立宏观市场数据库。 2) 收集整理目标城市市场信息，建立相应城市数据库。 3) 负责公司发展业态的市场研究，建立业态数据库。 4) 负责标杆企业案例分析及竞争性分析，建立企业案例库。 5) 牵头城市发展的综合定位，包括市场、设计、采购、工程等，确保产品价值最大 化的体现。

营销管理

1) 负责建立和持续完善公司营销管理体系，包括营销管理流程，营销标准合同， 并推动执行。 2) 负责各类营销创新手段、营销渠道的研究和管理。 3) 负责对各城市公司进行营销技术标准和管理制度培训。 4) 监控营销过程风险事项，及时介入协调和推动解决。

供应链中心

监理中心

标准化中心

公装事业部

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设计质量 跟踪

1) 配合相关部门在不同阶段进行设计缺陷检查，跟踪设计质量问题的解决方案。

成本管理部 1) 负责建立和持续完善公司成本管理体系和制度，包括成本科目标准，合约规划， 并推动。 2) 负责收集、整理和分析各项目成本数据信息，建立并持续更新数据库。 3) 负责对各项目开展成本标准化的培训，并监督其执行。

成本标准 管理

目标成本、动 态成本

1) 负责编制目标成本。 2) 组织动态成本统计、分析和控制。

合同结算

1) 负责模拟清单招标后的核对。 2) 负责工程结算的审核。

成本档案 管理

1) 负责建立成本档案资料台帐，及时对各类包括业务合同、变更/签证单在内的资 料登记、收集、整理、标识、保管、借阅和移交存档。 2) 负责按照公司档案管理制度，及时将已完结项目的成本资料档案移交归档。

项目管理部

项目营运 管理

1) 负责建设和持续完善公司项目营运体系 2) 监控项目施工计划执行情况，及时提出预警、调整建议。 3) 组织开展项目施工计划考核。 4) 对所施工的项目进行总体协调。

工程部

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项目准备

1)负责施工前各项准备工作的实施和督促。

工程进度 管理

1)负责根据项目执行计划，向甲方提交的施工总体进度计划及分项施工进度计划。

工程质量 管理

1) 负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况。 2)根据公司制定的工程管理标准，负责对工程质量情况进行定期的检查和分析。

安全文明 管理

1) 负责工程安全文明施工管理，按照合同要求落实安全文明施工管理。

现场施工 管理

1) 负责现场施工的组织与管理，并建立完备的项目进度、质量、安全文明施工管理 细则与记录。 2) 与监理例会，提出整改意见并监督落实。 3) 负责变更、签证的现场审核、跟踪及落实。

验收管理

1) 负责项目竣工验收。 2) 负责提供项目工程竣工资料。