最新完整版河道园林景观绿化带工程施工组织设计方案(2)

二、平面管理体系

由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。

三、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实

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际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

四、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

第二章项目经理部、劳动力计划及机械设备配置计划

第一节项目经理部组织机构

一、项目经理部施工组织机构图

为了确保工程安全、优质、按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目作如下安排：成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、预算员各一名，他们负责协调管理工程、计划、试

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验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。各管理部门和施工队独立处理分工范围内的工程进度、质量等有关事宜，并做到分工明确，统一安排。

项目经理部组织机构

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项目经理

项目副经理技术负责人

工长

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机械队

水

暖

电

施

工

队

土

建

施

工

队

钢

筋

施

工

队

绿

化

施

工

队

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二、施工组织机构部门职能

1、项目经理

（1）项目经理对工程项目质量、进度、安全等全面负责；对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人：是本项目有关对外联络的最高责任人。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；对有关管理部门的评审意见，负有在本司贯彻、执行、落实、检查的责任。有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

（3）组建项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，支持副经理、技术负责人工作，协调各系统、各单位间关系。

（4）主持编制质量目标及全面实施方案，审定施工组织设计、总体计划和施工进度计划。

（5）按照合同要求和业主的指令，配备足够的人员、物力资源，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）组织全体员工的质量教育和培训工作。