管理会计---第5章 短期经营决策0

第五章 短期经营决策第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 决策分析概述 短期经营决策的相关概念 短期经营决策的一般方法 生产决策 定价决策

本章重点问题

第一节 决策分析概述一、决策分析的涵义 二、决策分析的原则 三、决策分析的分类

一、决策分析的概念决策是指为达到一定目标在多种备选 方案中,选择并实施一个最优方案的过程。 现代管理科学认为:管理的重心在经营, 经营的中心在决策。

二、决策分析的原则1.合法性性原则 2.责任性原则决策者应当对所作决策承担相应责任。

3.民主性原则 4.科学性原则

5.效益性原则

三、决策分析的分类 (一)按决策的重要程度分类战略决策：关系未来发展方向、具有全局性的重 大决策。战术决策：为达到战略决策目标，针对日常经营 活动进行的局部性决策。

三、决策分析的分类(二)按决策条件的肯定程度分类确定性决策：各备选方案的条件都是已知的，且一个方 案 只有一个确定的结果。 风险性决策：各备选方案的条件都是已知的，但每一方 案执行结果都会出现两种或两种以上的不同 结果。 不确定性决策：各备选方案的各项条件只能以决策者的 经验判断确定的主观概率作为决策依据。

三、决策分析的分类(三)按决策规划时期的长短分类 短期决策 长期决策 (四)按决策对象的不同分类 销售决策 生产决策 财务决策 ....

第二节 短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的概念 是指决策结果只会影响企业短期经营 活动的方向、方法和策略。 短期经营决策的目标 ：以取得最大 经济效益为直接目标。

二、短期经营决策的内容

包括是否生产、生产什么、怎 样生产等问题

短期经营决 策的内容

生产决策 定价决策

生产决策内容：

新产品开发的品种决策、是否接受 追加订货决策、是否转产或生产某种产 品决策、亏损产品是否停产决策、零部 件取得方式决策、产品生产的最优化组 合决策。 定价决策内容：在成本导向定价决策、需求导向定 价决策、特殊情况导向定价决策。

三、短期经营决策方案(一)决策方案：根据决策目标而拟定的可 供选择的未来实施方案，又称备选方案。 (二)决策方案的种类

短期决策常常涉及 单一和互斥方案的 决策

单一方案 多方案决策方案互斥方案 排队方案

组合方案

四、短期经营决策必须考虑的重要因素

(一)生产经营能力 (二)相关业务量 (三)相关收入 (四)相关成本

(一)生产经营能力

1.最大生产经营能力 2.正常生产经营能力 3.剩余生产经营能力

绝对剩余生产 能力、相对剩 余生产能力

生产

经营能力是决定相关业务 量和确认机会成本的重要参数

(二)相关业务量

相关业务量是指在短期经营决策中必 须认真考虑的、与特定决策方案相联系 的产量或销量。

(三)相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。

(四)相关成本1. 相关成本:是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必 须予以充分考虑的成本。 2. 常见的相关成本：增量成本；重置成本(现实成本);机会成本；边际成本 付现成本；专属成本………

3.相关成本的对立概念——无关成本

无关成本是指 不受决策结果影 响，与决策关系 不大，已经发生 或注定要发生的 成本。

无关成本包括： 沉没成本 共同成本 不可延缓成本 ......

4.相关成本与无关成本的判断标准如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。

如果无论是否存在某决策方案，均会发生 某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方 案的无关成本。