2013-05-23 四级财务管理体系建设

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四级财务管理体系建设2013-5-23

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四级财务管理体系1、一级财务管理：基于岗位职责的管理 财务一线人员——发挥单兵个人岗位职能，依 据简单的财务数据，进行比较之后，参与管理。 服务主体：岗位职责 服务对象：公司各部门人员 执行人员：各级财务人员 依 据：公司的规章、制度、部门预算

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四级财务管理体系2、二级财务管理：优化部门的经营决策 以部门、厂、场、项目、事项为管理主体， 通过财务分析，然后判断决策，当好参谋。 服务主体：部门、厂、场、项目或事项 服务对象：部门负责人 执行人员：财务部各主管、经理 依 据：财务数据和财务管理的原理

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四级财务管理体系3、三级财务管理：公司层面的财务管理。当 好参谋，服务于公司战略执行。 服务主体：战略执行 服务对象：公司高管 执行人员：财务总监 依 据：公司层面财务分析、公司预 算 通过预算管理——管控——监管——达成 战略目标。

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四级财务管理体系4、四级财务管理：当好参谋，服务于公司战 略决策。

服务主体：公司战略规划、重大事项决策 服务对象：公司高管 执行人员：财务总监

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四级财务管理体系四个具体目标和要求： 1、基础工作——财务管理规范指引，并落实，出 成果——准确的财务基础数据。 2、人——带出一个队伍。通过落实财务全方位参 与管理，带出一个可传承的队伍。

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四级财务管理体系四个具体目标与要求： 3、工具——完善财务信息比较系统，使所有经营 活动晒在阳光下，形成相互比较，相互提醒，相 互监督，达成自我约束，自我提升，实现人人自 我管理的目标。

4、目标成果——财务参与经营的每一个管理环节。

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四级财务管理体系最终目标：算好帐 管好钱 当好参谋 做好服务！ 财务统领一切管理！

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例1:一张费用报销单的“旅程” 判断1:预算内？预算外？——部门费用预 算(涉及到：财务参与其他部门的管理) 判断2:发生的依据？——《出差管理办法、 会议管理办法》(涉及到：财务参与公司的管理) 判断3:是否符合费用开支标准——《费用 开支管理办法》(涉及到：财务参与公司的管理)

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例1:一张费用报销单的“旅程” 判断4:票据是否合法——税务局网站查询？ 判断5:签署流程：发起人——部门主管— —部门领导——预算管理员——出纳 发起人——部门领导——公司预算管理 委员会的审核意见——公司分管的副总经 理——预算管理员——出纳(这与公司的OA或EAS

相关)

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例1:一张费用报销单的“旅程” 判断6:费用分类——管理费用？销售费用？ 财务费用？或其他费用(工程类、采购类、 生产类)?;二级科目如何设置？三级科 目如何设置？(这与EAS相关) 判断7:账务处理？如何做会计分录？ 判断8:在电算化系统上如何操作？

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例1:一张费用报销单的“旅程” 通过上述例子，基本可以说明我们要做的 事项是什么？ 比如在费用的讨论中更重要的第一步是： 哪些部门会发生哪些费用？这些费用对公 司的意义在哪里？

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例2:如何实现二级财务管理 生产数据的对比(按场): 实现生产成本的日龄核算——转栏称重的 数据(该阶段的增重数据、饲养日龄、死 亡头数等),进行按分场进行整理。 结合财务部服务于生产绩效考核人员的阶 段饲料领用量、药品领用等数据 在上述数据进行分析的基础上进行按场比 较，形成比较报表，供各个养殖场之间的 竞赛比较。