网舟咨询:2010年中国物联网产业发展研究报告(2)
等)、资源投入等具体内容
对于关注物联网行业的企业而言,当前阶段应主要从以下几个方面深入研究制定措施,进而有效把握物联网市场机遇。
(1)基于产业链研究,做好自身定位、商业模式定位
(2)制定重点应用领域和核心应用规划
(3)制定物联网发展策略研究,包括产业联盟的介入、产学研资源的借用、示范的建设、生态环境的构建等
物联网发展应以与政府紧密结合为最重要指导原则。发展思路紧密配合政府发展规划,依托“十一五规划”、“十二五规划”,结合省政府、市政府相关规划,结合各委办局相关规划等。坚持“三先”发
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展原则:政府规划支持的的重点工程为先;政府重点示范区域为先;产业链政府布局方向为先。
在发展物联网业务时,应坚持物联网市场布局“三大导向”,政策支持的为重点开展导向,市场空间广阔可规模发展为导向,有助于控制产业链为导向。
物联网市场发展应从6大切入点着手。中国特色切入点——资源竞争,政府、垄断性行业、强制/稀缺性资源占据与控制;产业链切入点——根据产业链7层结构,控制并占据产业链关键环节;商业模式切入点——由浅度介入向深度介入迁移;技术切入点——发挥优势,低速、聚集性应用为依托;行业切入点——选择政绩型、规模型、未来型三种行业重点发展;应用切入点——面向客户业务流程中核心困难点,优选公众服务、信息聚合类应用、业务融合类应用。 3 电信运营商物联网市场发展策略
电信运营商作为物联网经营网络与应用聚合层面的主体,在物联网市场面临着一定的挑战:
z 行业竞争及替代技术:广电运营商广播网、有线网对电信运营
商在物联网应用通道层面的竞争;集群网运营商对电信运营
商在物联网应用通道的竞争;短距离无线传输的应用发展对
电信运营商的冲击,如IrDA、Bluetooth、Wi-Fi、RFID、UWB
等
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z 关系协调及资源掌控:物联网应用行业相关性及政府主导性非
常强,电信运营商在物联网应用发展中的关系协调及资源掌
控将面临着较大的挑战。
z 市场角色问题:传统意义的电信通道在物联网应用中份额较
小,在物联网应用发展中将受到设备、软件平台、第三方公
司等多方面的限制,电信运营商市场角色定位及资源投入将
对于电信运营商在物联网应用发展中起到至关重要的作用。
z 自身建设问题:物联网应用多属于小流量多频次传输,且分布
范围非常广泛,对于电信运营商网络建设、平台建设、计费
都将造成非常大的挑战。
网舟咨询建议电信运营商物联网市场发展重点考虑如下发展思路:
一、电信运营商发展物联网应抓住物联网市场战略控制点
物联网价值链呈现“两边高,中间低”的特点,终端+传感器网络/业务软件是最大价值点,纯管道价值不到总体的10%。对于电信运营商来说物联网平台和机器通讯层是战略控制点。2010年物联网整体市场空间为2000亿欧元(Idata预测);但2013年物联网应用网络连接费用仅约为200亿美元空间(ABI预测)。
抛弃一个业务一张网的模式,发展业务控制与业务承载相分离的能力,统一平台是业务控制能力的主要体现。统一平台具有如下特征:
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服务是插件,以统一平台为依托来运营;一项业务的新增、修改和撤销不会影响到其他业务;针对挖掘形成的需求与机会选择合适的切入点,设计相应策略;平台要建得通用,是统一共性的,不单针对一项小业务,可适应业务的拓展需要;平台与业务是相对分离的,不绑定于具体业务上,因为业务是创新的、多变的,而平台是统一的、稳定的;平台建设是长期的过程,可分阶段实施。
二、电信运营商的业务开展通道模式与应用模式并重,并推动物联网应用从“通道”向“通道+应用”转变。
通道模式:“抓市场,立标杆,推标准”,对公共交通、能源电力等行业,至少采用通道方式满足客户的业务需求;采用通道方式对重点行业通过树立“标竿企业”方式推动应用型平台及终端的使用,并逐步形成规模,通过适时与规范制定主导部门接触,力争将应用型平台及终端作为行业规范的组成部分。
应用模式:“整价值,推应用”。因移动数据业务价格下降趋势明显,依靠通道将难以带动收入增长;同时应用模式可深入维护客户,增加黏性和竞争壁垒。在交通物流、市政管理、金融保险等领域,采用整合SI提供端到端应用的方式进行拓展。重点应用方案包括位置服务、远程数据采集、设备监控、智能测量、无线POS等。
三、主导构建开放式生态环境构建,成立组织吸纳合作伙伴、打造专署价值链条
运营商应牵头或参与组建产业联盟,用于应用孵化、营销推广,
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重点孵化优秀、有较大推广意义的行业应用信息化产品,同时促进与控制行业应用产业链的良性发展,使业务创新主体由运营商自身向运营商与合作伙伴、及社会化用户合作转变。
依据罗杰斯创新扩散理论,将整个生态合作平台分成测试期、推广期和成熟期三个阶段,不同阶段采取不同的运营模式:
① 测试期,采取免费方式,并选择核心合作伙伴参与运
营商主导的合作联盟建设;
② 推广期,运营商主导、并向社会中小合作伙伴开放,
对核心合作伙伴收取会员费和给予高分成,对社会合作伙伴采取免收会员费但给予低分成;
③ 成熟期,向所有客户全面开放,形成面向不同用户的
收费体系,并将基地的日常运营工作进行外包。
每行业、产业链条招募2-3家重点企业,形成合作伙伴生态联盟。对合作伙伴进行相应的支持与推进,包括设立创新基金,产品政策、营销政策等方面给与优先支持,为合作伙伴提供场地/设备/技术/管理/咨询等软硬件支持,设立联合实验室、应用开发组、咨询培训组、应用推广中心,并对技术平台进行共性化开发等。
四、充分利用政府与伙伴资源,同时给与政府与伙伴应有的支持。 积极获取政府、各行业主管部门的支持。获取土地、节税、基金、示范工程、用户等资源。自身拿出必须的资源,支持政府、伙伴、园区、联盟、合作平台的发展:出钱扶持,打造基金;发挥优势整合资
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源;牵头打造联盟,带动入住;带动技术标准创新,牵头打造标准、专利,拉动研发能力;提供平台方案支撑:牵头作解决方案。
五、当前政府主推的业务领域作为从业企业业务切入的重点。
① 城市管理-城市网格管理
② 交通物流-智能交通
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