社区商业整体设计规划要点

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社区商业项目整体设计规划要点投资者在选择店铺时，所关心的问题普遍集中在： 楼层、格局、通透性、停车位、营业时间、项目周边行业、独立出入口、物业 管理机构和政策、住宅的固定消费群体，以及住宅楼的电梯是否可直通底商部 分等。 这些问题直接关系到项目的招商效果和日后运作难易。

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底商商业中心整合资源规划对接

社区商业建设： 1、商业中心设计与商圈内的居民需求相适应，就是说与商圈内人员数 量、购买力水平、民族文化特点以及拥有私车等情况相适应。2、商业中心定点要同方便居民购买相适应，就是要考虑居民购买的距 离，在居民进出口设点，中心内各店布局都要方便顾客。 3、商业中心的建筑风格与社区的文化氛围、周边居民素质相适应。 4、商业中心规模与经济效益相适应。规模太小了，不能满足居民的需 求；规模大了，容易形成资产闲置，出现亏损。人均约在0.1%到0.3%平方 米的商业建筑面积比较合适。

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底商热销规划设计法则 社区商业规划应提前介入到社区的整体规划中，应尽可能做到： 法则1:独立出住宅 下商铺上住宅是社区商铺一贯的建筑模式，而事实证明独立于住宅的商铺其价值发挥 的更高。这样不仅没给住户造成影响和不便，利于住宅销售，而且易于形成商业氛围。 法则2:尽量增加街铺比例 街铺是最易出售和出租的，并且是投资价值相对较高的商铺类型。所以社区商铺规划 尽量不要以立体形式出现，而要尽可能拓宽平面面积，铺面尽量开在外围。 法则3:铺位进深不要太大 一个铺位的长宽比例适中才利于经营，相应的才利于出售和出租。若商铺进深与铺面 宽度比例3:2,那么商铺价值的含金量就要缩水了。 法则4:适当规划、精细设计 一些发展商为使社区商业配套成为一个诱人的卖点，最好是郊区10万人口的居住小区 配套有5000-6000平方米建筑面积的商业配套；市区一两万人口的小区配套三四百平方米 的商业面积就足够了。 法则5:互补功能区分 发展商在规划社区商业时就应对经营种类分门别类地划分出“地头”,餐饮、服装、 工艺品、电器、书刊等统一排布，若分散开来既不便管理，也影响各行业的营业效益。

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社区商业布局致胜 1、商业街的布局致胜因素 致胜因素一：商业街的布局设置应结合小区景观设计和网络设计统筹考虑，将其 作为一个景观点(或带)来设定。不仅满足了客户商业需求，同时也丰富了小区的视觉 景观，从而使景观和商业设施融为一体，相得益彰。此外在网络设计上，充分给客户 留下一定的安全逗留空间，以聚集人气，促进商业消费的提升。 致胜因素二：

由于商业街的特定功能，决定了其布局设定的特殊性，在大型个案 中设置商业街。 注意点1:应规避商业嘈杂、喧嚣和住宅宁静、幽雅需求所带来的矛盾。 注意点2:还要充分考虑小区住户的方便性以及“人气”自然聚集。 2、互动功能性定位 商业街功能的定位，除了传统意义上的满足生活基本要求以外，还应更加注重 挖掘个案所处大环境的文化底蕴。 操作A、从客户的文化需求出发进行定位，这样不仅能将商业街的品位提升， 同时也能够使个案的本身档次有所提高，反之亦然。 操作B、从其功能性而言，应从主要受买群体的生活习惯出发，培植与其消费 欣赏品位相致的设施，诸如“万科假日风景”等均是在此出发点的前提下构建的。 操作C、至于周边大环境已经具有的一些商业基础设施则无需重复兴建，还应 另辟捷径，创造出自身与众不同的商业特色，最终形成集景观欣赏效应、特色文化、 商业服务功能为一体的互动景观式商业区。

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创新操作6:风格整合

亦庄的SHOPPINGMALL、万科青青的“小资一条街”、珠江骏景的南国 风情商业街，当代万城的多元主题社区等，无论市区郊区，配套服务都成 为吸引买家的重要砝码。底商和一些配套商业网点由原来的零租金组织引 进，到现在在踊跃争购，身价今非昔比。由于投资低、风险小，实力开发 商、业主、商铺的买家一举三得。