综合布线系统电气施工组织设计(3)

1.2. 质量管理目标

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。

1.3. 安全目标

专职安全员常驻现场，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。

1.4. 文明施工目标

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

2. 施工准备

2.1. 技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我公司重点从下述几个方面进行技术准备。

2.1.1. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

（1）设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

（2）设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

（3）设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

（4） 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

2.1.2. 原始资料调查

（1）根据设计图纸及标函资料，本工程的设备材料种类较多，且部分设备为进口，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，

并了解落实哪些材料能就地解决。

（2）确认建设方对施工图纸、材料是否有变更要求。了解建设方、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设方可以提供的施工条件。

2.2. 资源准备

2.2.1. 管理资源

我公司将指派主管本业务的系统集成部总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

2.2.2. 技术资源

我公司现有各类人员总和分别为：从业人员年末人数： 1429人，从业人员年平均数：2800 人，其中：管理人员：690人。工程技术人员总数：646 人，中级职称 325 人，高级职称 136 人，聘用退休技术人员31人。各级项目经理131余人。根据本工程的需要，可以随时抽调上述有关人员进入现场。我公司设计部在本项目中，负责对原设计针对性地进行深化设计，并解决在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。

2.2.3. 人力资源

我公司各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事弱电行业、电信行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项大、中型弱电工程、电信设施工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

2.2.4. 物力资源

我公司拥有各种运输车辆总和为220余部，施工机具总和为3000余件，电脑总和为160余台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

2.3.

2.4.

2.5. 施工管理现场准备

施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

（1）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公、生活和仓库等临时用房。

（2）临时用电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

（3）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

3. 施工机具进场计划

项目经理部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用计划，并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采购和进场工作。项目经理部负责对施工机具的维护、保养和管理工作，建立施工机具台帐，做好施工机具《机械设备维修保养记录》。项目经理部负责组织对施工机具的检查工作，并做好施工机具检查记录。

具体施工机具规格型号、数量及进场计划安排如下：

4. 工程设备、材料进场计划

项目经理部根据施工组织设计编制工程设备、材料进场计划，并报请公司材料部按照物资采购控制程序的规定安排工程设备、材料的采购，同时由项目经理部负责组织上述工程设备、材料的进场工作。

5. 劳动力动态分布计划

施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，其中包括端接打线工、电工、电焊工等。第二类为普通技术工种，这两类人员均在本行业从业多年，有着丰富的施工经验，并曾参与我公司多项大、中型弱电总包工程及电信基础设施的建设，觉悟高，素质好。第三类为非技术工种，此类人员是长期与我单位合作的劳务人员。劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在我公司内进行平衡调配。

因本项目综合布线系统工程量大、时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备管线施工人员12人（最高峰），设备安装人员8人（最高峰）、系统调试人员2人（最高峰）。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。

6. 施工总进度网络计划及保证措施

6.1. 简要说明

我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周旬进度计划、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装饰、电、消防等各施工专业相互配合，并依据建设单位、总承包商及监理单位的过程指示适当修改本工程综合布线系统施工计划，以确保最终工期目标的实现。

6.2. 图纸计划

在招标文件要求的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行二次深化设计，绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备安装大样图、控制室布置图。并将二次深化图纸交由建设方、总承包商进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中管路或设备安装位置与其它专业发生重叠的部分，作出合理的修改。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。在施工即将结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。

6.3. 设备、材料选型定货、进场计划

作为综合布线系统承包商，将根据建设方对综合布线的功能要求、技术要求，通

过对设备结构、通行性能、安装方式、产品价格等多方面的比较，给建设方提出建议，配合建设方选择具有业绩实力，系统结构最为流行，已被广大建设方普遍认可的系统设备，在得到建设方的确认后，开始组织产品定货。

以工程总进度计划为基础，根据进口货物的运输时间，报关时间、质检时间在施

工与设备供应商签订供货合同，保证货物在我司正式进场施工前安全到达工地。从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对设备数量的要求分批定货，并在设备投入使用前与建设方签订供货合同，以保证设备按时到场。

由于综合布 …… 此处隐藏：2249字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……