香格里拉酒店机电安装施工组织设计[1](3)

2.4.8.5. 竣工图与交工资料同步交付业主。 2.4.9. 竣工图绘制程序

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机电报审图送审计划及跟踪记录表

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合同管理

1. 标书及合同评审

收到招标文件后，在项目总经济师的领导下，项目部合约部组织工程技术部、物资部、安全部、人力资源部、设计部、质量部有关人员就招标文件要求的图纸深化、施工技术、进度、安全、质量、材料设备供应等方面的内容进行标书评审，以满足保证能力，评审记录由项目合约部保存。

1.1 工程合同签定后，若相关要求无重大变更，标书评审可代替合同评审，项目部不再组织合同评审。

2. 合同签定

2.1 经甲乙双方反复协商，合同条款得以确定，双方按相应规定正式签定合同，项目部应充分做好施工准备，确保有足够的资源履行合同。

2.2 合同在实施过程中遇到下列情况之一，项目经理部合约部应组织原合同评审人员对合同进行修订评审，以持续保持履约能力。

1) 设计、工艺流程、工程范围、施工环境等变化较大时； 2) 施工周期与合同工期发生修订时。 3. 合同管理程序

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4. 成本控制与决算

4.1 总体要求：精心策划，强化管理，有效控制，降低成本，全面为顾客节约工程项目投资。

4.2 降低成本措施：

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4.2.2 优化设计：

1) 充分展现我公司施工图深化的成熟程序和方法，确保机电设备各系统设计既能满足运行和使用功能要求，又力求简洁、明快，既节省了工程项目投资，又便于系统的操作和维修保养，减少设备的维保费用，使其降低成本，进入良性循环的状态。

2) 适应边设计、边施工、边修改的实际状况，设计深化工作本着“先地下，先土建配合，先总管系统”的原则，保障初始阶段正常组织施工，避免窝工浪费和延误工期。

4.2.3 货比三家，控制材料、设备采购价格

1) 做好物资分承包方的评价和选择工作，力求产品质量过硬、供货及时、价格公道、售后服务周到。

2) 物资预算和计划准确，供应周期合理，仓储不积压，不损坏。

3) 严格物资预算、采购计划的审批手续，使物资供应始终处在受控状态。 4.2.4 以管理出效益，确保工程成本的有效控制

1) 优化机电总承包管理班子，在全公司范围把理想的人选调入总承包项目经理部，使项目组织机构既精练，管理效率又很高，大大节约管理成本。

2) 择优选用施工分包队伍，严格审核区域项目经理和专业施工员的施工业绩和管理才能，同时由人力资源部实地考核主要作业人员的资格证件和施工作业技能，确保各区域项目部的施工质量、安全生产和工期进度均能满足规定要求。

3) 充分发挥机电总承包的管理职能，对施工现场劳动力、施工机具设备和安装物资实施统一调度，确保整体目标实现。

4) 合理协调交叉作业，防止安排不当而造成的系统冲突和返工浪费。

5) 严格施工质量的过程控制，确保每个分项工程一次合格，一次成优，一次达到质量目标，最大限度的降低质量成本。

6) 切实沟通与业主、监理和工程总承包方的施工协调，及时制订出整个工程的配套计划，对施工详图的设计进度计划、分阶段施工进度计划、各专业的交叉作业计划、劳动力调度计划、施工机具设备调配计划、检验试验计划等均提交出详细的实施办法，确保工程目标的全面实现。

工艺管理

1. 图纸会审及设计交底

1.2. 项目部总工程师组织工程技术部、设计部及区域项目部经理进行图纸会审，会审信息反馈到设计部进行施工图纸深化。

1.3. 图纸会审记录发放到相关参会部门。

1.1. 施工图纸出版后，在项目部总工程师的组织下，由设计人员向全体工程技术人员做设计交底，阐明设计意图和施工要求。

2. 编制施工方案：编制施工方案见“施工方案编制审批持续程序”。

3. 计划编制：项目部相关施工负责人编制施工计划，经项目总工程师审核、项目经理批准后组织施工。有些施工计划需要总包、业主和监理批准时，应报总包单位处理。操作程序见“计划编制程序”。

4. 施工技术（安全）交底：各专业施工负责人根据施工组织设计、图纸会审记录以及规程、规范对全体作业人员进行技术、安全交底，由班组长在技术交底单上签字确认。技术、安全交底必须经项目总工程师批准后方可下达班组。

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4.1. 工作程序

4.2. 施工过程中，对收到的变更通知单，专业施工负责人要对班组就变更部分进行变更交底。

5. 作业人员管理 5.1. 工作程序

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