九丰集团组织架构管理制度

1 目的、范围及适用

1.1 为了规范集团与下属公司组织管理体系，进一步明确各公司、各部门、各岗位之间的权责

关系和工作职责，特制定本制度。

1.2 本制度的适用范围为九丰集团公司及下属各区域公司、地域公司。 1.3 本制度由集团总裁办拟订，其解释权及修改权归集团总裁办。 1.4 本制度的各项规定必须与九丰集团公司及各区域公司章程保持一致。 1.5 本程序自2000年 月 日起执行。

2 集团公司、区域公司、地域公司相互关系

2.1 集团公司与区域公司关系 2.2 集团公司与地域公司关系 2.3 区域公司与地域公司关系 （组织结构图见附表）

3 集团公司组织结构与职责要求

3.1 集团公司组织结构描述（层级、设置等） 3.2 董事会主要功能描述 3.3 董事会秘书室主要功能描述 3.4 审计委员会主要功能描述 3.5 总裁办主要功能描述 3.6 业务管理部主要功能描述 3.7 投资发展部主要功能描述

3.8 人力资源部主要功能描述 3.9 财务管理部主要功能描述 （附：集团公司各项职位说明书）

4 区域公司组织结构及职责要求

5 地域公司组织结构及职责要求

6 权限规定 6.1 人事权限规定

6.1.1集团公司对集团本部各部门人事及区域公司总经理、副总经理、财务部经理和地域公司经

理、副经理、财务科经理具有最终任免权。

6.1.2集团董事会负责任命总裁、总裁助理、区域公司总经理、审计委员会主任及董事会秘书室

主任。

6.1.3总裁负责任命集团各部门经理、副经理和其他人员以及区域公司副总经理、财务部经理，

地域公司经理、副经理、财务科经理。 6.1.4区域公司 6.1.5地域公司 6.2 经费权限规定

6.2.1经费的支配分为预算内和预算外两项。预算内经费按分类比例授权原则确定，可以有上下

5%的浮动；预算外经费支出必须报直接上级审批。 6.2.2预算内经费比例授权标准 6.2.3各职等预算外费用审批额度标准 6.3 制度审批权

6.3.1九丰集团的原则性制度由集团董事会审批，执行性制度及操作性制度由总裁审批。 6.3.2集团公司及区域公司的各项制度由总裁审批。

6.3.3对集团尚未正式发文的制度，各区域公司可根据具体情况制订本区域的制度，并报集团公

司备案。试运营一段时间后集团应根据实施情况加以调整或改进，并使之正式化。 6.4 事务决定权

根据事务类别和所涉及的范围，确定权限。（详见各部门、各岗位制度规定、职位说明书）

7 附录

九丰集团章程，集团公司、区域公司、地域公司组织结构图，职位说明书。