建筑工程施工组织设计样本(2)

（17）推广新技术、新材料、新工艺的试用、应用。

（18）领导技术质量室的各项工作。

（19）负责组织竣工资料的编制、移交工作。 （20）主持质量会审工作和质量检查评定工作。 3、生产副经理

（1）负责施工现场整体布置。

（2）参加图纸会审和施工方案的制定。 （3）编制总进度计划和月、旬进度计划。 （4）组织施工，定期召开生产调度会。

（5）参加工程基础、结构、吊装、竣工验收工作。 （6）填写施工日志。

（7）全面负责各栋号的施工进度、施工质量、施工成本和文明安全施工。 （8）落实、检查“三检制”的执行情况。 （9）参加上级单位生产例会。 4、工程管理部：

全面负责工程施工期间施工技术方案和施工工艺的优化和实施，协助项目总工和技术部负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施，具体如下：

（1）负责技术质量室下发的技术交底及变更洽商的落实。 （2）协调施工现场的工料机，使工程顺利进行。 （3）协调与各分包方的关系，抓住关键工序。

（4）负责施工进度计划的实施，对出现的问题及时反馈。 （5）编制现场小型耗材材料计划。

（6）指导、检查操作人员的工作质量，对不按规范施工的人员进行批评、教育、处罚。

（7）组织现场报验。

（8）施工现场及后台的半成品的标识工作。 （9）负责现场文明施工工作。 5、安全环保部：

是安全、环保管理的具体执行部门，负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行安全管理决策，具体如下：

（1）项目人员和施工队人员的安全教育、考试，检查施工队的班前安全交底 （2）检查施工现场安全措施的落实情况和安全、消防、防盗、环保存在的隐患。 （3）为施工人员开据动火证。

（4）检查施工队宿舍、食堂、办公室、厕所、垃圾堆放场地等部位的安全、防火、卫生状况。

（5）协助生产副经理办理安全施工许可证、施工现场消防证、卫生许可证、环保有关证件、临设审批证。

（6）对现场进行安全文明施工检查，填写《安全生产日检表》。 （7）对违章人员进行批评、教育、处罚。

（8）协助上级制定安全防护措施、消防措施、防盗措施、环保措施。 （9）检查、核实特殊工种的培训证、上岗证。 （10）检查、核实大型机械应具备的各种证明文件。 （11）完成现场安全、文明施工和防火宣传工作。

（12）协助上级建立义务消防组织，编制消防预案，做好现场消防系统，并定期检查运转情况。

（13）接待对口检查人员。

（14）参加工伤、火灾、盗窃、中毒的调查和处理。 （15）制定安全、消防、环保等的节约措施。 （16）制定市文明安全工地达优措施。 6、工程技术部

（1）负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。

（2）负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

（3）督促测量组对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，负直接技术责任。

（4）督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。

（5）督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

（6）对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。

（7）负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。

（8）负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。

7、合同预算部：

负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策；具体如下：

（1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草工作。同时协助直接上级及时办理经济洽商并及时和监理、建设方进行签认。

（2）编制经济洽商及洽商台帐。 （3）编制劳务用工结算单。 （4）审查零散用工和结算。

（5）编制统计报表，提供准确数据。 （6）参加编制竣工结算。

（7）及时向项目总工索取工程技术洽商。

（8）完成每月向上级部门及监理、甲方提交的各类报表并建立统计台帐。 （9）配合财务及材料部门提供有关资料及数据。 8、财务部：

负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制，协助项目经理进行决策。

9、质量管理部：

（1）认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。

（2）组织隐、预检验收和分项工程的验收，对工程的每一分项工程进行质量检查。 （3）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 （4）进场材料、设备的检查、检验工作。

（5）负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、施工队复检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实

情况，对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。

（6）监督测量组对施工项目测量、轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核。 （7）督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。

（8）督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

10、机电物资部：

（1）负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。

（2）负责工程施工材料的管理工作，执行贯标程序文件，对进场物资材料进行产品标识工作，并对其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、存储工作，并做好记录。

（3）负责工程设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。

（4）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术质量室存档。

（5）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。 11、综合办公室：

负责项目部计算机、人事、为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤事务的管理工作，监督检查ISO9001实施情况，做好施工现场CI战略的实施工作，负责现场食宿管理工作，具体职责如下：

（1）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的外部环境。

（2）负 …… 此处隐藏：2058字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……