工程造价专业 毕业论文

本论文详细论述了建筑工程施工中,怎么对工程造价进行控制

目 录

摘 要………………………………………………………………………..………………2

关键词………………………………………………………………………..………………2

1 合同管理…..………………………….………….………….………….……………….…3

1.1合同签订前的管理 …..………………….………….………….……….………….……3

1.2合同实施中的管理……..………….………………………….…………….…….…….…4

1.2.1材料价格市场异常波动的合同管理……………………..………….………………5

1.2.2工程款支付的合同管理…………………………..……………………….……….…5

1.2.3合同中的索赔管理…………………………..……………………….………….……6

1.3合同后期管理 …………………………..…………………………………………………6

1.3.1工程结算资料…………………………..………………..……………………………6

1.3.2工程结算审计 …………………………..……………………………………………7

2.现场管理…………..……………………………………………………………………… 7

2.1工程变更和现场签证 …………………………..………………..………………………7

2.1.1设计变更的含义及内容 …………………………..…………………………………8

2.1.2工程签证的含义及内容 …………………………..…………………………………9

2.1.3如何更好的控制好设计变更和工程签证 ………………..…………………………10

2.1.4明确工程签证的签发原则 ………………..…………………………………………10

2.1.5加强设计变更和工程签证管理的措施 …………………………………………… 10

3.施工组织 ..……..…………..……………………………………………………………11

3.1施工组织设计与工程造价的关系 ……………..………………………………………11

3.2强化施工组织设计有效控制工程造价 ………………………………..………11

4竣工结算……………..……………..……………..……………..……………..…………12

4.1竣工结算阶段造价管理内容 ……………..……………..…………………..…………13

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4.2建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度………………………………..………13 4.3提升工程造价从业人员的自身素质 ……………..……………………………..……… 14

5.结语……..….……..……………..……………..……………..……………………..………15 参考文献…………………………………………………..…………………………………………… 15

摘 要：结合自身在工程项目实施与管理中的实践，本文阐述了工程项目造价控制的具体内涵和概念。详细的分析了建筑工程项目实施过程中工程造价的影响因素，概述了工程造价控制的要素。

关键词：建筑项目、工程项目实施、造价控制、有效措施

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建筑工程项目施工中工程造价的控制

1合同管理

1.1合同签订前的管理

由于施工合同中包含上述诸多信息，所以加强合同签订前管理是非常必要的。其主要任务是如何确定涉及上述内容的合同条款，以及在什么时机向承包人明确这些条款。 目前国家出台了施工合同示范文本，其中专用条款的内容是由合同订立各方协商确定

为了使每一个投标单位都能接受相应的合同条款，就要在发放招标文件时，将科学、合理的合同条款纳入其中，这项工作对业主来说，招标前的工作量是巨大的，但在实施过程中的受益也是非常大的。招标文件中未列入的工程信息越多，工程造价就越难控制，工程项目建设过程中的麻烦越大，因此业主要聘请高素质的代理机构来协助完成招标工作。主要工作内容应包括：

（1）最接近实施施工图的工程量清单，包括对其中主要材料单价的确定及其方式、程序、时间；

（2）工程造价的确定方式，即计价方式；

（3）施工合同包含的工程实施范围；

（4）工程预付款的支付比例、计算基数、起扣点的规定，以及工程进度款的支付方式；

（5）施工图纸的确定，设计变更程序及规定；

（6）设计图纸或工程清单以外的工程计费方式，费率及费率的调整规定；

（7）投标浮动率的适用范围；

（8）提前或延迟竣工时间的奖罚条款；

（9）质量优劣的奖罚条款；

（10）检测、检验；

（11）工程索赔；

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（12）违约责任、风险责任，包括不可抗力因素造成的损失处理；

（13）工程保险；

（14）甲供材料和设备清单；

（15）分包工程，以及总包收取的配合管理法；

（16）工程变更、工程签证等规定；

（17）工程履约保证金或履约银行保函数额和支付时间。

工程变更及签证是一个复杂的问题，也是工程造价难以控制的主要所在

在实际施工中笔者曾碰到一项工程施工合同造价为100多万元，结算时则达到400多万元，其中300多万元为不可预见的工程变更签证。所以对工程变更的签证管理非常重要，根据笔者的经验应从以下几个方面对工程变更及签证进行管理。

（1）明确工程变更、签证的管理程序，各个环节各负其责分别把关，相互制约。事前审方案，事中计量，事后按规定计算。

（2）管理各项变更内容，工程变更涉及诸多方面，主要包括：

①业主对功能标准的变更；

②现场地质条件等不可预见因素的变化；

③由于业主原因工程总进度计划的变更；

④业主要求施工方案的变更；

⑤由于审图或国家标准的改变而引起设计变更；

⑥不可抗力的变更；

⑦业主不能及时提供施工场地，技术资料的变更；

⑧以及其他非承包人原因造成的变更。

如果在上述变更发生前就从组织上、技术上、经济上做好应对准备，则可将变更所发生的工程造价达到有效的控制。

1.2、合同实施中的管理

根据施工合同的特点，一般工程项目实施时间都比较长，少则几个月，多则一年甚至几年，实施的时间越长变化会越大，管理的难度越大。如果管理不好，工程造价难以控制，甚至不可收拾。合同实施中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量、工

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期、工程付款、工程变更、材料、设备价格的异常变化、竣工结算、风险、索赔等。这些因素量大面广，之间关系又是相辅相成的，其中工程变更的合同管理如12所述在各环节把好关，有些因素在合同中可以具体明确规定，下面择几项予以解剖分析。 1.2.1 材料价格市场异常波动的合同管理

材料价格市场异常波动对承发包双方都存在巨大的风险，比如去年上半年至下半年，钢材等主要建材出现了大幅上涨的异常波动。如果承包人的投标书和合同中材料价格是一包到底，风险将由承包人承担，而承包人见材料亏本已成定局，则会想方设法在其他方面挽回损失，甚至不惜降低工程质量，偷工减料；同时寻找一 …… 此处隐藏：1722字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……