组织机构及部门职责(3)

备量定额，压缩储备资金，降低产品成本。

4.2.5.14.负责及时处理不合格物资的退货、质量索赔等工作，并采取相应措施，确

保生产正常进行，督促供方进行质量改进并提供相应的文件。

4.2.5.15.配合财务部定期对物资进行盘点，做好积压物资（下场产品物资）的调剂

和处理工作。

4.2.5.16.协助财务部制定合理的物资采购价格以及与供方的结算、对帐、付款工作，

采取措施防止或减少超额运费的发生，千方百计降低产品成本。

4.2.5.17.负责按照ISO/TS16949质量管理体系和ISO14001环境管理体系的要求，建

立健全采购部的各项工作程序、工作质量标准，贯彻执行公司质量方针，努力实现质量目标。

4.2.5.18.完成公司领导临时交办的工作。

4.2.6.财务部职责

4.2.6.1.贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司的财务、成本、价格和仓库管理，

负责与工商、税务、银行的联系，并拟定相关工作管理规章制度。

4.2.6.2.负责对公司的财务活动进行组织、预测、控制、监督和调节，促进公司经济

效益不断提高。

4.2.6.3.协同销售公司编制公司中、长期发展规划和年度生产经营计划，对年度生产

经营计划进行财务、成本、费用的综合平衡，提出改进措施，并负责资金的筹集。

4.2.6.4.根据公司年度生产经营计划和年/季/月度生产计划，负责编制年/季/月度财

务成本（费用）计划，参与重大生产经营问题决策讨论和有关协议的研究。

4.2.6.5.负责依法合理地筹集资金，防范金融风险，加强流动资金管理，提高资金使

用效果。

4.2.6.6.严格执行国家有关结算纪律，负责办理公司对外经济往来的结算手续。

4.2.6.7.加强固定资产管理，负责组织相关部门定期清点，正确处理财产盈亏，确保

帐实相符，负责办理固定资产的封存、出售、报废等财务手续。

4.2.6.8.负责正确计算和发放员工薪酬，协助有关部门将公司绩效考核指标与工资

（奖金）挂勾考核。

4.2.6.9.负责正确计算产品成本，开展成本预测与分析，编制成本控制措施计划和可

比产品成本降低计划，明确各种费用开支范围，严格控制各项费用支出，努力降低成本。

4.2.6.10.负责制定公司产品价格，审核公司所采购的原材料、协作件、外购件、设

备及设备配件、工具、劳保用品、办公用品等物资的价格。及时掌握各种物资的价格信息。

4.2.6.11.负责公司质量成本管理，编制年/季/月度质量成本计划，负责质量成本的

核算和分析，定期向公司领导和相关部门提供质量成本月（季）报表和分析报告。

4.2.6.12.负责按期对公司的产成品、在制品、原材料、协作件等物资进行盘点，核

算各种物资的收、发及结存情况，处理年末盘点中出现的盘盈、盘亏、毁损及报废的物资。负责审核积压物资的处理价格。

4.2.6.13.负责公司仓库管理工作，规范物流程序。做到物品定置合理、摆放有序、

堆码整齐、标识清楚、先进先出，账、卡、物相一致。

4.2.6.14.负责制定储备、在制品、成品三大资金定额，合理规定流动资金占有量，

加速资金周转，提高资金使用效率。

4.2.6.15.负责督促、检查仓库严格执行限额发料（领料）制度，做好物品的防潮湿、

防锈、防尘、防霉变、防盗、防火等工作。

4.2.6.16.负责正确计算销售收入、发出商品及应收帐款，及时提供货款回笼情况和

在途情况，协助销售公司催收货款，加强资金安全管理，及时与往来单位核对帐务，对呆帐、死帐进行清理和处理。

4.2.6.17.负责与工商、税务、银行的联络工作，协调相关事宜，严格按章纳税。

4.2.6.18.负责按照ISO/TS16949质量管理体系和ISO14001环境管理体系的要求，建立健全财务部各项工作的工作程序、工作质量标准，贯彻执行公司的质量方针，努

力实现公司质量目标。

4.2.6.19.完成公司领导临时交办的工作。

4.2.7.综合管理部职责

4.2.7.1.贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司的企业策划、文秘、接待、档案、

教育培训、效能监察与绩效考核、人事劳资、安全保卫、生活后勤等工作，并拟定相关工作管理规章制度。

4.2.7.2.负责公司工作方针目标的制定。负责起草工作报告、工作总结、会议决议及

其他综合性材料。

4.2.7.3.负责公司企业管理策划、企业形象和文化的设计和宣传，对公司在生产经营

工作中的典型经验和存在的问题进行收集整理，并向总经理报告。

4.2.7.4.负责公司文件（除技术文件）的分类、编号、打印、校对、复印、盖章、分

发、回收、归档、修订及换版等管理工作。为公司生产经营活动提供法律咨询，提供国家法律、法规等有关资料。

4.2.7.5.负责员工满意度调查和整理分析，提出改进意见并组织实施。负责建立公司

内部的调解机制，调解各类民事纠纷，维护员工的合法权益。

4.2.7.6.负责组织召开经理办公会、中层干部例会和公司主办的其他专业性会议。做

好会前准备、会议记录、会议决议等各项工作，并监督、检查会议决议的执行情况，及时向总经理汇报。

4.2.7.7.负责检查和落实公司所布置的各项工作，实行效能监察，督促各部门按规定

要求完成，并将效能监察情况及时向总经理报告和进行考核。

4.2.7.8.负责外单位人员来公司业务联系和参观的接待，严格管理和正确使用公司印

章、介绍信及各种有关证明。

4.2.7.9.根据公司中长期发展规划和目标，负责制定公司中长期人才发展规划，多渠

道发现、招聘和培养人才，并建立一套科学的人力资源评估机制，不断满足公司发展的需要。

4.2.7.10负责制定公司员工培训计划和培训管理工作，对各单位的培训计划进行审

核、汇总，并对计划的落实进行检查、考核，对培训效果进行评估。

4.2.7.11.负责公司组织机构的设置和定编定员工作，划分各职能部门的职责，组织

制定和汇编企业管理标准。根据各部门的用人申请和岗位素质要求，提出年（季）度用人计划，报总经理批准后执行。

4.2.7.12.负责员工的招聘工作，并对员工的试用、聘用、定级、晋级、转岗等工作

组织考试、考核工作，建立员工档案。

4.2.7.13.负责组织制定、修改、汇编公司内部的激励机制及绩效考核办法，把质量

责任作为激励机制的主要内容严格进行考核。汇总公司各部门年/季/月度绩效（质量）指标完成情况，主持月/季度绩效考核的考评会议，将考核结果报总经理批准后执行。

4.2.7.14.负责公司的考勤管理和劳动纪律的检查和考核，负责员工工作证（胸卡）

的发放及公司临时工出入证发放工作。

4.2.7.15.负责公司的信息化管理和档案管理工作，制定安全保护和保密制度，并对

制度的执行情况进行检查、督促和落实。

4.2.7.16.负责公司级数据的收集和整理，定期组织经济活动分析会议，提出综合经

济活动报告，进行绩效考核与分析并向总经理汇报。负责公司员工激励办法的制定，提出对优秀员工的奖励办法和对违纪员工的处罚意见。坚持以人为本的管理理念，让员工充分展现自己的聪明才智，调动员工的积极性。

4.2.7.17.负责公司持续改进工作的管理工作。

4.2.7.18.负责公司安全保卫、职业健康、工伤管理、生活后勤等工作，管理好员工

食堂和员工宿舍，努力创造一个 …… 此处隐藏：1215字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……