员工手册(美的集团)(4)

4. 考核内容：根据考核对象的不同，制订不同指标的考核内容，以量化指标为主，定性指标为

辅。中高层人员的考核内容以经营任务指标和管理绩效指标为主，普通员工的考核内容以月度工作目标的完成情况为主。

5. 考核结果的运用：考核结果作为对人员进行培训、调动、奖惩的重要依据，并与人员月度工

资或年度绩效奖励的发放挂钩。

第九章 员工培训

培训与发展理念

1、 集团致力于创建学习型组织，致力于企业学习力的提升，致力于培训一流的员工，为员工提供可持续发展的机会和空间，员工在职期间，可以陆续得到集团提供的培训和发展机会。

2、 集团提倡员工终身学习，每位员工都应为自己的发展不断学习，使自己成为所在岗位的专才、或具有综合素质的复合型人才。

3、 每位中高层人员都有责任为其下属的的培训和发展指出方向和提供条件，以提高下属的知识、技能和态度等方面的综合素质。

培训体系

4、 集团的培训体系由集团、股份和威尚以及技术投资公司、股份和威尚属下的经营单位等三级

人力资源部门组成。

5、 企业集团负责总部管理人员的培训、集团职业经理人的集中培训，同时委托股份公司人力资

源部门进行集团后备中层人员的培训、新聘管理人员的培训。

6、 股份本部、威尚本部、技术投资公司的人力资源部门主要负责本部管理人员的培训，并规划

和协调属下各单位的培训资源；股份和威尚属下的各事业部、公司的人力资源部门负责本单位的培训事宜。

各类人员培训

7、 试用期的员工，为使其尽快熟悉环境，开展业务，均需参加新员工岗前培训，以了解美的发

展历程、经营理念、管理模式、美的人应有的职业道德和社会责任感，以及其它内容。

8、 集团每年举办后备中层人员培训班，以提高其综合素质，只有取得集团后备中层人员培训班

员工手册(美的集团)

合格证书的人员才能提拔到中层以上岗位。

9、 集团对各级管理人员和业务人员每三年进行一次岗位知识更新培训。

培训费用管理

10、 员工参加公司组织的内外部培训的相关费用，由各单位核准后给予报销。员工参加其他形

式的培训，根据集团相关规定给予一定比例的报销。

11、 员工报销培训费用5000元以下者，未满一年离开单位，应赔偿单位为其支付的培训费用；

报销学习费用5000元（含）至3万元，要同单位签订2年培训合同；报销费用超过3万元（含），应与单位签订3—5年培训合同。如提前离职，则按以下方式赔偿单位所支付的培训费用：

赔偿金额=（培训费用/合同年限）X未履行年限

培训的审批

12、 职业经理人的学历、学位教育由集团行政与人力资源部统一审核，CEO审批。其它人员的

学历、学位教育由各单位报集团行政与人力资源部审批，集团原则上不鼓励学历教育，以课程研修为主。

13、 短期培训由各部门提出申请，各单位人力资源部门审批。

第四部分：工业城地图

工业城地图：（分二图，一为附近地貌图，二为厂区建筑分布图）

反馈补充意见：

员工手册(美的集团)

1、 各参阅文章的文号；

2、 计划生育费已调整；

3、 地图标示（电工等）

4、关于《员工手册（修订稿）》股份行政管理部反馈意见如下： 从公司治理及规范运作的角度考虑，本部门建议将《手册》第一页正文第八行“下辖股份公司、威尚公司和技术投资公司”等字删除。其余无异议。