后危机时代我国中小企业财务风险管理研究(2)

3.2 建立健全企业内控制度

健全的内控制度可以筑起防范和化解财务风险的第一道防线。为此，中小企业应做到以下几个方面：①建立分级负责制，保证企业内部财务工作的机构和岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督；②提高财务人员和生产管理者的道德素质和业务水平，加强财务人员培训；③制定科学的资金预算计划，存货定期盘点，提高应收账款周转效率，缩短资金循环周期，保障资金安全；④合理的配置好企业内部的资源，提高资产的使用效率，建议引进全面质量管理体系；⑤提高中小企业自身财务状况的透明度和财务报表的可信度，建立完善的财务报表分析体系，同时完善审计报告制度，完善风险监测技术，充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等中介机构在财务风险监管中的积极作用；⑥建立有效的管理信息系统，进一步加强对财务风险的动态监控。

3.3谨慎进行企业投资和融资决策

1、正确优化投资决策

投资决策短期会改变企业的资金结构，在长期来看会左右企业的发展方向，因此应做好投资的可行性分析，全面客观地掌握投资决策所需的信息，避免盲目投资。后危机时代，中小企业应尽量选择中短期投资，尽快收回资本，这样能降低财务风险。在进行证券投资时，最好运用投资组合理论采取分散投资的策略，降低非系统风险，实现投资收益的最大化。如果企业拥有大量的现金流或者自身融资能力比较强，也可以考虑通过多元化投资，与其他行业取长补短，发挥综合效益，提高企业自身的抗风险能力；但同时也要坚持集中力量在企业的核心竞争力领域，巩固主营业务的市场地位，强化企业的自身优势。

2、合理制定筹资决策

筹资决策的合理性在于企业能够调整自身资本结构，保持适当的资产负债率，降低资金成本，有效防范财务风险。其一，企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构，使负债结构合理、债源分布平衡、还债时间均匀、债务搭配合理，只有这样才能有效规避风险。其二，企业应充分利用资本市场和金融市场，改变单一的贷款融资方式，合理选择发行股票、银行贷款、发行债券及商业信用等方式，以“融资组合”的方式筹集企业经营所需的资金，降低融资成本，降低企业的财务风险。[7]

4 结论

如何在后危机时代得以生存和继续发展，这是我国每个中小企业都需面临的问题。尽管世界经济已开始缓慢复苏，但金融危机对现代企业的财务风险的影响仍将持续。我国中小企业目前面临着来自多方面的财务风险，并且在财务风险管理方面存在很多问题，比如财务风险意识薄弱、内控制度尚未建立或不健全、投资和融资决策容易存在失误等。因此，建议我国中小企业充分认识后危机时代面临的财务风险，提高风险意识、加强内部控制、优化投资

和融资决策，以此规避财务风险，提高整体效益，更好应对当前经济形势给企业财务风险管理带来的挑战。

参考文献：

[1] 姚雁雁.我国中小企业财务风险的成因及其防范[J].财会研究,2010（13）:65-67

[2] 王思睿.后金融危机时期:谨防企业运营风险“倒春寒”[J].财会通讯,2010（3）:6-11

[3] Amir Shoham, Miki Malul, Mosi Rosenboim. The savings crisis and China's future growth. Chinese Management Studies, 2010(4)

[4] 王化成,高升好.后金融危机时代的财务管理[J].会计之友,2010（8）:10-13

[5] 韩晓琴.后危机时代的中国宏观经济形势探析[J].扬州大学税务学院学报,2010（4）:57-62

[6] Pengfei Wang, Shi Li, Jian Zhou. Financial risk management and enterprise value creation: Evidence from non-ferrous metal listed companies in China type: Research paper. Nankai Business Review International. 2010(1)

[7] 王保平.后危机时代的公司理财观十大思考[J].财务与会计,2010（3）:13-14

作者个人信息：

李瑛，哈尔滨工业大学管理学院会计系，副教授，硕士生导师

杨蕾，哈尔滨工业大学管理学院会计系，硕士研究生

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