金蝶K3与用友U8的对比测试报告(DOC 12页)(2)

系统可根据企业实际情况按客户要求定制部分业务流程。

在企业进行生产经营中涉及到重要业务处理时，系统提供多级审核管理。 系统有关于联副产品与等级品的处理，但逻辑设计不是很清。

系统有返工业务程序的处理 总体评价：

从生产管理功能上看，U8M无论在结构功能还是集成度上都比K3强很多。

从系统结构设计上看，U8M是以企业的实际生产业务流程来设计功能模块的，而

K3完全是以业务功能来设计其模块的，故U8M的操作更贴近企业的实际操作流程。

从界面、报表、单据录入格式及业务术语上看，K3比U8M更符合我国用户的使用习惯。

在帮助资料方面，K3比U8M更完整更清晰。

总体来说在生产管理方面U8M远强于K3 需求建议：

完善帮助资料；修改报表、单据格式、专业术语，使之更符合我国企业的使用习惯。

3、营销、供应子系统 采购模块

功能全面性：

K3的采购流程比U8简单，进口部分不完整，只是通过外购单来体现进口业务。不能全面反映企业的业务流程, 功能没有 U8M全面。

灵活通用性：

U8M更灵活，更贴近企业的需求，可对企业全业务过程进行监控，更适合企业使用。 易学易用性：

企业的实际业务流程可全面在U8M全面反映，操作过程完全与企业业务流程相同. 操作方法简单、灵活，在录入资料时，能够参照以往的资料，体现了数据的一次录入，高度共享。

软件有特色功能点：

U8M中采购单追踪管理以状态码的变化来体现。采购订单可以关闭和还原，可以根据MRP规划生成的采购单进行采购，确保库存最优。采购的请款作业，进口作业是K3没有的。

K3在财务处理数据方面强于U8M ，采购数据分析功能是U8M没有的，并提供自定义报表功能。

总体评价

U8M更加注重对企业采购过程的全程监控， K3注重对财务信息的反应。 需求建议

加强采购信息的分析功能

销售模块

功能全面性：

U8M涵盖企业销售业务的全过程，功能全面强大 ，业务流程衔接紧密。有完整的出口业务管理。K3的功能只是反应各个业务点上的信息，出口业务只通过一张外销单来体现，销售分析只提供产品销售流向分析、产品销售结构分析、产品销售增长分析。但其自定义报表查询功能十分强大。

灵活通用性：

U8M的销售模块体现了企业更多的销售业务情况,通用性更强，并可根据企业实际情况来选择内销和外销模块。

易学易用性：

U8M紧密结合企业实际，与企业销售销售业务流程一致，更易于企业人员操作和使用。 软件有特色功能点：

U8M分内销和外销两个部分， 出口销售部分全面完整，可以自定义销售目标，销售分析模块提供多种，多角度的分析报表和图形，有销售订单的特性件和选用件的维护，销售成

本和费用的维护

K3自定义报表查询功能很有特色 总体评价：

U8M全面反映企业销售业务流程,并可以对销售全过程进行监控. 需求建议：

添加自定义报表查询功能

库存管理 功能全面性

U8M的库存模块与销售，采购，生产，检验，财务各个模块紧密集成，对库房的呆滞料分析，过期预警功能 ，料品追踪，追溯，料品的采购建议，及料品的交易原因，不良原因都能在库存模块中体现出来。

灵活通用性

U8M库存管理提供动态的分析功能，预警功能，查询功能使库房的管理更加科学合理。

易学易用性

U8M库存管理功能虽然比较复杂，但是顺着企业的业务流程，却很容易理解和掌握库存管理模块。

软件特色功能点

U8M有调整单开帐，金额补录入功能，有仓库借出，归还的业务处理模块，自动倒扣件的处理，调拨仿真功能，检验资料的维护，对进出库料品的来源和去向反映清晰，库存状况的分析查询十分详细。

K3 在存货的核算和会计处理功能强大，(有六种计算方法). U8M只提供月加权成本计算.K3有赠品的处理功能。（U8M也有此项功能，是以虚拟仓加上原因码维护来完成这项功能）

总体评价

U8M处理库存业务更加全面,对库存状况反映更加仔细。 需求建议

加强存货核算的处理功能.

综合评述：经过对比发现，金蝶K3v9.0虽然在系统中存在“有菜单、无功能;”“有界面，无管理”现象，但其有些设计思路如业务流程设计、多级审核管理等体现工作流管理设计思想的功能还是值得我们学习和借鉴的。K3无论具体的实际功能如何，但作为一

个企业的管理问题的解决方案来说能吸引客户的，也是市场上所需要的内容；有了这些内容就非常有利于抢单，在竞标时获胜。U8M流程细腻，数据流畅通，系统集成性较强这是U8m的优势。

评 测点 1、 总体 2、 规划模 块 3、 生产模 块

U8M V8.24

K3 V9.0

备注

包含生产管理和 包含生产,规划系统,,车间管 车间管理系统 ,生产 理仅是生产的一个模块. 实现 制造模块与供需链集 了营销,财务,供

应的紧密集成 成性较差 BOM 管理,BOM 查 K3 无委 规划系统包含产销排程和需求 询,主生产计划 ,物料 外管理,设 规划 需求计划, 能力需求 变管理 计划 业务处理,单据序 物料清单 ,生产 订单, 委外管 理 , 工 序委 外 ,车 间 管理 , 产 能 管 时簿,账簿报表 理,设变管理 K3 无 BOM 卷叠成 本计算,成 本计算来自 BOM 维护,BOM 合法 计划单价. 性检查, BOM 成批修 U8 没有 改,低阶码维护 BOM 差异分 析功能 K3 有 MPS 日志， 可 K3 时格 以察看。 只能取日, 时栅只能取 月 具有项目 MRP 计 算,查询,日志, 方便 对于按专项生产的企 业,为实现对特定订单 的跟踪管理而设定项 目 MRP

4、 BOM

具有 K3 的所有的功能,还具有 子件用途查询,标准用量查询,BOM 资料的拷贝.方便用户使用.

5、 MPS

有逾期令单的查询与打印,待 处理令单的查询和打印,方便用户 掌握更多的信息

MRP

有 BRP 的展开,方便迅速计算 物料的毛需求。 有逾期令单的查询与打印,待 处理令单的查询和打印。

产 能 成 本估算 综 合查询

K3 具有粗能力计 U8 具有工作中心负载计算和 功能相 算和查询功能 查询。 似 U8 在物料清单-卷叠成本计算 具有销售订单成 U8M 成 中可实现这个功能。 本估算功能， 根据客户 本 项 目 比 BOM 进行成本模拟。 K3 详细。 在帐薄报表中集 查询功能分散在各个模块，使 中查询 用有些不便。

五. 实施对比

1、 实施方法论 金蝶K3

K/3系统实施方法（金手指实施六步法）分为以下标准的六个步骤：

用友U8

用友U8实施方法论的主要构件：

金蝶实施方法论强调过程的阶段性，而用友实施方法论强调不同角色的关系及分工写作关系，差别源于双方立论角度不同；用友的实施方法论实际上体现了注重知识转移和能力提升，而不仅仅以软件安装完毕和系统上线为目的和终点，在理论高度和对客户的意义上，都已经比金蝶前进了一大步。

2、 实施案例

双方目前都没有已经成功实施完毕的典型案例。但是，U8M上市仅仅2个月时间，按

照MRP II项目实施的经验来看，通常需要3个月时间方能完成实施，就U8M签单用户实施现状来看，不久的将来，我们就会有自己的典型案例；而K3制造模块推出已经有1年多了，至今尚无可以拿的出手的典型案例，产品功能及适用性如何，可以由此做一个评判和推断。

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