公司执行标准化管理的意义

推行标准化工作的意义以及对 我们日常工作的重要性

目录

1、标准化解释 2、公司为什么要推行标准化管理 2.1、我公司存在的不标准化现象 2.2、标准化有哪些作用 2.3、标准化的重要性 2.4、标准化的六大特征 3、标准化工作对我们自身的影响 3.1 让平凡的人做出不平凡的事 3.2 向实现自主管理迈进 3.3 疑问解答 4、我公司推行标准化管理依循的标准 4.1 企业体系标准分类定义 4.2 我们公司实行的标准化体系：三标一体化管理体系 4.3 公司推行的5S管理是什么 4.4 5S管理与标准化 4.5 如何标准化作业 4.6 作业标准化的两个要素 4.7 主管与组长是标准化实施的核心力量 4.8 业务流程的标准化

1. 标准化解释

什么是标准？ 标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和 重复的使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致并经一个 公认的机构批准。 什么是标准化？ 企业标准化，是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序， 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化 是当代先进的科学技术和世间经验的总结，是指导企业各项活动的依 据。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节 组织起来，室各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生 产、经营的最佳秩序。 标准化的实质和目的是什么？ “通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得 最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。

标准化管理：依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理。

2. 公司为什么要推行标准化管理？

实施标准化管理是企业内涵进一步提升的需要 实施标准化管理是企业参与全球经济一体化发展的必然要求 实施标准化管理是企业安全生产的需要 从企业层面来讲，是企业规范生产，按照标准的要求生产合格产 品的要求。从市场消费来讲，生产的产品要符合标准要求，市场上才 能允许消费。从人民群众来讲，希望企业生产的产品都按照标准要求， 吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。所以希望全社会都要 关心重视，大力推动“标准化”工作。只有这样，才能提升整个标准 化水平，大家的生活质量才能提高，企业的建设才能又好又快。

2.1 我公司存在的工作不标准化现象

例如： 1、人事招聘时无详细具体的结构化面试问题，造成面试人员来我公 司后，面试流程繁琐，以及面试官无问题可问等现象。 2、研发人员在技术问题上没有统一标准，经常出现拖延